電子商務(wù)2(編輯修改稿)
2025-03-23 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源規(guī)劃 ? 人力調(diào)配 ? 費(fèi)用預(yù)算 人力調(diào)配 ? 系統(tǒng)策劃師 ? 網(wǎng)站設(shè)計師 ? 程序員 ? 美工師 ? 錄入員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)所需的人力： 費(fèi)用預(yù)算 ? 域名費(fèi)用 ? 線路接入費(fèi)用和合法地址費(fèi)用 ? 服務(wù)器硬件設(shè)備 ? 托管費(fèi)用 ? 系統(tǒng)軟件費(fèi)用 ? 開發(fā)費(fèi)用 ? 網(wǎng)站的市場和經(jīng)營費(fèi)用 進(jìn)度規(guī)劃 ? 建設(shè)流程設(shè)計 ? 制定時間表 建設(shè)流程設(shè)計 第一階段：策劃階段 第二階段：初步建設(shè)階段 第三階段：鏈接階段 第四階段：交互階段 第五階段：數(shù)據(jù)庫階段 第六階段：對外階段 第七階段：商業(yè)階段 第八階段：應(yīng)用階段 第九階段：資本運(yùn)營階段 第十階段：更新階段 制定時間表 ? 網(wǎng)站建設(shè)各項(xiàng)工作內(nèi)容及其時間安排 ? 月度和年度工作安排時間規(guī)劃 ? 網(wǎng)站各工作人員工作內(nèi)容及其時間安排 （由其本人完成） ? 工作人員討論交流會時間安排 案例：寶潔的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn) 寶潔 72個高度細(xì)分的網(wǎng)站幾乎涵蓋了寶潔旗下 300多個產(chǎn)品 ， 其中包括汰漬 (Tide)、 佳潔士 (Crest)、 玉蘭油 (Oil of Olay)、 潘婷(Pantene)等知名品牌 。 用戶可以在 ， 在 ， 還可以在 。 寶潔公司旗下的 建設(shè)網(wǎng)上少年社區(qū)是寶潔的新嘗試 ， 這個想法并非心血來潮 。 從 1990年代中期開始 ， 這個擁有 400億美元資產(chǎn) ， 總部位于辛辛那提的消費(fèi)品公司已經(jīng)觸網(wǎng)了 ， 而且是多方位的 。 寶潔總是定期針對上百種產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā) ， 其在互聯(lián)網(wǎng)上投入的精力一點(diǎn)也不遜色于網(wǎng)下 。 在消費(fèi)品制造業(yè)中 ， 寶潔的互聯(lián)網(wǎng)動作相當(dāng)引人注意 。 但是 ， 該公司自己也沒有把握：進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)耗資巨大 ， 很可能出力不討好而授人笑柄 。到現(xiàn)在為止 ， 一切還處在探索階段 。 因此 ， 即便這個嘗試前路坎坷 ， 那也是寶潔做事的獨(dú)特方式 。 對于寶潔來說 ， 證明這個策略是正確的需要漫長的時間 ， 因?yàn)樗畲蟮母偁帉κ致?lián)合利華 （ Unilever） 也正在大踏步向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍 。 “ 寶潔將觸角伸到很多領(lǐng)域 ， 但它并不指望其中的某個能賺錢 ， ” Argus 的消費(fèi)品分析專家 Daniel Peris說 。 “ 這種思路可能也會應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)探索上 。 他們并不需要所有網(wǎng)站都有清晰的目標(biāo) ， 只要其中的某個網(wǎng)站或某種思路成功就行了 ， 就能證明互聯(lián)網(wǎng)探索是值得的 。 ” Harry Milling補(bǔ)充說： “ 對寶潔的品牌開發(fā)人們無話可說 ， 他們在近十年來一直非常出色 。 投資互聯(lián)網(wǎng)需要預(yù)付成本 ， 也許在這方面會暫時有損失 ， 不過他們的行為具有長期意義 。我敢肯定他們會好好利用收集到的信息的 ， 他們正在這樣做 。 ” 月球漫步：自從寶潔在 1990年代中期攜 Scope漱口水和汰漬洗衣粉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)后 ， 就一直沒有動搖過 ， 而且始終有所創(chuàng)新 。 1998年 ， 寶潔主辦了以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主題的首屆行業(yè)市場論壇 ， 競爭對手和合作伙伴齊聚寶潔總部辛辛那提 ， 這就是赫赫有名的 FAST（ The Future of Advertising Stakeholders Summit） 。 今天
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