某飾工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作分解(編輯修改稿)
2025-03-26 10:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本控制 —— 簽證簽價(jià)、控?fù)p耗。 1） 廣義的成本控制包含對(duì)外經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)控制，對(duì)外經(jīng)營(yíng)的簽證簽價(jià)包含工期簽證、主材簽價(jià)、設(shè)計(jì)簽證、增項(xiàng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證，對(duì)內(nèi)控制包含限額領(lǐng)料，建立健全材料進(jìn)出庫(kù)制度和損耗品的以舊換新制度，記錄實(shí)際人工，施工班組人工簽證、施工班組材料簽證； 2） 簽證簽價(jià)工作要與施工同步進(jìn)行，舍得放棄，抓住重點(diǎn)簽證簽價(jià)； 3） 按投標(biāo)價(jià)限額施工，控制成本； 4） 按模數(shù)排版、材料集中加工減少損耗，比較定額用量與實(shí)際用量的差異，計(jì)算出合理?yè)p耗。 50階段 訂貨 —— 協(xié)調(diào)甲供 /控材、乙供材過(guò)程控制。 1） 以甲供 /控材為誘餌，抓住機(jī)會(huì)，巧用三方關(guān)系，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，讓利返點(diǎn)； 2） 對(duì)甲供 /控材適當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)，設(shè)限付款方法、到場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量要求； 3） 場(chǎng)外加工材料了解廠家同期生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動(dòng)態(tài)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)，最好在出廠前陪同甲方及監(jiān)理到廠驗(yàn)貨，避免材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 4） 明確到貨順序，分流水段分區(qū)分層到貨； 對(duì)在施工期間價(jià)格浮動(dòng)較大的，要了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。 50至 80階段 經(jīng)營(yíng)為主 以質(zhì)量、進(jìn)度基本滿意為基礎(chǔ)，在較好的關(guān)系上合理經(jīng)營(yíng)，打擦邊球，通過(guò)商務(wù)談判、通過(guò)優(yōu)化方案經(jīng)營(yíng)、通過(guò)增補(bǔ)合同經(jīng)營(yíng)、運(yùn)用價(jià)值工程經(jīng)營(yíng)。 50至 80階段 人、材到位 1） 勞動(dòng)力達(dá)到計(jì)劃時(shí)的峰值，清點(diǎn)人數(shù)； 2） 有戰(zhàn)略預(yù)備班組； 3） 觀察工人的工作效率，進(jìn)行工效考核，合理調(diào)整班組； 4） 材料開(kāi)始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進(jìn)度 要 求； 5） 材料進(jìn)場(chǎng)要有提前量，寧可讓材料等人，不能讓人等材料。 50至 80階段 開(kāi)源節(jié)流 1） 把不平衡報(bào)價(jià)增減價(jià)、變更簽價(jià)動(dòng)態(tài)匯總，做合同收入； 2） 施工情況變化不定，運(yùn)用商務(wù)談判策略，變更原收款計(jì)劃，多收進(jìn)度款； 3） 非我方原因引起的工期延誤，提出工期和費(fèi)用索賠； 4） 嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用費(fèi)； 5） 對(duì)人工及材料進(jìn)行有效控制，控制材料損耗，避免返工； 6） 制定合理的施工計(jì)劃，避免浪工、窩工等； 7） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工工藝，推廣產(chǎn)品化施工，降低成本。 50至 80階段 抓緊搶工 1） 施工進(jìn)度必須明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源及時(shí)糾偏； 2） 橫向分段，分區(qū)域搶工； 3） 打開(kāi)阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）； 4） 分工明確，項(xiàng)目部人員各管一塊區(qū)域，專人負(fù)責(zé)； 5） 明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，獎(jiǎng)罰分明，提高執(zhí)行力； 6） 動(dòng)員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，帶動(dòng)安裝單位緊跟搶工； 7） 木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。 50至 80階段 關(guān)注收頭 1） 收頭要單獨(dú)交底，詳細(xì)、明確，確保施工人員人人都清楚如何收頭； 2） 地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負(fù)責(zé)整改，專人跟蹤整改情況； 3） 實(shí)行多方面檢查，多次檢查； 4） 復(fù)查整改情況； 50至 80階段 產(chǎn)品化 1） 按檢驗(yàn)計(jì)劃，劃分部件產(chǎn)品； 2） 場(chǎng)外加工的成品經(jīng)過(guò)場(chǎng)內(nèi)安裝檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品，場(chǎng)內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品； 3） 橫向分段管理，由大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾〕善?，便于打包，便于收頭； 4） 完成一塊，檢驗(yàn)一塊，標(biāo)貼一塊，組織打包一塊，減少返工。 80階段 安全（物） —— 打包到位、保護(hù)到位。 1） 成立專門(mén)的打包小組，組織參觀和培訓(xùn)； 2） 做好打包前的交底，對(duì)不同的部件采用不同的方法（潔具等）； 3） 加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，維護(hù)打包好的成品； 4） 動(dòng)態(tài)分區(qū)，責(zé)任到人； 5） 加強(qiáng)對(duì)護(hù)角的保護(hù)，這是面層最脆弱的地方； 6） 加強(qiáng)小件貴重物品的防盜工作，加強(qiáng)玻璃等易損品的保護(hù)； 7） 注意人的安全，此時(shí)更不能麻痹大意，更不能出安全事故。 80階段 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單。 1） 80總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營(yíng)情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充策劃不到位的地方，在后面工作中持續(xù)改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，注重對(duì)面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過(guò)程檢驗(yàn)單； 3） 班組互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 4） 項(xiàng)目互檢、跨施工區(qū)域互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 5） 質(zhì)量問(wèn)題列清單，責(zé)任到人，整改落實(shí)； 6） 以質(zhì)量管理體系為提高質(zhì)量的工具，環(huán)環(huán)相套，改進(jìn)提高； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)
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