【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶選銷售訂單時(shí)，系統(tǒng)只以銷售訂單作為需求來源。 ? 當(dāng)用戶選產(chǎn)品預(yù)測(cè)時(shí)，系統(tǒng)只以產(chǎn)品預(yù)測(cè)作為需求來源。 ? 當(dāng)用戶選銷售訂單加產(chǎn)品預(yù)測(cè)時(shí)，系統(tǒng)以銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)共同作為需求來源。此時(shí)注意參數(shù)“考慮需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界”。 ? 訂單、預(yù)測(cè)、訂單加預(yù)測(cè)三選項(xiàng)間為互斥關(guān)系，即只能且必須選中其中之一。 ? 當(dāng)用戶選中訂單或訂單加預(yù)測(cè)時(shí)，參數(shù)“考慮未審核的銷售訂單”和“對(duì)拖期的預(yù)測(cè)作為需求”選項(xiàng)為可編輯狀態(tài)，用戶可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。參數(shù)“考慮未審核的銷售訂單”的含義為未審核的銷售訂單作為需求參與 MPS運(yùn)算；參數(shù)“對(duì)拖期的預(yù)測(cè)作為需求”表示將過去的預(yù)測(cè)作為需求參與計(jì)算，時(shí)間范圍由參數(shù)“預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期”決定，即從預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期開始到計(jì)算開始日期之間的拖期預(yù)測(cè)作為毛需求計(jì)算。 主生產(chǎn)計(jì)劃 62 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－運(yùn)算參數(shù) 預(yù)計(jì)可用量相關(guān)參數(shù)： 用于 MPS運(yùn)算時(shí)確定預(yù)計(jì)可用量的取值范圍。 預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期，該參數(shù)表示在計(jì)算過程中考慮幾個(gè)月的拖期單據(jù)，從該參數(shù)設(shè)置的時(shí)間開始到計(jì)算開始日期的所有單據(jù)將在計(jì)算過程中參與計(jì)算。拖期的單據(jù)包括：預(yù)測(cè)單（計(jì)為毛需求）；銷售訂單、投料單（計(jì)為已分配量）、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)訂單、計(jì)劃訂單（計(jì)為預(yù)計(jì)入庫(kù)量）。 考慮未審核的采購(gòu)訂單，用于確定未審核的采購(gòu)訂單是否參與預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)算。 考慮未下達(dá)的手工錄入的生產(chǎn)任務(wù)單：用于確定手工錄入、手工分解狀態(tài)為未下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單是否參與預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)算。 考慮確認(rèn)的計(jì)劃訂單作為預(yù)計(jì)入庫(kù)量：計(jì)劃訂單作為ＭＰＳ／ＭＲＰ計(jì)算結(jié)果，有計(jì)劃、審核、選單關(guān)閉、業(yè)務(wù)關(guān)閉等狀態(tài)。對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的計(jì)劃訂單，將在下次計(jì)算時(shí)刪除；對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)閉狀態(tài)的計(jì)劃訂單，因已經(jīng)關(guān)閉，不再參與計(jì)算；對(duì)業(yè)務(wù)未關(guān)閉狀態(tài)的計(jì)劃訂單，可考慮為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃的功能。 以上參數(shù)受計(jì)算公式參數(shù)考慮預(yù)計(jì)入庫(kù)和已分配量控制（即公式中“ 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 +已分配量”）。只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí)，上述參數(shù)才可選。 主生產(chǎn)計(jì)劃 63 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－運(yùn)算參數(shù) 考慮代管倉(cāng)，用于確定倉(cāng)庫(kù)類型為代管倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。 考慮贈(zèng)品倉(cāng)，用于確定倉(cāng)庫(kù)類型為贈(zèng)品倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。 以上兩個(gè)參數(shù)受計(jì)算公式參數(shù)“考慮現(xiàn)有庫(kù)存”控制（即公式中“－現(xiàn)有庫(kù)存”部分），只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí)，上述兩個(gè)參數(shù)才可選。 考慮確認(rèn)的物料替代清單作為預(yù)計(jì)量。如果存在審核狀態(tài)的物料替代清單，表示該替代關(guān)系的優(yōu)先級(jí)高于替代關(guān)系表中的替代關(guān)系，而且不論替代物料的預(yù)計(jì)庫(kù)存是否有，都將產(chǎn)生替代。該參數(shù)也是受公式中預(yù)計(jì)量參數(shù)的控制。 主生產(chǎn)計(jì)劃 64 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－運(yùn)算參數(shù) 計(jì)算相關(guān)參數(shù)： 用于 MPS運(yùn)算時(shí)計(jì)算公式的確定。 考慮現(xiàn)有庫(kù)存，用于確定在計(jì)算時(shí)是否將現(xiàn)有庫(kù)存作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。 考慮安全庫(kù)存，用于確定在計(jì)算時(shí)是否扣除安全庫(kù)存。 在ＭＰＳ計(jì)算中，如果考慮“現(xiàn)有庫(kù)存”和 “安全庫(kù)存”參數(shù)，系統(tǒng)將按“現(xiàn)有庫(kù)存－安全庫(kù)存”作為零時(shí)區(qū)的期初庫(kù)存，以后不再扣除安全庫(kù)存?