中旭員工制度-f王總(編輯修改稿)
2025-04-02 17:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試用期員工如在一個(gè)月內(nèi)未達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求，但公司認(rèn)為可以培訓(xùn)，這種情況下可延長(zhǎng)該員工的一個(gè)月試用期，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò) 6個(gè)月； 試用期員工，根據(jù)工作表現(xiàn)與考核結(jié)果特別突出的，可以書(shū)面形式向公司人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)（副）總裁批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正； （四） 新員工如在試用期內(nèi)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與個(gè)人目標(biāo)有較大差距，或有其他原因而決定離開(kāi)，可立即提出辭職申請(qǐng)，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 （五） 新員工在試用期內(nèi)，如工作能力、技術(shù)水平和個(gè)人表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到公司的需要，公司可隨時(shí)對(duì)員工提出終止試用。 （六） 試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá) 3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá) 10個(gè)工作日，公司將終止對(duì)員工的試用。 第二章 人事管理制度 四、員工轉(zhuǎn)正規(guī)定 （一）、試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，人力資源部會(huì)適時(shí)提醒員工填寫(xiě)、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。 （二）、經(jīng)公司考核，試用期合格的且能與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展的員工，公司將依據(jù)實(shí)際情況與員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并簽訂《勞動(dòng)合同》；勞動(dòng)合同分固定期限和無(wú)固定期限，公司提倡和鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。 （三）、轉(zhuǎn)正員工經(jīng)公司考核不合格，無(wú)法勝任本職工作的員工，經(jīng)培訓(xùn)及調(diào)整工作崗位仍無(wú)效時(shí)，將以解除勞動(dòng)合同處理。 第二章 人事管理制度 五、崗位異動(dòng) （一）、公司可根據(jù)員工能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求個(gè)人意愿后，安排員工在公司內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； （二）、若員工有在公司崗位異動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，由人力資源部協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)； （三）、人力資源部將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息，員工可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門(mén)會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作； （四）、具體請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。 第二章 人事管理制度 六、晉升機(jī)制 公司的晉升空間和機(jī)會(huì)很大，這是由公司的戰(zhàn)略所決定，我們的團(tuán)隊(duì)主管講師、客戶經(jīng)理、總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的晉升渠道和考核標(biāo)準(zhǔn)都是非常的清晰，公司還在不斷的擴(kuò)大渠道，在中旭公司，員工經(jīng)?？梢栽卩]件平臺(tái)看到晉升的通知，在這里，有一個(gè)公共的條件，那就是： 以公司核心價(jià)值觀為工作底線和原則 為公司提供結(jié)果、產(chǎn)生價(jià)值 符合各崗位晉升的考核標(biāo)準(zhǔn) 第二章 人事管理制度 七、離職規(guī)定 （一）、在試用期內(nèi)，如員工不符合公司的要求，公司可立即通知予以辭退，并支付實(shí)際工作日數(shù)的工資。如員工因?yàn)閷?duì)公司不滿意或其他個(gè)人原因提出辭職，也可立即辦理離職手續(xù)。 （二）、如員工已成為公司的正式員工而合同期 /協(xié)議期未滿，公司決定辭退該員工時(shí)，會(huì)提前三十日書(shū)面通知。否則，會(huì)以該員工一個(gè)月的基本工資作為補(bǔ)償。如員工提出辭職也應(yīng)提前三十日書(shū)面通知，否則應(yīng)以該員工一個(gè)月的基本工資作為對(duì)公司的補(bǔ)償。所有辭職 /辭退的通知必須以書(shū)面形式交公司人力資源部。 （三）、離職員工在至公司離職起的兩年內(nèi)，不得到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位的競(jìng)爭(zhēng)性崗位工作，離職者不得聘用公司員工或慫恿公司員工離職，否則按公司“保密協(xié)議”處理。如員工有有損公司利益的情況，則應(yīng)補(bǔ)償對(duì)公司造成的損失。 第二章 人事管理制度 第三章、培訓(xùn)制度 公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀第四方面“持續(xù)成長(zhǎng)”，根據(jù)市場(chǎng)的變化、戰(zhàn)略的執(zhí)行和客戶的需求，公司對(duì)員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)等。 一、新員工培訓(xùn)： （一）、人力資源部培訓(xùn)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位職責(zé)、考勤管理制度、異動(dòng)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬福利等，讓員工對(duì)公司和本身崗位有清晰的了解和掌握，融入到公司的價(jià)值觀和文化當(dāng)中 （二）、行政部培訓(xùn)：職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、辦公室管理辦法、出差和報(bào)銷程序等 （三）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)：本部門(mén)的運(yùn)作思想和營(yíng)運(yùn)模式、管理流程、業(yè)務(wù)技巧等，讓員工掌握開(kāi)展業(yè)務(wù)的技能 二、在職培訓(xùn)： 在中旭公司，公司與轉(zhuǎn)正的每位員工簽訂個(gè)人戰(zhàn)略， 經(jīng)公司評(píng)估，與員工溝通確認(rèn)后，公司會(huì)制定實(shí)施計(jì)劃與員工一起努力達(dá)成個(gè)人戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工共融、共好。 在公司戰(zhàn)略的前提下，公司對(duì)員工開(kāi)展各層次需求的在職培訓(xùn)，以內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 （一）、內(nèi)部培訓(xùn)：公司成立了內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)和管理制度，從各體系、各層次對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。 （二）、外部培訓(xùn)：當(dāng)內(nèi)部的知識(shí)體系和講師不能滿足員工能力提升的需求培訓(xùn)時(shí)，公司會(huì)與外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，提升員工的專業(yè)化水平。 （三）、專項(xiàng)培訓(xùn)：與公司戰(zhàn)略執(zhí)行和晉升渠道相結(jié)合。 （四）、定期培訓(xùn)：公司每年進(jìn)行三次全公司的集體培訓(xùn)，時(shí)間會(huì)具體安排，從戰(zhàn)略明晰、文化傳承、各體系專業(yè)技能培訓(xùn)等全方位開(kāi)展。 （五）、分享機(jī)制：公司特別注重知識(shí)體系、成功案例和優(yōu)秀管理思想的分享，在公司的郵件平臺(tái)當(dāng)中，每周、每天都有各體系的分享，讓員工不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，且市場(chǎng)研發(fā)部建立了公司的知識(shí)庫(kù)，定期對(duì)分享的內(nèi)容進(jìn)行整理、分析、總結(jié)和反饋，使分析的內(nèi)容更具體系化和實(shí)踐化。 （六）、人生就是一個(gè)自我管理的過(guò)程，在公司進(jìn)行各方面培訓(xùn)，提升員工能力的同 時(shí)，公司要求員工以公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀為底線，面對(duì)問(wèn)題和決策時(shí)，能正確而健康，形成突破。 第五章、薪酬、福利管理制度 第四章、績(jī)效管理制度 （一）公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才； 市場(chǎng)化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。 因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。 成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。 均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。
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