汽車配件與營銷第四章汽車配件采購(編輯修改稿)
2025-03-27 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A、 B、 C和 UP↑方向標(biāo)記；活塞裙部內(nèi)側(cè)鑄有機型和三菱標(biāo)識，并有配套廠的 IZUMI標(biāo)識，鑄字清楚，容易辨認(rèn)。仿制品不是漏鑄就是字跡模糊不清，很難達到正品的效果。如：檢查活塞的標(biāo)識。活塞上均有品名、零件編號、生產(chǎn)廠等標(biāo)記。以日本三菱柴油發(fā)動機為例，活塞裙部內(nèi)側(cè)鑄有機型： 8DC 8DC 6D22等，在機型上面的鑄有“三菱”標(biāo)記；在活塞裙部的另一側(cè)鑄有活塞生產(chǎn)廠標(biāo)識 IZUMI，所鑄標(biāo)識為凸出狀，工整精確，容易辨認(rèn)。活塞頂端刻有零件編號，如三菱ME，根據(jù)外徑的尺寸不同，刻有分組號 (A、 B或 C)，標(biāo)準(zhǔn)活塞刻有 STD字樣，加大活塞刻有 、 、 ；活塞頂部還刻有安裝方向的標(biāo)記 UP↑，活塞頂部所有的刻印標(biāo)記都很清晰、規(guī)則。 (6)對進口汽車配件的鑒別。 ③ 檢查表面粗糙度。純正活塞的加工工藝精細(xì)，無任何疵點，而仿制活塞卻加工粗糙。從活塞裙部表面和活塞孔部分比較容易區(qū)分出活塞加工工藝的好壞。 ④ 尺寸測量。對于尺寸要求比較嚴(yán)格的零件，測量其尺寸是否符合要求，也是一種較簡單的檢查方法。例如活塞的頂部為正圓形，直徑最小，從第一道壓縮環(huán)槽以下開始呈橢圓形，橢圓形逐漸加大至油環(huán)槽處為最大，從油環(huán)槽向下又逐漸減小，至裙部下方處則略呈橢圓形，活塞裙部的中間部位的直徑為最大。如不符合上述標(biāo)準(zhǔn)，則不是純正品。雖每種型號的活塞都不一樣，但其規(guī)律是相同的。 ⑤ 稱質(zhì)量。對于質(zhì)量有要求的零件，稱量其質(zhì)量是否符合要求，也是一種較簡單的檢查方法。例如，對同機型的一組活塞，純正的活塞其質(zhì)量應(yīng)該基本一致，并且滿足質(zhì)量差要求。有些活塞頂部刻有質(zhì)量參數(shù)，檢查時如與同組的幾只活塞不符，則不是正品。 (6)對進口汽車配件的鑒別。 ⑥ 分析購貨渠道。根據(jù)購貨渠道進行分析，目前購貨渠道較多，一般包括兩個方面：一是直接從國外進口，二是從經(jīng)銷商那里購買。直接從國外整機廠和零部件配套廠進口的配件，質(zhì)量都有保障。如果是從經(jīng)銷商那里購買或從港澳轉(zhuǎn)口進來的配件就要根據(jù)上述方法加以鑒別。此外，所有直接從國外進口的機械配件，均有訂購合同、提單、運單、裝箱單及發(fā)票。如果從進口公司采購配件，可讓其出示上述手續(xù)，否則，可判斷為非進口正品。 第四節(jié) 汽車配件訂購 一、購貨方式的確定 二、購貨量的確定及管理 三、訂購進口汽車配件 一、購貨方式的確定 企業(yè)設(shè)置專門機構(gòu)或?qū)ｉT采購人員統(tǒng)一購貨，然后分配給各銷售部 (組、分公司 )銷售。集中購貨可以避免人力、物力的分散。還可加大購貨量，受到供貨方重視，并可根據(jù)批量差價，降低購貨價格，也可節(jié)省其他購貨費用。 由企業(yè)內(nèi)部的配件銷售部 (組、分公司 )自設(shè)購貨人員，在核定的資金范圍內(nèi)自行采購。 集中與分散購貨相結(jié)合一般是外埠采購及其他非固定購貨關(guān)系的一次性采購，辦法是由各銷售部 (組、分公司 )提出采購計劃，由業(yè)務(wù)部門匯總審核后集中采購。 由幾個配件零售企業(yè)聯(lián)合派出人員，統(tǒng)一向生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)企業(yè)購貨，然后由這些零售企業(yè)分銷。此類型多適合小型零售企業(yè)之間或中型零售企業(yè)代小型零售企業(yè)聯(lián)合組織購貨。這樣能夠相互協(xié)作，節(jié)省人力，湊零為整，拆整分銷，并有利于組織運輸，降低購貨費用。 二、購貨量的確定及管理 1)摸清市場情況，找出銷售規(guī)律，確定購貨重點。 2)遵循供求規(guī)律，合理確定購貨數(shù)量。 3)按照配件的產(chǎn)銷特點，確定購貨數(shù)量。 4)按照供貨單位的遠近，確定購貨數(shù)量。 5)按購貨周期確定購貨時間。 圖 41 歷年月銷售量抽樣曲線圖 a)點火線圈月銷售量 b)氣缸套的月銷售量 c)汽車配件風(fēng)扇的月銷售量 d)駕駛室的月銷售量 1)經(jīng)濟批量法。 2)費用平衡法。 表 41 經(jīng)濟購貨量計算表 年購貨次數(shù) 每次購貨數(shù)量（件） 平均庫存數(shù)量（件） 購貨費用（元） 儲存費用（元） 年總費用（元） (1) (2) (3)＝ (2)247。 2 (4)＝ (1) 5 (5)＝(3) 0． 5 (6)＝ (4)＋ (5) 1 2 4 5 8 10 16 20 25 40 4000 2023 1000 800 500 400 250 200 160 100 2023 1000 500 400 250 200 125 100 80 50 5 10 20 25 40 50 80 100 125 200 1000 500 250 200 125 100 62． 5 50 40 25 1005 510 270 225 165 150 142． 5 150 165 225 1)經(jīng)濟批量法。 (1)零部件服務(wù)的重要性 (2)常用零部件庫存的必要性 (3)正確進行零部件管理的必要性 (4)正確接受用戶訂貨并正確進行訂貨管理 (5)訂貨的實際業(yè)務(wù)操作 (1)零部件服務(wù)的重要性 滿足用戶的要求，在高質(zhì)量服務(wù)方面不僅是修理技術(shù)高超，而且包括服務(wù)態(tài)度、零部件服務(wù)等綜合服務(wù)的高質(zhì)量。 (2)常用零部件庫存的必要性 1)在售后服務(wù)方面，讓用戶放心。 2)在修理作業(yè)上，可以提高工作效率。 (3)正確進行零部件管理的必要性
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