2023年會(huì)感恩致辭講話(huà)稿最新6篇(編輯修改稿)
2025-05-26 15:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心在上半年經(jīng)歷了許多困難，也犯了一些錯(cuò)誤，但都及時(shí)復(fù)盤(pán)，并分別取得了相 應(yīng)杰出的成績(jī) !大家都知道，我的管理風(fēng)格是，允許犯錯(cuò)，但是不允許犯錯(cuò)后不總結(jié)。在 年下半年三個(gè)中心不斷復(fù)盤(pán)總結(jié)和改進(jìn)提高的情況下，三個(gè)中心的管理更加精細(xì)化，跨部門(mén)配合更加有序。 與此同時(shí)， hr、公共事務(wù)部、行政客服部也形成了有序的支持配合體系。 至此，截止 年底，找鋼網(wǎng)已經(jīng)已打造出集電商零售 (境內(nèi)、外 )、第四方物流、供應(yīng)鏈金融、倉(cāng)儲(chǔ)加工、數(shù)據(jù)服務(wù)等于一體的嶄新的由找鋼網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)的全產(chǎn)業(yè)鏈電商模式 ! 年找鋼網(wǎng)整體目標(biāo) 目標(biāo)：總交易量達(dá)到 5000 萬(wàn)噸，其中撮合交易 3500 萬(wàn)噸，商城業(yè)務(wù) 1500 萬(wàn)噸?；谖覀?nèi)?年年底單日 15 萬(wàn)噸的交易規(guī)模，這個(gè)目標(biāo)基本上是在此基礎(chǔ)上的翻一倍左右。 這個(gè)目標(biāo)有壓力，有挑戰(zhàn)性，但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)面要比去年更強(qiáng)，各方面的資源也更多，資金儲(chǔ)備也更多，經(jīng)驗(yàn)更豐富，系統(tǒng)更強(qiáng)壯，士氣更高昂，兵種更齊全，作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)更豐富，戰(zhàn)略方向更清晰，所以我相信我們只要團(tuán)結(jié)在一起，一定能完成我們制訂的年度目標(biāo) ! 希望在明年的鼠年年會(huì)上，是一場(chǎng)封侯進(jìn)爵的盛宴 ! 今年年會(huì)我制訂了三大主題，分別是：奮斗、夢(mèng)想、家 在 年 5 月，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的記者為我們?nèi)齻€(gè)人拍了一張照片，大家看這個(gè)照片，在照片的畫(huà)面內(nèi)有一張臺(tái)。當(dāng)時(shí)的 辦公面積只有 120 平，會(huì)議室較小，沒(méi)有活動(dòng)區(qū)域。在購(gòu)買(mǎi)會(huì)議桌的時(shí)候，有兩個(gè)選擇： 元會(huì)議桌 。 600 元乒乓球桌。由于乒乓球桌可以一桌兩用而且可以節(jié)約成本，我就選擇了方案 2。于是這個(gè)球桌就伴隨了很多初期員工的工作與成長(zhǎng)。 (此時(shí)王總請(qǐng)?jiān)谠撉蜃篱_(kāi)過(guò)會(huì)的同事舉手，并感嘆大多數(shù)老員工還在為找鋼網(wǎng)服務(wù) )從這個(gè)細(xì)節(jié)能看出我們找鋼網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常務(wù)實(shí)且低調(diào)的團(tuán)隊(duì)， “ 不忽悠 ” 是我們的風(fēng)格，這個(gè)精神也記錄于我們的《》里：我們是一只土鱉團(tuán)隊(duì)，我們的眼中只有目標(biāo)，唯有目標(biāo) ! “ 錢(qián)多 ” ，永遠(yuǎn)不 網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，雖然我們錢(qián)多。 沒(méi) 有任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是 “ 錢(qián)多 ” 。騰訊錢(qián)多，但如果騰訊當(dāng)年沒(méi)有孵化出微信，而是讓其他人做出了類(lèi)似微信的東西，她再有錢(qián)也已經(jīng)死了 !我們的個(gè)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是自以為自己錢(qián)多，好像很有優(yōu)勢(shì)一樣，這就是典型的不懂互聯(lián)網(wǎng)的菜鳥(niǎo)，忽悠股民和二級(jí)市場(chǎng)有一套，做事不行。就像當(dāng)年國(guó)民黨部隊(duì)一樣，扎的架子怪大，仔細(xì)一看就是一個(gè)一捅就破的紙老虎，靠利益收編了一堆軍閥造出來(lái)的數(shù)據(jù)沒(méi)有任何意義?；ヂ?lián)網(wǎng)圈子與資本圈子是結(jié)合最緊密的，只要我們做的好，錢(qián)自然會(huì)來(lái)。在不該很有錢(qián)的時(shí)候很有錢(qián)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是致命的陷阱，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì) 扎扎實(shí)實(shí)做事的。最終資本市場(chǎng)只會(huì)支持那個(gè)業(yè)務(wù)扎實(shí)、管理扎實(shí)、數(shù)據(jù)靠譜、擁有牢固企業(yè)價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。更何況，我們還沒(méi)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是真正接觸到了專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資本市場(chǎng)，也沒(méi)有和這種資本市場(chǎng)建立廣泛和深入的聯(lián)系，這將注定他們的各種運(yùn)營(yíng)手段是一個(gè)短期行為。 我們的優(yōu)勢(shì)在于：對(duì)行業(yè)深刻的理解、領(lǐng)先的戰(zhàn)略思維、讓對(duì)手恐懼的執(zhí)行力及深入人心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。 在對(duì)行業(yè)的理解方面，比如很早以前我就認(rèn)為， ,,。后來(lái)行業(yè)的發(fā)展事實(shí)也驗(yàn)證了當(dāng)初的預(yù)測(cè)。理解的不同自然導(dǎo)致戰(zhàn)略思維的不同，所以在此也可以看到我們的戰(zhàn)略思維是遙遙領(lǐng)先的。當(dāng)然相關(guān)的案例還很多。 看后面的大屏幕，這是我們最引以為豪的，我們有深入人心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。 我們的企業(yè)文化：舍棄、復(fù)盤(pán)、定位。 只要我們始終堅(jiān)持我們的企業(yè)文化，無(wú)論找鋼網(wǎng)規(guī)模是現(xiàn)在的 800 人還是以后更多的人，都會(huì)保持快速穩(wěn)健的發(fā)展。 奮斗：男人在年輕時(shí)要有志氣，女人在年輕時(shí)要自強(qiáng)自立。我相信在場(chǎng)的所有員工在進(jìn)入找鋼網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都是不容易的 ，都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的及層層的考核，所以大家應(yīng)該都是具備這樣的素質(zhì)，不具備者相應(yīng)素質(zhì)的人不應(yīng)該在找鋼的團(tuán)隊(duì)中存在。我們要保持這樣的優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，在招聘、轉(zhuǎn)正、
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