機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審方法和技巧(編輯修改稿)
2025-03-22 16:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求； ——評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、安全承諾的有效性； ——評(píng)價(jià)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，識(shí)別潛在的改進(jìn) 機(jī)會(huì)。 第三節(jié) 確定評(píng)審的可行性 確定評(píng)審的可行性是評(píng)審啟動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，由評(píng)審組長(zhǎng)（領(lǐng)隊(duì)）負(fù) 責(zé)與受評(píng)審企業(yè)加強(qiáng)信息溝通和交流，以便確定評(píng)審的可行性。 確定評(píng)審的可行性應(yīng)考慮下列因素： ——受評(píng)審企業(yè)的評(píng)審申請(qǐng)是否經(jīng)評(píng)審組織單位確認(rèn)、批準(zhǔn)，并在網(wǎng)上公 布； ——評(píng)審所需的充分和適當(dāng)?shù)男畔?，如受評(píng)審企業(yè)的組織架構(gòu)圖、安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審項(xiàng)目職能分配表 、設(shè)備設(shè)施擁有量分布狀態(tài)表等信息資料 ——與受評(píng)審企業(yè)的充分合作，能提供評(píng)審所需的文件、記錄； ——充分的時(shí)間和資源，如評(píng)審期間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施是否在正常情況 下運(yùn)行。辦公場(chǎng)所、通訊、交通條件、陪同人員（向?qū)В┑嚷鋵?shí)情況。 第四節(jié) 與受評(píng)審企業(yè)建立初步聯(lián)系 評(píng)審單位管理人員或評(píng)審組長(zhǎng)（領(lǐng)隊(duì)）負(fù)責(zé)與受評(píng)審企業(yè)建立初步聯(lián) 系，建立初步聯(lián)系可以是正式或非正式的，如電信、電子郵件、傳真等。 初步聯(lián)系的目的： ——與受評(píng)審企業(yè)的代表建立溝通渠道。如確定聯(lián)系人的姓名、電話(huà)、 網(wǎng)址及通訊聯(lián)系方式； ——確認(rèn)實(shí)施評(píng)審的權(quán)限。如組織架構(gòu)和管理權(quán)限； ——提供時(shí)間安排和評(píng)審組組成信息。如提供評(píng)審方案（附件），包括 評(píng)審日程安排、評(píng)審組成員等信息； ——要求獲得相關(guān)文件。如基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康 所需要涉及的文件資料、圖紙、記錄等。 ——確定適用的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。如進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的安全守則； ——對(duì)評(píng)審作出安排。如交通、食宿等安排 第四章 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的準(zhǔn)備 第一節(jié) 制定評(píng)審方案及附件 第二節(jié) 評(píng)審組工作分配 第三節(jié) 準(zhǔn)備工作文件 第一節(jié) 制定評(píng)審方案及附件 評(píng)審方案是確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審人員、日程安排的重要文件，由 評(píng)審組長(zhǎng)（領(lǐng)隊(duì)）負(fù)責(zé)編制，經(jīng)評(píng)審單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)評(píng) 審組織單位備案，受評(píng)審企業(yè)確認(rèn)。 評(píng)審方案附件是評(píng)審人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)的評(píng)審路線(xiàn)的文 件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作的重要依據(jù)，用于規(guī)范評(píng)審人員的 評(píng)審行為，按評(píng)審方案附件進(jìn)行抽樣，掌握評(píng)審路線(xiàn)和時(shí) 間，避免遺漏評(píng)審部門(mén)或評(píng)審項(xiàng)目。 評(píng)審方案附件由評(píng)審組長(zhǎng)（領(lǐng)隊(duì)）負(fù)責(zé)編制。 注： ——基礎(chǔ)設(shè)施安全條件評(píng)審，按比例抽樣原 則，從設(shè)備臺(tái)賬中抽取評(píng)審樣品。 ——評(píng)審樣品確定后，不予更改。 ——評(píng)審過(guò)程中經(jīng)雙方商定，可調(diào)整評(píng)審路線(xiàn) 和評(píng)審時(shí)間。 評(píng)審方案及附件的內(nèi)容 ——受評(píng)審企業(yè)名稱(chēng) ——評(píng)審范圍； ——評(píng)審目的； ——評(píng)審依據(jù)； ——評(píng)審日期； ——評(píng)審組成員（注明評(píng)審員或評(píng)審專(zhuān)家）和專(zhuān)業(yè)； ——評(píng)審日程安排； 第二節(jié) 評(píng)審組工作分配 在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，評(píng)審組長(zhǎng)（領(lǐng)隊(duì)）應(yīng)召開(kāi)準(zhǔn)備 會(huì)議，按評(píng)審方案及附件分配評(píng)審人員工作任務(wù)。 工作分配應(yīng)考慮： ——專(zhuān)業(yè)能力安排。按每位評(píng)審人員專(zhuān)業(yè)能力安排其 評(píng)審專(zhuān)業(yè) ——合理安排受評(píng)審部門(mén)時(shí)間。各評(píng)審專(zhuān)業(yè)組不要同 時(shí)進(jìn)入一個(gè)受評(píng)審部門(mén)。 注：在編制評(píng)審方案附件時(shí)就需考慮工作分配。 第三節(jié) 準(zhǔn)備工作文件 評(píng)審組成員應(yīng)準(zhǔn)備必要的工作文件，用于評(píng)審過(guò) 程中參考和使用。 工作文件可包括： ——評(píng)審方案附件。用于掌握評(píng)審路線(xiàn)和時(shí)間，避 免遺漏評(píng)審部門(mén)或評(píng)審項(xiàng)目。 ——記錄信息表格。如評(píng)審記錄表、設(shè)備設(shè)施擁有 量分布狀態(tài)表、首次會(huì)議發(fā)言、專(zhuān)業(yè)評(píng)審小結(jié)、評(píng) 審報(bào)告等。 第五章 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審實(shí)施 第一節(jié) 首次會(huì)議 第二節(jié) 抽取評(píng)審樣本 第三節(jié) 評(píng)審實(shí)施 第四節(jié) 收集評(píng)審證據(jù) 第五節(jié) 評(píng)審中溝通 第六節(jié) 準(zhǔn)備評(píng)審結(jié)論 第七節(jié) 末次會(huì)議 第一節(jié) 首次會(huì)議 首次會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的序幕，首次會(huì)議召開(kāi)就表 明現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審正式開(kāi)始。首次會(huì)議是評(píng)審組與受評(píng)企 業(yè)高層、中層管理人員、創(chuàng)建或延期評(píng)審的推進(jìn)部 門(mén)、安全、職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備等管理人員和陪同人員 （向?qū)В┮?jiàn)面和介紹評(píng)審過(guò)程的第一次會(huì)議。 首次會(huì)議由評(píng)審組領(lǐng)隊(duì)主持，參加首次會(huì)議人員 均應(yīng)簽到。 首次會(huì)議的主要內(nèi)容： ——參加首次會(huì)議人員簽到
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