【文章內容簡介】 串聯(lián)，而擴大為一延伸性供應鏈管理或稱之為價值鏈，並進一步轉換成為一電子化的供應鏈，使原本原料供應商、製造商、物流運送業(yè)者、經(jīng)銷商、採購商的這條鏈真正的虛擬化。 ? 企業(yè)除了導入適合企業(yè)文化的整合系統(tǒng) ERP 來提升企業(yè)核心競爭力外，還必須將整合的觸角由企業(yè)內部擴展到供應端與顧客端，與供應端及顧客端廠商之資訊系統(tǒng)加以整合，以便精確控制庫存、有效掌握產(chǎn)品上市時間、增加營業(yè)收入、模擬市場未來的走向，提供企業(yè)營運計劃，企圖形成電子化企業(yè)並將整個供應鏈視為一個虛擬組織，使企業(yè)在面對競爭者時保有競爭優(yōu)勢。 ? 四、中鋼公司案例介紹 基本資料 中國鋼鐵股份有限公司（中鋼）成立於民國 60 年 12 月 3 日，成立之初為民營型態(tài)，其後國外合資夥伴撤資，而國內民間資金不足，由政府出資，於 66 年 7 月 1 日改制為國營事業(yè)。至 84 年 4月 12 日依法改制為民營公司。中鋼是國內目前唯一的一貫作業(yè)煉鋼廠，年產(chǎn)粗鋼能量 805 萬 4 千公噸。產(chǎn)品約 80%內銷，其餘 20%外銷；品質獲國內外肯定，並於 80 年榮獲行政院頒發(fā)代表國家最高品質榮譽的「國家品質獎」。 ? 中鋼民營化後，基於善用既有資源，發(fā)揮專業(yè)分工，及朝多角化、集團化、國際化方向邁進之考慮，乃積極發(fā)展成為一個以製造業(yè)為核心，兼具貿易、運輸、工程、金融、服務與新興科技等事業(yè)群的大型國際化工業(yè)集團。 經(jīng)營理念 增進社會福祉、落實實際績效、發(fā)揮群體力量、講求人性管理。 ? ? 圖七 中鋼公司組織表 資料來源 : ...csc..tw/html ? 年 度 19976/6/30 1998/6/30 1999/12/31 2023/12/31 員工人數(shù) 8,949 9,089 9,090 9,032 平均年歲 平均服務年資 學歷分布比率 博士 47 48 48 55 碩士 292 322 336 390 大專 2,892 2,965 2,968 2,915 高中 4,729 4,765 4,574 4,700 高中以下 989 989 984 972 表一 人力資源分析 資料來源 : ...csc..tw/html ? 研究發(fā)展 中鋼集團研究發(fā)展在整個集團的組織架構上是屬於母公司技術部門的專責研究單位。透過研究發(fā)展單位的努力，以延續(xù)現(xiàn)有產(chǎn)品生命週期、開發(fā)高附加價值新產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本、簡化生產(chǎn)製程，以得到實質效益，為集團創(chuàng)造利潤。透過鋼鐵工業(yè)技術能力的提昇，可帶動國內工業(yè)技術的升級，使我國能早日躋身於世界經(jīng)濟強國之林。 ? ( 1 )理念： 使公司有合理之盈餘，萬年長青；產(chǎn)品研究落實市場，製程研究落實現(xiàn)場。 ( 2 )研究發(fā)展目標： 改善現(xiàn)有製程及開發(fā)新製程、改善現(xiàn)有產(chǎn)品品質及開發(fā)新產(chǎn)品、多角化經(jīng)營產(chǎn)品及技術開發(fā)。 ( 3 )策略： 長短程研究計畫交互運用、加強國內外合作研究、由 KnowHow 之提供進而掌握 KnowWhy。 重要里程碑 ? 競爭優(yōu)勢 公司針對工安環(huán)保工作努力改善獲得ISO14001驗證，加強各項生產(chǎn)設備之污染防治，有相當成效。在研究發(fā)展方面，持續(xù)地致力於新產(chǎn)品之開發(fā)及製程之研究改善，除積極開發(fā)更高品級、高附加價值鋼品外，亦從事非鐵產(chǎn)品方面之研究發(fā)展，包括電子及半導體業(yè)常用的金屬及非金屬材料等之研發(fā)，以發(fā)掘新的事業(yè)機會及開發(fā)建立相關的技術，加強對集