正視協(xié)同商務(wù)cpc應(yīng)用分析點評(編輯修改稿)
2025-03-26 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 2點基本意見 12 第二屆 ERP在中國 3個熱點分析 :協(xié)同商務(wù)平臺（ Collaborative Commerce） 供應(yīng)商合作伙伴分銷商供應(yīng)商合作伙伴分銷商員工、內(nèi)部資源管理員工、內(nèi)部資源管理客戶客戶董事會/股東董事會/股東供應(yīng)鏈管理SCM客戶關(guān)系管理CRM制造物流分銷企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)信息門戶EIP財務(wù)協(xié)同商務(wù)平臺銷售營銷服務(wù)客戶企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)信息門戶EIP工作流人力資源管理文檔管理組織知識管理KM內(nèi)部控制需求鏈管理DCM13 第二屆 ERP在中國 內(nèi)部協(xié)同 需求： ? 隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，人們有能力從單純關(guān)注交易這一節(jié)點向關(guān)注商務(wù)全過程轉(zhuǎn)移，這將涉及整個供應(yīng)鏈上各方業(yè)務(wù)之間的協(xié)作。 ?在企業(yè)內(nèi)部，有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。這主要體現(xiàn)在： 不同部門計劃之間、 各層次計劃之間 不同周期計劃之間 多股東間的協(xié)同 庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門計劃間的協(xié)同 公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運作層次計劃間的協(xié)同 長短期計劃間的協(xié)同等 14 第二屆 ERP在中國 外部協(xié)同 ?在供應(yīng)鏈上，企業(yè)為了滿足客戶和市場的需求，通常需要有三個層次的計劃： 需求計劃 (提供預(yù)期市場需求，分析客戶購買方式和發(fā)展總規(guī)模，進(jìn)行協(xié)同預(yù)測等 ) 供應(yīng)計劃 (為了滿足需求，將企業(yè)資源與需求進(jìn)行定位和最佳配置 ) 滿足需求計劃 (或執(zhí)行計劃，真正有效地實現(xiàn)需求的滿足，是一系列的執(zhí)行過程 )。 15 第二屆 ERP在中國 3個熱點分析 :協(xié)同商務(wù)平臺 （ Collaborative Commerce） 供應(yīng)商合作伙伴分銷商供應(yīng)商合作伙伴分銷商員工、內(nèi)部資源管理員工、內(nèi)部資源管理客戶客戶董事會/股東董事會/股東供應(yīng)鏈管理SCM客戶關(guān)系管理CRM制造物流分銷企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)信息門戶EIP財務(wù)協(xié)同商務(wù)平臺銷售營銷服務(wù)客戶企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)信息門戶EIP工作流人力資源管理文檔管理組織知識管理KM內(nèi)部控制需求鏈管理DCM16 第二屆 ERP在中國 回歸信息應(yīng)用的本質(zhì) 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù) 應(yīng)用集成（ ERP/CRM/行業(yè)系統(tǒng) /… ） 所有結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù) （信息集成） 公文 項目 人事 情報 客戶 高效流轉(zhuǎn) 動態(tài)掌握 實時分析 全面記錄 知識轉(zhuǎn)化 神經(jīng)系統(tǒng) 行業(yè) 系統(tǒng) ERP 系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) 決策層 管理層 執(zhí)行層 17 第二屆 ERP在中國 關(guān)鍵是 IT的“ I”，而不是 IT的“ T” 回歸信息應(yīng)用的本質(zhì) 18 第二屆 ERP在中國 協(xié)同商務(wù)的特點 ? 個性化、單入口的存取
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