【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防靜電裝置（靜電接地、中和等方法） 非電工人員不得隨意亂動(dòng)或私自修理車間或宿舍內(nèi)的電氣設(shè)備和電氣管線 電氣設(shè)備不得帶故障運(yùn)行。任何電氣設(shè)備在未檢明之前，一律認(rèn)為是有電的，不要盲目接觸。 需要移動(dòng)非固定安裝的電氣設(shè)備，如照明燈、電焊機(jī)燈時(shí)，必須先切斷電源再移動(dòng)，移動(dòng)中，要防止導(dǎo)線被拉斷。 安全電壓為 36伏；照明電壓為 220伏；動(dòng)力電壓為 380伏（工作臺(tái)上、機(jī)床上使用的局部照明燈、指示燈其電壓不得超過 36伏）。 電氣發(fā)生火災(zāi)撲救方法：首先切斷電源，用 ABC干粉滅火器進(jìn)行滅火，或者，確定斷電后用消防栓水進(jìn)行滅火。 帶電滅火注意問題： ABC干粉、 121二氧化碳等滅火劑都是不導(dǎo)電的，可用于帶電設(shè)備滅火，泡沫滅火劑和水不宜用于帶電設(shè)備滅火。 職業(yè)病防治 職業(yè)?。菏侵钙髽I(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（統(tǒng)稱用人單位）的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，接觸化學(xué)品、放射性物質(zhì)和其它有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。 （職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理綜合治理） 生產(chǎn)性粉塵（成分：有毒物質(zhì)，如鉛、砷、汞等；放射性物質(zhì)，如鈾、鐳等；） 危害：對(duì)人體的危害（塵肺?。瑢?duì)設(shè)備的危害，爆炸性粉塵； 防治：密閉塵源，通風(fēng)除塵，定期檢測(cè)，個(gè)體防護(hù)。 生產(chǎn)性毒物 常見：苯系物（天那水、清潔劑、膠粘劑等）、鉛（燒焊、電鍍等部門）、三氯乙烯（清洗區(qū)：洗板水） 危險(xiǎn)化學(xué)品（噴漆作業(yè)中的苯、汽油等，電鍍時(shí)的鉻酸霧、氯化物、硫酸、氫氧化鈉等，酸洗時(shí)用的硫酸霧等） 進(jìn)入人體的途徑：呼吸道、消化道和皮膚。 毒害：神要系統(tǒng)、血液系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、腎臟、皮膚等。 防治：清除毒物，降低毒物濃度，個(gè)人防護(hù)，增強(qiáng)體質(zhì)，定期體檢，環(huán)境監(jiān)測(cè)。 物理危害因素： 噪聲：定期檢測(cè)聲級(jí)（ ≥85dB要求佩戴耳塞） 照明：定期檢測(cè)光度。 安全意識(shí)培訓(xùn) 安全生產(chǎn)的基本方針 :安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 消防方針： 預(yù)防為主，防消結(jié)合 安全生產(chǎn)管理的基本原則： 管生產(chǎn)必須管安全。 安全生產(chǎn)中的兩種安全： 人身安全 設(shè)備安全 造成事故的直接原因： 設(shè)備的不安全狀態(tài) 人員的不安全行為 兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變 要我安全 我要安全 我會(huì)安全 安全生產(chǎn)中的三不傷害： 不傷害自己； 不傷害他人； 不被他人傷害。 安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制： 危險(xiǎn)點(diǎn) 危害點(diǎn) 事故多發(fā)點(diǎn) 安全生產(chǎn)中的 “ 三違 ” 現(xiàn)象： 違反規(guī)章制度 違章操作 違章指揮 調(diào)查處理工傷事故的“四不放過”： 事故原因不清不放過 事故責(zé)任人不處理不放過 事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過； 沒有防范措施不放過 不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是： 不知道正確的操作方法； 雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。 按自己的習(xí)慣操作。 安全管理中的“四全管理”： 全員 全面 全過程 全天候。 “四全”的基本精神：人人、處 處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全 放在首位。 有洞必有蓋 有臺(tái)必有欄 有輪必有罩 有軸必有套 安全檢查的 “四查” ： 安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有” 查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患； 查思想； 查管理、查制度； 查事故處理 。 人員的安全管理 事故的四 M構(gòu)成要素 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 較差的管理 危險(xiǎn)的環(huán)境 安全管理中的 “ 五同時(shí) ” ： 是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)在 計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比 生產(chǎn) 的時(shí)候，同時(shí) 計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比 安全工作 。 事故預(yù)防工作的五階段模型： （ 1） 建立健全安全工作組織體系： （ 2） 找出安全工作中存在的問題； （ 3） 分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因； （ 4） 針對(duì)分析得到的事故原因，選擇恰當(dāng)?shù)?