【文章內容簡介】 我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。 回顧這一年的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是一年來的工作內容及明年的工作計劃： 一、招聘工作 一線崗位招聘 對日常招聘崗 位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。 我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有 _網， _， _等。通過這一年的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。 從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引 求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。 科員招聘 通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到 “ 寧缺毋濫 ” 。 我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡 推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。 二、部門常規(guī)性工作 日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。 領導安排的臨時性工作。 三、需要改進和提高方面 提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做 “ 細 ” 做 “ 精 ” ，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。 增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。 深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。 四、明年工作計劃 一線崗位招聘 隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。 結合今年勞動力市場情況 分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與 _學校的合作事宜。 _月過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成 _月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。 科員招聘 科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與 _月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門 的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。 后續(xù)工作 (1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。 (2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。 建立人才庫 人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料 (公司職位有限沒有錄用的 )，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中 “ 育人 ” 的原則。 以上是我一年以來的工作總結和對明年工作的計劃，其中也有我個 人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。 普通員工工作總結 2023篇 5 回顧 20年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對 20年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地開展 20年度工作奠定基礎。以下是我的工作總結： 一、員工配置 目前設置職能部門 _個和 _個服務中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。 現(xiàn)有員工 _人，其中各項管理人員 _人 (其中高層領導 _人，中層人 員 _人，基層管理人員 _人 )，操作層人員 _人，此外管理人員中年齡在 25 歲以上 45歲以下、大專以上學歷的有 _人，注冊物業(yè)管理師 _人，中級以上職稱 _人。 二、員工管理 招聘管理 建立適合公司的招聘渠道。 _月 _日花費 _元開通 _，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位 。結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位 。參加現(xiàn)場招聘 1次。 通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘 96名員工 (其中管理人員 _人，操作層人員 _人 )。 日常管理 (1)規(guī)范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。 (2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用 )，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案 。應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選 。對員工檔案按部門項目進行分類歸檔 。同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。 (3)按照保 密、規(guī)范化原則， 2024年 _月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止 2024年 _月，累計支付員工薪資 _元，其中本部職能部門 _元， _服務中心 _元， _服務中心 _元，公園 _服務中心 _元， _服務中心 _元， _小區(qū)服務中心 _元 (2024 年 _月至 20_年 _月 )。 (4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規(guī)范。 (5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。 三、存在的不足及改進措施 (一 )在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場 行情隨時調整招聘方案及招聘策略。 (二 )員工整體素質有待提高，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員 。其次對現(xiàn)有人員培訓提高。 (三 )留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面， 20年各類離職人數 _人 (管理人員 _人，操作層人員 _人 )，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。 (四 )績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè) 層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。 (五 )人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 (六 )開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。 普通員工工作總結 2023篇 6 過去的一年，我們車間認真的完成了公司交代的生產任務，去做好了服裝生產，也是沒有出什么大的差錯， 按時按量的做好工作，作為車間的負責人，我也是在此來對我們車間這一年的工作做個總結。 這一年車間的生產工作是有忙碌的時候，但同時也是有一段時間讓我們這些員工也是有些慌張的，畢竟疫情也是影響到我們的銷售工作，而沒有業(yè)績，自然我們也是無法去做好生產的工作，但情況后來也是得到了好轉，同時公司也是找到了新的銷售渠