，F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量是指?jìng)}庫(kù)屬性為 MRP可用類型的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量之和。 考慮預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量，用于決定在計(jì)算中是否計(jì)算預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。 考慮損耗率，用于確定需求按 BOM展開時(shí)是否考慮子項(xiàng)物料的損耗率，當(dāng)考慮損耗率時(shí)，系統(tǒng)以上層物料對(duì)某子項(xiàng)物料的需求／（ 1－子項(xiàng)物料的損耗率％）作為該子項(xiàng)物料的需求。 主生產(chǎn)計(jì)劃 65 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－投放參數(shù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 66 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃方案維護(hù)－其他參數(shù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 67 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃展望期維護(hù) 展望期決定參與計(jì)算的銷售訂單和預(yù)測(cè)單的范圍。 不選中考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界時(shí)，需求取展望期內(nèi)二者的和；選中時(shí)，在需求時(shí)界內(nèi)取銷售訂單，計(jì)劃時(shí)界內(nèi)以時(shí)區(qū)為單位取時(shí)區(qū)內(nèi)的大值；計(jì)劃時(shí)界外取預(yù)測(cè)；時(shí)區(qū)與時(shí)界重疊時(shí)，將時(shí)界后移至?xí)r區(qū)末。 展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日。 展望期起始日期不能早于系統(tǒng)當(dāng)前日期。 主生產(chǎn)計(jì)劃 68 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS： 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢 MPS日志 庫(kù)存查詢 69 客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)算： MPS計(jì)算步驟： 【 生產(chǎn)管理 】 【 主生產(chǎn)計(jì)劃 】 【 MPS 計(jì)算 】 【 MPS 計(jì)算 】 70 客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) 計(jì)劃訂單錄入 計(jì)劃訂單查詢 計(jì)劃訂單投放 查詢跟蹤建議報(bào)表 71 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃訂單來源 直接錄入： 一、直接新增步驟為： 【 生產(chǎn)管理 】 【 主生產(chǎn)計(jì)劃 】 【 MPS 維護(hù) 】 【 計(jì)劃訂單錄入 】 72 客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單來源 MPS生成： 二、由 MPS計(jì)算生成： 查詢步驟為： 【 生產(chǎn)管理 】 【 主生產(chǎn)計(jì)劃 】 【 MPS 維護(hù) 】 【 計(jì)劃訂單查詢 】 73 客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) 查詢： 結(jié)合運(yùn)算方案，查詢 MPS計(jì)算生成的計(jì)劃訂單的結(jié)果 凈需求來源來計(jì)算公式 建議采購(gòu) /到貨日期計(jì)算于提前期 74 客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) 內(nèi)容： 維護(hù)內(nèi)容說明： 計(jì)劃訂單的新增、修改、審核 /反審核、關(guān)閉、刪除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有維護(hù)業(yè)務(wù)都可以在此窗口，通過工具欄、菜單及鼠標(biāo)右鍵來完成。 K/3系統(tǒng)中，所有序時(shí)簿的操作類似。 75 客戶培訓(xùn)部 MPS計(jì)劃訂單投放 審核后的計(jì)劃訂單，投放的結(jié)果： 采購(gòu)類物料 》 采購(gòu)申請(qǐng)單 委外加工類物料 》 委外加工生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)申請(qǐng)單 自制件 》 生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、受托加工任務(wù)單。 76 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS： 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢 MPS日志 庫(kù)存查詢 77 客戶培訓(xùn)部 MPS查詢跟蹤建議報(bào)表 78 客戶培訓(xùn)部 MPS日志 步驟： 【 生產(chǎn)管理 】 主頁(yè)面， 【 主生產(chǎn)計(jì)劃 】 【 MPS日志 】 【 MPS日志查詢 】 設(shè)置 MPS 日志的目的是了解每次 MPS 運(yùn)行時(shí)的參數(shù)設(shè)置、運(yùn)行過程及其它相關(guān)信息，并對(duì)運(yùn)行結(jié)果里需要特別注意的信息進(jìn)行跟蹤處理。 日志編碼是每次 MPS 運(yùn)行日志的唯一標(biāo)識(shí)。 提示： 在刪除日志的同時(shí)，會(huì)同時(shí)刪除對(duì)應(yīng)計(jì)算編號(hào)的計(jì)劃訂單。 如果要保留單據(jù)的跟蹤，可以保留最近幾次的計(jì)劃訂單。 最近一次計(jì)算的日志不允許刪除。 79 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 80 客戶培訓(xùn)部 粗能力計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃：粗能力計(jì)劃（ RCCP， RoughCut Capacity Planning）只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。