【文章內(nèi)容簡介】 的 通知》文件基礎(chǔ)上，我公司對《關(guān)于規(guī)范非車險(xiǎn)投保單使用的通知》的通知進(jìn)行了主要學(xué)習(xí) 。 自非營業(yè)客車交強(qiáng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)核保以來，針對工作要求，我公司每月 20 日向分公司承保中心上報(bào)《非營業(yè)客車交強(qiáng)險(xiǎn)自動(dòng)核保業(yè)務(wù)自查報(bào)告》 。按照分公司工作要求，每月 20 日向分公司承保中心上報(bào)《承保業(yè)務(wù)分析》，每月 25 日上報(bào)《非車險(xiǎn)影像自查報(bào)告》，每季度上報(bào)《季度小企財(cái)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告》 。 為提高我公司承保業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)性及數(shù)據(jù)真實(shí)性，我公司下發(fā)了《關(guān)于展開對承保業(yè)務(wù)復(fù)檢工作 的通知》的通知，定期由我公司業(yè)管部專人執(zhí)行，實(shí)行一周一復(fù)查制度，復(fù)查結(jié)果定于每周三下發(fā)并且于次周二反饋上周整改情況，復(fù)查工作主要以投保單規(guī)范、驗(yàn)車照片、影像上傳等方面 。 為更好實(shí)現(xiàn)承保檔案管理工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我公司年初特制定了《 __聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 __中支承保業(yè)務(wù)檔案管理辦法》。 二、在分公司的勞動(dòng)競賽中所取得的成績 __亮劍開門紅勞動(dòng)競賽完成情況 我公司在分公司舉行的 “__ 亮劍開門紅 ” 活動(dòng)中，順利完成分公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，以萬元的成績勇奪 “__ 亮劍開門紅 ” 第二名。 三、承保單 證及承保檔案管理情況 我公司承保單證及承保檔案管理一直以來都得到分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司設(shè)立單證管理崗，專人專管 。對單證庫存、發(fā)放、盤存、回收、登記嚴(yán)格按照要求操作。二季度公司經(jīng)理室安排了對所屬機(jī)構(gòu)和各簽單點(diǎn)有價(jià)單證的領(lǐng)用、發(fā)放、系統(tǒng)及實(shí)物使用、核銷等情況進(jìn)行了為期 4 天的檢查。通過開展自查工作發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)整改 。查漏補(bǔ)缺 。同時(shí)業(yè)管部協(xié)助計(jì)財(cái)部已對各展業(yè)機(jī)構(gòu)作出工作安排，要對照自己存在的問題和不足進(jìn)行再自查、再梳理、再整改 。月底中支又進(jìn)行一次徹底復(fù)查，對于整改不及時(shí)、不到位的單位進(jìn)行了通報(bào)批評。 承保檔案管理按照要求回收、裝訂、存檔，提供了專門存放承保檔案的檔案室 。對檔案室的環(huán)境、衛(wèi)生、安全等問題作出嚴(yán)格要求，出入檔案室或借閱承保檔案均需要按要求 登記，明確記錄借閱時(shí)間、借閱人、歸還時(shí)間、檔案歸還狀態(tài)，是否完好無損等要素。為加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有價(jià)單證的管理，規(guī)范有價(jià)單證管理流程，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)把承保檔案規(guī)范管理等方面工作提供有力保障。 四、上半年承保 KPI 指標(biāo)分析 (略 ) 五、近期承保風(fēng)險(xiǎn)排查情況匯報(bào) 車險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面 根據(jù) __財(cái)險(xiǎn)豫 (車險(xiǎn) )字 [__]29 號文件精神，我公司對全轄區(qū)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了排查工作，對車險(xiǎn)有無違反當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會有關(guān)最低折扣自律規(guī)定、有無違規(guī)套用系數(shù)因子行為、有無套用費(fèi)率行為、有無套用車型承保業(yè)務(wù)行為、有無存在惡意降低新車購置價(jià)的行為、有 無存在車險(xiǎn)協(xié)議承保擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任的行為、有無與 4S 店 (車商 )等簽訂合作協(xié)議、有無存在陰陽保單 /撕單 /埋單等惡性違規(guī)行為、手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)自律規(guī)定等問題進(jìn)行了全方面的排查 。 為迎接 “__ 年二次財(cái)險(xiǎn)自律檢查工作 ” ，確保檢查工作順利進(jìn)行，我公司調(diào)取了業(yè)務(wù)清單，對車 船稅信息、影像補(bǔ)傳情況、承保信息錄入錯(cuò)誤批改情況進(jìn)行了逐單排查 。針對非營業(yè)客車交強(qiáng)險(xiǎn)自動(dòng)核保業(yè)務(wù)自查文件要求，對其五月份非營業(yè)客車業(yè)務(wù)進(jìn)行了復(fù)檢，對六月份非營客車業(yè)務(wù)進(jìn)行了逐筆核查。 電銷業(yè)務(wù)方面 為了提高電銷業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)電銷風(fēng)險(xiǎn)死角排查，我公司針對《關(guān)于展開電銷車險(xiǎn)業(yè)務(wù)自查自糾工作的通知》文件進(jìn)行了電銷業(yè)務(wù)跟蹤排查，對電銷業(yè)務(wù)中承保資料、影像上傳、費(fèi)率規(guī)章、費(fèi)用問題、投保單簽章問題進(jìn)行了逐筆排查，并且針對保監(jiān)會 “ 三個(gè)文件 ” 要求對承保序列人員進(jìn)行了文件宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)。 非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面 近期我公司對上半 年承保的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了 “ 系統(tǒng)內(nèi)查風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)物中查漏洞 ” 的工作方法，對非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)投保單簽章、資料手續(xù)、影像上傳等問題進(jìn)行了檢查。并根據(jù)情況對個(gè)別承保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的單位和企業(yè)進(jìn)行了防災(zāi)、防損講解，疏導(dǎo)在企業(yè)正常生產(chǎn)中可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 下半年承保工作思路 一、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營與搶抓效益為導(dǎo)向，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展 __中支將在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)決落實(shí)保監(jiān)會各項(xiàng)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 __保險(xiǎn)行業(yè)自律公約及核保標(biāo)準(zhǔn)件，自覺規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高承保質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為樹立__形象、實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié) 調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、認(rèn)真有效的落實(shí)三季度推動(dòng)方案 __中支根據(jù)分公司即將在三季度推出的方案，認(rèn)真研究、分析，并細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并將分公司的激勵(lì)措施落實(shí)到位，制定符合我公司的推動(dòng)、激勵(lì)方案，確保三季度工作的有效落實(shí)，保證全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 三、做好農(nóng)險(xiǎn)承保工作。 