現(xiàn)代軟件工程課程概述(編輯修改稿)
2025-03-26 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 的工作經(jīng)驗。 3/1/2023 16 印度軟件企業(yè)的現(xiàn)狀 ? 項目經(jīng)理就是制定開發(fā)計劃，負責協(xié)調，填寫各種表格。 ? 所有的東西（包括草稿）都有文檔。 ? 詳細設計文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度，一般寫文檔的時間為 60%，編碼時間極少。 ? 有各種詳細的 review，組內的、組間的、客戶的等。 ? 計劃很詳細，的確能達到小時級別，但是實際情況還是誤差比較大，所以也有加班。 3/1/2023 17 我國與印度軟件企業(yè)的差距分析 ? Example:軟件中需要一個列表，用來表示處理的事務。該列表在業(yè)務繁忙的時候將變得很大。 ?我國從業(yè)人員：用雙向鏈表（先編碼后分析）。 ?印度從業(yè)人員：開一個大的數(shù)組，不用鏈表。（先分析后編碼） ? Why?小型機的 512MB內存足夠，數(shù)組訪問方便、效率高。 3/1/2023 18 我國與印度軟件企業(yè)的差距分析 ?軟件教育水平比較：印度軟件人員面對同樣的問題有驚人相似的解決方法和程序結構。而我國軟件人員更重視的是解決問題的個人技巧，重視創(chuàng)造性地發(fā)揮（每個人都覺得別人做的軟件不好，自己需要延續(xù)別人的工作時總是將別人貶損一通，然后重新開發(fā)，殊不知：程序員只要具備擰好螺絲釘?shù)哪芰涂梢粤?。? 3/1/2023 19 我國與印度軟件企業(yè)的差距分析 ?許多公司的項目經(jīng)理不需要懂技術，有些甚至就是 MBA或者是領域專家，而不是編碼專家，卻能夠領導一大群素質良好的程序員把工作做好，沒有內部不團結的情況。國內的項目經(jīng)理如果不懂技術則后果是可想而知的（內部不團結，技術人員與管理人員做對 =〉項目經(jīng)理必須在技術上能夠壓服下屬）。 3/1/2023 20 我國與印度軟件企業(yè)的差距分析 ?印度的編程人員的流動率高達 30%！可以想見他們的文檔工作做得多么地好，他們的產品不依賴于任何一個人，誰都可以立即辭職，產品的開發(fā)還是會正常進行。 ?國內：老板害怕總工，技術骨干擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃都有可能被技術人員推翻或者跟你消極怠工。 3/1/2023 21 我國與印度軟件企業(yè)的差距分析 ?印度的開發(fā)計劃能夠做到小時級別。如果項目經(jīng)理沒有上班，手下的員工可能不知道干什么。一般的計劃都定到天。（來自于良好的度量） ?國內能夠將計劃定到月就不錯了，而且給出的月度計劃要么不可能實現(xiàn)，要么就可能被取消，開發(fā)人員一般會出現(xiàn)前松后緊的局面。 3/1/2023 22 重視軟件工程管理的必要性 ? 印度軟件公司十分重視軟件開發(fā)過程的管理及與其相關理論與標準的發(fā)展。認為編碼是十分簡單的工作，高中生就可以完成。 ? 國內軟件公司更重視個人技能的發(fā)揮，忽視了過程的管理。 ?
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