【文章內(nèi)容簡介】 ＊關(guān)于零件 生 產(chǎn) 『前置 時間 』的 匯 整 完成品 店面 生 產(chǎn) 線 情 報 的 停滯① 總 前置 時間 依 同様 順 序 往 前工程 追朔 組 付 溶接 ③ 理 貨 的 做法 ⑤ 生 產(chǎn) 指示 的 方法 ⑥ 工程內(nèi) 半成 品 和前置 時間 ⑦ 搬運(yùn) 的 做法 顧 客 （交 貨 地點(diǎn) ） ② 交 貨 物流 理貨場 出貨場 ① 銷 售的 情 報 ④ 完成品 及 材料 的放 置 方 式 ３．改善 的 進(jìn) 行方式 【３ 】 改善 的 進(jìn) 行 方 式 描 繪 了 物 與 情 報 流 程 図 就是要 讓 問題 顯現(xiàn) 所 謂 問題 就是 ‘物 與 情 報 的 停滯 ’ 實(shí) 施消除 停滯 的 改善 要追求 ＪＩＴ剛 好及 時 化 （縮 短前置 時間 ） Ｂ工 場 1回 /日 Ａ工 場 144 理貨?出貨場 ２回 /直 便 領(lǐng) 取 組 裝 1回 /直 引 引 引 集中 仕 仕 仕 仕 5枚 廣告牌 批量 形成 前置 時間 16H ?表 示 現(xiàn) 狀 （使用 記 號 ?參照留意點(diǎn)） 整理 現(xiàn) 狀 ＜ 第一 階 段 ＞ FAX 引 把 調(diào) 查 到的 “事実”忠実 的 描 繪 出來 ＜ 第 ２階 段 ＞ 描 繪應(yīng)該 有的理想型 態(tài) 應(yīng)該 有的形 態(tài) ：『物 與 情 報 沒有 停滯 的 流 動 形 態(tài) 』的概念 ? 要以公司 內(nèi)及 Group內(nèi) 之 最高 水平來思考 ?以 ＴＰＳ的 原理原 則 、基本 的系 統(tǒng)為 概念 ① 要以廣告牌 １枚単位 的 多回 搬運(yùn)和生 產(chǎn) ② 要能 夠 流 動 ?工程 間 整流化 ③ 要 １個１個 的以 Takt time制 造、 不可混亂 順 序 ??? ① ② ③ 生產(chǎn) 領(lǐng) 取 〔前提 〕平準(zhǔn)化 的 多回 領(lǐng) 取 （１）后工程 領(lǐng) 取?后 補(bǔ) 充生 產(chǎn) （２）工程 的 流 動 化 （３）以 Tact time制 造 小批量生 產(chǎn) 消除 停滯（在 庫 ）的浪 費(fèi) ,順 次 地和 前工程 連結(jié) 起來 信頼性向上 （品 質(zhì) ?可 動 率） 〈ＪＩＴ的 ３原 則 〉 以 Takt Time１個１個 的制 造? 搬 運(yùn)、 不混亂 順 序 描 繪應(yīng)該 有的理想形 態(tài) ＜ 第三 階 段 ＞ 把 問題 點(diǎn) 描 繪 出來 讓 其 達(dá) 到 是 比 較 GAP＝ 發(fā) 掘 出 問題 點(diǎn) 應(yīng) 有的型 態(tài) ?物 料在 流 動 中增加其附 加価値 低 成本 的制造 現(xiàn) 狀 的型 態(tài) ?物 與 情 報 的 停滯 是沒有附 加価値 的浪 費(fèi) 提高成本 領(lǐng) 取情 報 有 4H停滯 生 產(chǎn) 情 報 有 8H停滯 5枚 集中制 造 工程內(nèi) 的 半成品 多 以 便単位 集中 領(lǐng) 取 平準(zhǔn)化（ 訂單 ）的 變 異 大 完成品在 庫 多（ ） 提高成本 物（ 半成品 ）和 情 報 （看板 ） 的 停滯（ 不好 ）??沒有 付加価値 FAX Ｂ工 場 1回 /日 引 Ａ工 場 144 理貨 ?出貨場 ２回 /直 便 領(lǐng) 取 組 付 1回 /直 引 引 引 集中 仕 仕 仕 仕 廣告牌 5枚 批量 形成 前置時間 16H 自 己 職場問題 點(diǎn) 的 整理 產(chǎn) 生 在 庫 的 増加 （使前置 時間變 長 ） ＜ 第 ４階 段 ＞ 從 『資 金 ?時間 ?工數(shù) ?智慧 ?技 術(shù) 』等多 方 面的角度 的 鑒別 限 制條件（ 自稱専 門 家? 傳說 的 話 ） 和 為 了利用 改善 修正 “必要 的 條件?整理情 報 ”而加以 検 證 如果在 這 里 妥 協(xié) 的 話 即無法提升 ＪＩＴ的水平 描繪理想的型態(tài) ② 弄清楚限 制條件 的 検 證 和 改善 ① 要放 入 身 為 管理者? Staff想要怎么做的 意志 （物 與 情 報 是根據(jù) 管理? 