改進(jìn) 措施； （ 5） 實(shí)施改進(jìn)措施。 安全作業(yè)五要點(diǎn)： （ 1）作業(yè)程序； （ 2）整理、整頓（“安全之母”）； （ 3）檢查、維修（定期）； （ 4）短時(shí)間危險(xiǎn)預(yù)知班組會(huì)； （ 5）手示呼叫。 影響企業(yè)安全生產(chǎn)最常見的六種職工心理狀態(tài)： 自我表現(xiàn)心理； “經(jīng)驗(yàn)”心理； 僥幸心理 ； 從眾心理； 反常心理； 逆反心理 。 班組安全管理六大責(zé)任 ： （ 1） 經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況； （ 2） 經(jīng)常檢查廠房、倉(cāng)庫(kù)有無火災(zāi)隱患； （ 3） 進(jìn)行日常生產(chǎn)操作的安全檢查； （ 4） 主持日常安全教育工作； （ 5） 進(jìn)行事故調(diào)查、處理工作； （ 6） 總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 事故的七大特點(diǎn)： （ 1） 因果性； （ 2） 偶然性； （ 3） 必然性； （ 4） 規(guī)律性； （ 5） 潛在性； （ 6） 再現(xiàn)性； （ 7） 可預(yù)測(cè)性。 員工常見的八種不安全行為 、忽視安全、忽視警告 ：未經(jīng)許可開 動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開、關(guān)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等， 忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)，操作錯(cuò)誤，奔跑作業(yè)，機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)，手伸進(jìn)沖壓模，工件堅(jiān)固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑。 造成安全裝置失效 ：安全裝置被拆除、堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。 使用不安全設(shè)備 ：臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。 員工常見的八種不安全行為 手代替工具操作 ：用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑， 不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工， 物品存放不當(dāng)。 冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所 ： 冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，?；贩浚üさ? 攀、坐不安全位置 ： 在起吊物下作業(yè)、停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。 員工常見的八種不安全行為 未穿戴勞保用品 ：在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場(chǎng)所忽視其作用。 員工常見的八種不安全行為 不安全裝束 ：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)帶手套，女員工的長(zhǎng)發(fā)不盤起來操作輥壓機(jī)。 上班“十問”防事故 ； ； ； ； ； ； ； ； ； 。 操作 “ 十忌 ” 歌 一忌盲目操作，不懂裝懂； 二忌馬虎操作，粗心大意； 三忌急速操作，忙中出錯(cuò)； 四忌忙亂操作，顧此失彼； 五忌自顧操作，不顧相關(guān)； 六忌心慈手軟，擴(kuò)大事端； 七忌程序不清，次序顛倒； 八忌單一操作，監(jiān)護(hù)不力； 九忌有章不循，胡干蠻干； 十忌不分主次，輕重緩急。 人類對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)階段 原始 管理階段，也稱 經(jīng)驗(yàn)自防 階段 傳統(tǒng) 管理階段，也稱 經(jīng)驗(yàn)管理 階段 現(xiàn)代 安全管理階段，也稱 系統(tǒng)管理 階段 危險(xiǎn)源辨識(shí) 傳統(tǒng)管理理論 事故理論 ?認(rèn)識(shí)論：基本出發(fā)點(diǎn)是 事故 ，以事故為研究對(duì)象和認(rèn)識(shí)對(duì)象，主要是經(jīng)驗(yàn)論與事后型的安全哲學(xué)。 ?逆向思維： 從事故后果到原因事件 。 ?表 現(xiàn)：頭痛醫(yī)頭、就事論事，被動(dòng)與滯后。 傳統(tǒng)管理理論 方法與特征 ?方法： ? 事故分析（事故 調(diào)查 處理 報(bào)告） ? 事故規(guī)律的研究，事后型管理模式 ? 四不放過原則（原因，當(dāng)事人，責(zé)任人，措施） ?特征： ? 建立在事故統(tǒng)計(jì)學(xué)致因理論研究； ? 事后整改對(duì)策； ? 事故賠償機(jī)制與事故保險(xiǎn)制度等。 危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論 ?認(rèn)識(shí)論：以 危險(xiǎn)和隱患 為研究對(duì)象 ?理論基礎(chǔ)：對(duì)事故因果性的認(rèn)識(shí)，及對(duì)危險(xiǎn)和隱患事件鏈的確認(rèn)。 ?建立了事件鏈的概念，有了 事故系統(tǒng) 的超前意識(shí)流和動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)論。 ?確立了人、機(jī)、環(huán)和管理缺陷等綜合要素。 ?主張工程技術(shù)硬手段與教育，管理軟手段的綜合措施，提出超前防范和預(yù)防評(píng)價(jià)的概念