粗能力計(jì)劃的處理過程直接將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心聯(lián)系起來。所以，它可以從能力方面評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。 ? 負(fù)荷：負(fù)荷（ LOAD）是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。 ? 能力：（ Capacity）是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量。 81 客戶培訓(xùn)部 粗能力計(jì)劃目錄： 粗能力清單 粗能力計(jì)算 粗能力查詢 82 客戶培訓(xùn)部 粗能力清單 粗能力計(jì)算前，先要生成粗能力清單： 步驟： 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力清單 】 【 粗能力清單生成 】 說明：在以下情況下需要重新生成粗能力清單： MPS物料工藝路線的變更； MPS物料工藝路線相關(guān)的工作中心的數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等）變更； MPS件主文件的改變； 和 MPS件相關(guān)的任一 BOM的改變。 83 客戶培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢 粗能力清單生成后，就可以進(jìn)行粗能力計(jì)算 然后對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行查詢，步驟： 【 生產(chǎn)管理 】 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力查詢 】 【 粗能力查詢 】 84 客戶培訓(xùn)部 粗能力計(jì)算 查詢 可以查詢粗能力匯總報(bào)告 【 粗能力需求計(jì)劃 】 【 粗能力查詢 】 【 粗能力查詢 修改多工廠日歷 】 根據(jù)粗能力匯總報(bào)告，和查詢明細(xì)表的能力與負(fù)荷的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)能力不足時(shí)，通過 》 調(diào)整工作中心 /資源的能力； 》 調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃訂單， 使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。 85 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 86 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP： ?產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 ?MRP運(yùn)算方案維護(hù) ?展望期維護(hù) ?MRP計(jì)算 ?MRP計(jì)劃訂單維護(hù) ?MRP查詢 ?MRP日志 ?庫(kù)存查詢 MRP所有功能操作與 MPS部分完全相同 MRP的運(yùn)算方案中的需求來源增加了一個(gè)選擇 MPS與 MRP的計(jì)算結(jié)果亦不相同 87 客戶培訓(xùn)部 MRP運(yùn)算方案： MRP的運(yùn)算方案中，需求來源增加了主生產(chǎn)計(jì)劃 88 客戶培訓(xùn)部 細(xì)能力計(jì)劃 ? 細(xì)能力計(jì)算主要計(jì)算在某個(gè)指定的時(shí)區(qū)內(nèi)，指定的生產(chǎn)任務(wù)單、計(jì)劃訂單在指定的工作中心上的負(fù)荷和對(duì)應(yīng)工作中心的能力及其之間的差值，為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。 細(xì)能力計(jì)劃 89 客戶培訓(xùn)部 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容： 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 90 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 91 客戶培訓(xùn)部 計(jì)劃定單投放 生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單 委外加工任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 委外加工管理 工序計(jì)劃單 生產(chǎn)任務(wù)管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)車間管理業(yè)務(wù)流程圖 92 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 93 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)退料 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào) 生產(chǎn)任務(wù) 檢驗(yàn) 任務(wù)分割 分割 ? 生產(chǎn)投料確認(rèn)及生產(chǎn)用料保留 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)物料報(bào)廢 補(bǔ)料 ? 檢驗(yàn)申請(qǐng) 合格 ? 產(chǎn)品入庫(kù) 倒沖領(lǐng)料 ? 開始 不良品處理 結(jié)束 是 否 是 否 是 否 是 否 生產(chǎn)任務(wù)管理： 94 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢報(bào)表 95 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢報(bào)表 96 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)單 核心內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)管理是以 生產(chǎn)任務(wù)單為核心 ， 從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中對(duì) =====“ 物料的控制 ” =====“ 生產(chǎn)過程的管理 ” 。 生產(chǎn)任務(wù)單： 97 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)單維護(hù)： 分割 生成下級(jí)任務(wù)單 下達(dá) 變更 掛起 結(jié)案 98 客戶培訓(xùn)部 生產(chǎn)任務(wù)單維護(hù)： 步驟：