監(jiān) 督者 所有的 意志 而 動 的 ） 可以看出 計(jì) 劃者 對 ＪＩＴ的 堅(jiān) 持 （方 針 ?課題 ） 身 為 STAFF能 夠 做到什么的程度？ → 問題 整理能力 有 計(jì) 畫的実施改善 和跟催 ① 對 于每一 個 課題 將 改善內(nèi)容明確 化 （什么 ?如何做 ?做到何種程度 ） ② 明確個 別 目 標(biāo) 、日程 、擔(dān)當(dāng)者 実施改善 和跟催 進(jìn) 度 （身 為 改善 Leader的管理 能力） ＜ 第 ５階 段 ＞ 作成 行 動計(jì) 劃 生 產(chǎn) 線 消除 停滯（在 庫 ）的浪 費(fèi) ！ ④ 對 制 造不安定 的 安 心 分 庫 存 ① １回 的 領(lǐng) 取量 ② １回 制 造 的批量大小 ③ １回 的 領(lǐng) 取量 的 変 動 （變 異 ）分 ⑤ 對 変 動 的 追 加 分 （依 生 產(chǎn) 的前置 時間 來 決 定 ） 在 庫 的 內(nèi) 涵 改善 的 方法 ?搬運(yùn)作 業(yè) 的 改善 ?混 載 搬運(yùn)化 多回搬運(yùn)化 ?段替作 業(yè) 的 改善 （外段取化、共通化） ?頻 繁地 伝達(dá)情 報 ?低減工程內(nèi) 半成 品 ?予防保全 ? 防呆的 工夫 可 動 率向上 品 質(zhì) 不良対策 小 批量 生 產(chǎn) 平準(zhǔn)化 ?廣告牌 回収 的體制 ?便 間 的不平衡 ?修正 収容數(shù) 情 報 的前置 時間 制造的前置 時間 改善実施 重點(diǎn) 決 定 目 標(biāo) ?更接近 Ｊust Ｉn Ｔime ４．總結(jié) 總結(jié) 經(jīng) 由 現(xiàn) 地 現(xiàn) 物 的將 『物 與 情 報 的 流 程 図 』描 繪 出來 ?而 自覚 物 的 停滯 和 情 報 的 停滯＝ “自 己 職場 的 弱點(diǎn)” 堅(jiān) 持 排除 種種限制障礙 融入作 為 管理者? Staff立場 的 意志 ＊原理原 則 =平準(zhǔn)化、流 動 化、 Tact time??? 物 料在流 動 的 過 程中增加其附 加価値 〈現(xiàn) 狀 的型 態(tài) 〉 〈應(yīng) 有的型 態(tài) 〉 継続改善 沒有 停滯 低成本的制造 ① ② ③ 生產(chǎn) 引取 （イ）平準(zhǔn)化 的 多回引取 運(yùn)搬 （１）后工程引取?后 補(bǔ) 充生 產(chǎn) （２）工程 的 流 動 化 （３）以 takt time制 造 （ロ）小批量生 產(chǎn) 消除浪 費(fèi) 的 停滯活 動 ???低減原価 （ハ）信頼性向上 （品 質(zhì) ?可 動 率） 縮 短 前置 時間 的 原理原 則 經(jīng) 由 教育（知 識 ）+訓(xùn)練 （実踐改善）、 正確的理解 ＴＰＳ?體 會 次世代 的 ＴＰＳ推 進(jìn) ?実踐 Leader的 育成 ５．補(bǔ) 足（使用 記 號 和 留意點(diǎn)） １．使用 記 號 用 語 記 號 的 流 動 報 的 流 動 ?廣告牌 ?指 示 ?其 他 程 面 內(nèi)容 及 解 說 畫出生 產(chǎn)線 作 業(yè) 者以外 (運(yùn)搬? 線 外 )所 發(fā) 生的 物流 的地方 連結(jié) 情 報 発生 的 場 所 到被 使用 場 所 為 止 使用 領(lǐng) 取 或生 產(chǎn) 廣告牌 (明白 的 場 所可 以省 略 ) 將橡皮圈的 記 號畫在 右 上方 作 為領(lǐng) 取 或生 產(chǎn) 之 指示情 報 (清 單 )使用 ?以從 終 端機(jī)出 來的 清 單為 象征的 記 號 以上之外作 為領(lǐng) 取 或生 產(chǎn)時 的 情 報 (以 電 送 在 CRT表示 等等 ) 包含 受入? 理 貨 場 ?出 貨 場 等 表 示生 產(chǎn) 線 ?在 繪 制 物 與 情 報 的 流 程 図 時 ?不必 表 示機(jī)器的 形狀 ?不 論 是 1臺 或 2臺 ? 在 同工程 有 2臺 嗎 ？要確 實(shí) 的 表 示 確 實(shí) 的 整理 ?做好 庫 存 管理 的 完成品 (半完成品 )的 置 場 。 能更做好 賣 掉的 東 西能 夠 立即 補(bǔ) 充的程度 ? 記 號 向 前工程 側(cè) 開口 用 語 記 號 時 放 置 POST 貨 工廠 (供 貨 商 ) 內(nèi)容 及 解 說 跟店面不一 樣 ?