【文章內(nèi)容簡介】 通二號線鐵路公司項目正式于 __成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。 二、積極開展 “ 管理效益年 ” 活動，做好服務(wù)保障工作 20__年下半年，我們繼續(xù)堅持把 “ 工作按時、數(shù)據(jù)準 確、資料齊全 ” 作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展 “ 管理效益年 ” 活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。 我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。 并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。 三、進一步加強員工隊伍建設(shè) 繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因 公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。 我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。 我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。 四、抓好安全生產(chǎn)工作 安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施 工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。 一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保 20__年，全年安全生產(chǎn)無事故。 五、計劃完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作 20__年 x 月 x 日我部計劃與 __設(shè)計院對我項目施工 的 __車站進行了控制點交接工作，并計劃在 x 月 x日開始組織控制點復(fù)測與加密工作。 六、加強對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí) 20__年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免一些不必要的麻煩。 此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。 七、計劃完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作 我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部 GPS 調(diào)如 __項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入 __之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。 并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。 八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)籌安排 公司承攬的 __軌道交通 2 號線已經(jīng)進入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。 九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程 地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。 如何寫年終總結(jié)和下半年工作計劃【篇 8】 一、上半年工作回顧 過完年預(yù)算部就開始忙碌起來了。 因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，維修困難，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標后，對投標的單位進行了報價比對，經(jīng)過公司開會討論選定了__四種電梯， 隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中 __電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開會討論選定 __三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎(chǔ)。 由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預(yù)算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務(wù)支付鋼筋貨款。 由于氣象預(yù)警中心在七月即將迎來中國氣象局領(lǐng)導(dǎo)的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預(yù)警 中心沙盤，在五天內(nèi)完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝。 現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標、道路監(jiān)控合同擬定等。 這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了 __二期 6~25樓以及幼兒園預(yù)算書的編制；完成 __二期消防預(yù)算書編制等等。 二、下半年工作計劃 在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負責(zé) __二期工程的預(yù)、結(jié)算審核工作； 熟練掌握相關(guān)工程定額，運用科學(xué)的方法審核工程預(yù)、結(jié)算，并進行造價分析； 及時掌握省、市造價管理部門的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑 市場人、材、機信息，掌握施工動態(tài)，根據(jù)施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作； 施工過程中及時收集設(shè)計和技術(shù)變更以及工程簽證單，依次做好收集整理，及時做好成本增減臺賬作為竣工結(jié)算的依據(jù)； 對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，及時向相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報； 不斷豐富工作經(jīng)驗，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持； 及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)； 及時進行市場調(diào)研，記錄工程材料價格資料，認真算 好主要材料的當期和基期的價格指數(shù)，以便準確進行材料調(diào)差； 積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進行合同的起草等； 積極完成各項工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項事務(wù)。 三、下半年工作展望 相信下半年在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下， __的發(fā)展將會蒸蒸日上， __的工程面貌將是日新月異。 如何寫年終總結(jié)和下半年工作計劃【篇 9】 針對年下半年測量工作特作如下計劃： 一、測量崗位職責(zé)： （ 1）測量班及時積極配合技術(shù)科開展測量工作；貫徹落實測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求，正確運用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗收標準；配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準，加強施工過程中測量手段控制； （ 2）在工程施工管理上，測量班參與工程項目建設(shè)中的全面測量管理，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測量中的技術(shù)問題。 （ 3）并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復(fù)核及驗收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料， 及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。 （ 4）建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。 （ 5）指導(dǎo)，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題。 （ 6）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。 （ 7）認真探索，總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進的測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新儀器。 （ 8）完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi) 容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 二、測量工作計劃 （ 1）土方路基工程 配合土方工程師對土方 96 區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。 配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。 （ 2）橋梁工程 特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順利合攏。 2__互通區(qū)主線橋及 C 匝道橋：配合施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計劃時間完成。 如何寫年終總結(jié) 和下半年工作計劃【篇 10】 在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法： 安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。 材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。 在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。 整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃 人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 如何寫年終總結(jié)和下半年工作計劃【篇 11】 目前，物業(yè)管理公司負責(zé)集團在 x 投資主要項目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套 x 公寓的經(jīng)營， x 廣場在硬件環(huán)境上確實是一流的，已成為 x 的標志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標準、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流 物業(yè)。在目前的基礎(chǔ)上，下半年相關(guān)計劃如下： 一、明確管理結(jié)構(gòu)，清晰管理層次，使各項管理權(quán)責(zé)分明，合理有序 首先是物業(yè)公司的地位，按實際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨立機構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口，兩用其利，上下呼應(yīng)，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。 其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（ x 公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。 物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴重失調(diào)，應(yīng)在精簡、實用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機構(gòu)如綜合管理部（行政、人事、質(zhì)量管理），營銷企劃部（企業(yè) ci 與企業(yè)文化策劃、宣傳、營銷），再完善和規(guī)范財務(wù)計劃部（負責(zé)會計核算、出納、倉管、成本控制管理），另外將投資廣場物業(yè)管理與 x 公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處， x 公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由＂ x 公寓管理處＂按商務(wù)酒店模式進行管理，而＂廣場管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。＂投資 廣場管理處＂與＂ x 公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司＂三部＂（財務(wù)、綜合、營銷）作為公共服務(wù)部門，負責(zé)全公司（包括＂兩處＂）的相關(guān)職能管理。公司對＂兩處＂按各自特點進行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。 這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方（ x 公司）的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過業(yè)主方進行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營）各