根據(jù)我公司 __年上半年農(nóng)險(xiǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對今年的農(nóng)險(xiǎn)監(jiān)管形勢和省公司對農(nóng)險(xiǎn)承保的審核要求，我公司梳理出來了一套結(jié)合 __中支自身情況的農(nóng)險(xiǎn)操作流程和農(nóng)險(xiǎn)承保管理辦法，為推進(jìn)三季度的農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào) 整與區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合 __年將根據(jù)上級公司的經(jīng)營指導(dǎo)原則，通過各種措施，實(shí)現(xiàn) “ 做強(qiáng)車險(xiǎn)，做專農(nóng)險(xiǎn)、做精人險(xiǎn) ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)承保效益的全面提升，實(shí)現(xiàn)各展業(yè)機(jī)構(gòu)在區(qū)域市場上的明確定位，體現(xiàn)區(qū)域競爭優(yōu)勢。 五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)規(guī)模上效益 根據(jù)分公司提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析， __中支將繼續(xù)以集中管理為 2023 保險(xiǎn)公司員工個(gè)人述職報(bào)告（篇 4） 省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁： 一、職務(wù)、任職期限及工作職責(zé) (一 )職務(wù)： __人壽 __分公司總經(jīng)理 (二 )任職期限： __年 __月 (三 )工作職責(zé)： 在總公 司組織 KPI 考核制度指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施分公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo) 。領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道 。建立分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 。管理直接所屬部門的工作執(zhí)行。 二、業(yè)績情況 20__年是 __分公司的轉(zhuǎn)型年，根據(jù)會議報(bào)告指示及總公司下發(fā)《考核辦法》指導(dǎo)，分公司全力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的 __保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過全體內(nèi)外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。 截至 __年 x 月底，銀保躉交新單業(yè)務(wù)達(dá)成 __億元，在我司省級機(jī)構(gòu)中排名第 __位，在 __市場排名第 x位，市場占有率 __%，較分公司 20__年同期保費(fèi)增長 __%，市場占有率提高 __%。截至 x 月底，銀保期繳新單業(yè)務(wù)達(dá)成 __萬元，其中傳統(tǒng)期繳業(yè)務(wù) __萬元， __業(yè)務(wù) __萬元，在總公司排名第 __位，在 __市場排名第 __位，市場占有率 __%，期繳保費(fèi)較 20__年同期增長 __%，市場占有率提升 __%，排名提升 __位 。銀保目前年度價(jià)值達(dá)成 __萬，達(dá)成率 __%，在總公司達(dá)成排名列第 __位，目前高價(jià)值業(yè)務(wù)價(jià)值占比 __%超過時(shí)間進(jìn) 度。 截至 20__年 __月底， __分公司多元價(jià)值達(dá)成 __萬元，年度邊際價(jià)值達(dá)成率 __%，目前在總公司排名第 __位，邊價(jià)達(dá)成較 20__年同期增長 __%。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 自 __年開業(yè)以來，我始終堅(jiān)持 “ 人 ” 是分公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，經(jīng)過近 __年團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)建設(shè)和員工優(yōu)勝劣汰，目前分公司組織架構(gòu)搭建比較完善，總經(jīng)理室下設(shè) __和 __個(gè)前線部門及 __個(gè)后援部門，內(nèi)勤員工合計(jì) __人。 2023 保險(xiǎn)公司員工個(gè)人述職報(bào)告（篇 5） 我叫 __，是 __分公司的一位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。 一年來，在 公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全師突破保費(fèi)收入 __萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了分公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。 一、工作思想 積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞 “ 立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益 ” 這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過不斷的努 力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為本公司的持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)上要全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。 二、業(yè)務(wù)管理 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績、 見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作： 根據(jù)分公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著 “ 事事落實(shí)，事事督導(dǎo) ” 的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。 幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化 “ 四化 ” 目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè) 薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。 三、部室負(fù)責(zé)工作 除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在