是依照 生 產(chǎn) 指示的 順 序排列 物 品的 置 場 并沒有以各個 品番 別 做 整理、 而是依 順 序 排列 的 。 表 示上 記 以外物 料 的 置 場 ?沒有 順 序 ?只是 単 純 物 料 的停留 表示 為 了去向生 產(chǎn)線領(lǐng) 取 或生 產(chǎn) 指示 ?情 報 被加工成何種 狀 態(tài) ? 例 如 ?與廣告牌投出的 順 番 無 關(guān) 的批量 形成 呢？ 或一 張 一 張 的狀 態(tài) 呢 … ｅｔｃ 表示在 個々 生 產(chǎn)線 側(cè) 有 為 生 產(chǎn) 而準(zhǔn) 備 的 道具 ? (要注 記 內(nèi)容 ) 在 記 號 內(nèi) 要 記 供 貨 商 名 ?記 號 外 要 記 入廣告牌周期 ? 記 號 內(nèi) 記 入 該 生 產(chǎn)線 中 使用 的零件 數(shù) ? 記 號 外 記 入 運(yùn)搬 方法 ? ２．作成上 的 留意點(diǎn) （１） 流 程 図 不只要畫 対象工程 而已 ?前后工程 的 連結(jié) 也要 由 左 向 右 畫上 物 的 流 動 路 線 。 前工程 対象工程 后 工程 引 仕 引 畫上 前后 工程的 連結(jié) 有 把握工程 間 物 與 情 報 是如何流 動 的 必要 （２） 從生 產(chǎn) 指示的源 頭 開始一直到 最后工程 為 止 ,正確 的掌握 流 動 ?就算不常有的狀況也要 全 部畫 進(jìn) 去 。 －在修正某 工 場 的生 產(chǎn) 指示系 統(tǒng)時 、一定要把所有的 工程 依 工程 順 序來 表 示 ?即使是只做 部分的 修正 、情 報 的 流 動 會 變 成 不 規(guī)則時 ?也不可有 順 序 亂掉的狀況 發(fā) 生 。 （３） 把 搬運(yùn) ?生 產(chǎn) 的 時 機(jī) (頻 度 ?時間 ?量 )?生 產(chǎn) 的前置 時間 要盡 可能的在 図中 注 記 。 （４）要在 毎工程 把 荷姿 ?収容數(shù) ?種 類 等 的 內(nèi)容 注 記 上去 。 （５） 當(dāng) 工程 是 復(fù)數(shù) 時 ?或 同一工程 須 重復(fù)通 過 ２次 時 ?流 動 要以易懂的方法 描 繪 出來 。 ① 在 中途 有 復(fù)數(shù)工程 ＊：在 検査工程 試驗(yàn) 機(jī) 有 復(fù)數(shù) 臺數(shù) 時 亦 同 ② 通 過 同一工程２回 時 (如 洗浄 ?處 理工程 ?涂裝 etc) ⅰ ）容易了解 全體 前置 時間 的 描 繪 方 式 Ａ Ｂ Ｃ Ｂ Ｄ ⅱ ）表示 工程流 動 描 繪 方 式 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 鉆研 讓 人 容 易 讀取 前置 時間 的 描 繪 方 式是重要的 ② 的狀況 時 ⅰ) ?ⅱ) 的 ２種 描 繪 方式是 必要 的 （６） 以 現(xiàn) 地 現(xiàn) 物 手法 ?把 現(xiàn) 狀 徹 底的描 絵 出來以后 ?仔 細(xì) 的解析 前后 的 關(guān)系 ,以 「物 與 情 報 的 停滯」 為 主 軸 ,將 問題 點(diǎn)整理 出來 。 Ekan 追求全供 應(yīng)鏈 的最大效益 Supplier Kuozui(責(zé) 任者 ) Kanban Room Kanban Room 出 貨 區(qū) 便 /Order別 理 貨 區(qū) Process Line B Process Line A Assembly Line 平準(zhǔn)化箱 eW Order別 進(jìn) 度列 Ｐ Ｐ Order別 混 載 1臺定量 PAD 07:30開始 Every day L/O Every 廣告牌単位 . SortLane 車 道 別 工程 別 検料區(qū) 線側(cè) 1臺定量 仕様情報 検収區(qū) 空箱 回収 廠商 別 空箱整理 空箱 出 貨 空箱 受入 空箱 置 場 進(jìn) 度管理 1臺定量 下線 情報 1臺定量 上線 情報 END 一、背 景： 國瑞殿 08年度社外ＴＰＳ支持活 動計(jì) 畫により、（交流研、自主件、合同研）弊社は合同研活 動 の一 員 となったことを受けました。 （Ｂ組 総 LEADER） 二 、狙 い：