【文章內(nèi)容簡介】 程進度的負責人建立一種能促進工程進度的良好關(guān)系。 (二 )語言點講解 ? 1． project controls／ planner項目控制 /計劃員 (計劃工程師 ) ? 2． schedule achievement 進度計劃的實現(xiàn)，達到進度計劃 ? 3． assignment指派，委派，轉(zhuǎn)讓 ? 4． scheduler進度計劃員 ? 5． status狀態(tài)，情況 ? 這個詞一般用作名詞，也偶爾用作動詞，意思是“說明 ……的狀態(tài)／情況”。 ? 6． in a professional manner以專業(yè)方式 ? 7． monthly progress review meeting月進度審查會議 ? 8． deliver a presentation of 對 ……進行介紹，對 ……加以系統(tǒng)敘述 ? 9． recovery plan趕工計劃 ? 10． slippage工期落后，拖期 ? 11． Be involved in 從事于 ? 12， urge敦促 四、更新進度計劃 ? 當實際進度與原進度計劃不一致時，業(yè)主／工程師就有權(quán)要求承包商對原進度計劃進行調(diào)整。進度計劃的更新方式需要得到業(yè)主方的認可。請看下面的范例信函 4—12： ? 范例信函 4一 12 ? From the Employer to the Contractor ? Date： — ? Dear Sirs， ? Sub： Updating of project Schedule ? We have requested that you produce an updated schedule showing the ? actual condition of the project． ? The schedule that has been submitted by you shows only highlighted ? areas for the current month and depicts all the work items as “ in ? progress” Therefore， this updated schedule is not acceptable to the ? Owner． ? The properly updated schedule will show， for each activity， actual versus scheduled start date， any actual versus scheduled pletion dates and actual percent plete pared to planned progress． You should then use such data to forecast the probable pletion dates of the behind—schedule activities. ? The data will allow the Owner to pare its analysis of the project with your analysis and to thereby assist in planning future project events． ? Yours faithfully， ? Owner’ s representative (一 )內(nèi)容講解 ? 這是業(yè)主代表致承包商的一封信，要求承包商按業(yè)主的要求提供更新的進度計劃。 ? 第一段說明業(yè)主已經(jīng)要求承包商提交一份更新的進度計劃，表明項目的實際狀態(tài)。 ? 第二段說明，承包商已經(jīng)提交的更新的進度計劃僅僅反映了一些關(guān)鍵工作區(qū)的工作情況，而且，對有關(guān)工作項僅描述為“正在進行中”。因而，業(yè)主不認可這一更新的進度計劃。 ? 第三段說明，恰當更新的進度計劃應(yīng)標明每一工作項的實際開始日期與計劃開始日期的對比，實際完成日期與計劃完成日期的對比，以及實際進度相對于計劃進度完成的百分 ? 比。業(yè)主并要求承包商利用這些數(shù)據(jù)來預(yù)測那些落后于計劃的工作可能完成的日期。 ? 第四段說明，業(yè)主將利用更新的進度計劃中的數(shù)據(jù)進行自己的分析，然后與承包商的分析進行對比，并以此為依據(jù)，幫助承包商來計劃將來的工作。 (二 )語言點講解 ? 1． Up date更新，修訂 ? 2． highlighted area 主要的區(qū)域 ? 3． current month 當月 ? 4． Dipict 描述，說明 ? 5． in progress在進行中 ? 6． actual versus scheduled 實際與計劃對比的 ? 7． planned progress計劃進度 ? 8． forecast預(yù)測 ? 9． BehindSchedule activities 落后于進度的工作 ? 練習 ? 1．根據(jù)范例信函 45承包商的來信，請以業(yè)主的名義，起草一份邀請函。 ? 2根據(jù)范例信函 4—11業(yè)主的來信，請以承包商的名義，起草一份信函，內(nèi)容包括： ? (1)承包商指派其計劃工程師王林先生作為本項目進度計劃和控制負責人； ? (2)其職責為：編制和修訂進度計劃；進度計劃的檢查和管理；在進度審查會議上負責項目進度的匯報；在現(xiàn)場負責與業(yè)主方的項目控制經(jīng)理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； ? (3)為了工程按時竣工，希望得到業(yè)主的全力合作。 ? 3．閱讀下面業(yè)主的來信，并予以答復(fù)，答復(fù)的內(nèi)容包括： ? (1)現(xiàn)場的確發(fā)生設(shè)備閑置的情況．原因是設(shè)備操作工大部分是當?shù)厝?，有時不能保證按時出勤； ? (2)當?shù)氐牟僮鞴た傮w上技術(shù)水平不太高，導致某些設(shè)備頻繁被損壞，希望業(yè)主能允許承包商從國內(nèi)派一些有經(jīng)驗的操作工來項目工作； ? (3)由于急需在圍堰區(qū)（ diversion dam)清出一塊工作面，如果一次性將雜物清離圍堰區(qū)，花費的時間太長，時間安排不允許，只好先將雜物傾倒到附近，過一段時間再二次搬運 (double—handle)，但在今后的工作安排中盡量避免二次搬運。 第 5章工期管理 (二 ) ? 本章繼續(xù)介紹有關(guān)工期管理的來往信函，內(nèi)容包括 施工進度報告、進度審議會和會議紀要、申請和簽發(fā)移交證書 等方面，并對各范例信函進行了內(nèi)容和語言方面的講解。 ? 第 1節(jié)進度報告和進度審議會 ? (Progress Report and Review Meeting) ? 業(yè)主對工程進度的監(jiān)控手段之一就是要求承包商提交進度報告，一般每月提交一次，有的則要求每周一次，甚至每天都要提交；另外，作為國際工程一種習慣做法，一般每月召開一次進度審議會，來審查前一個月進度，并對下一個月的施工做出具體安排。 ? 一、進度報告 ? 對承包商提交的進度報告，業(yè)主對其格式以及包括的內(nèi)容都有一定的要求，承包商應(yīng)按 要求來提交每月或每周的進度報告。請看下列的范例信函 51和 52 ? 范例信函 51 ? From the Employer／ Engineer to the Contractor ? Date： —— ? Dear Sirs， ? Sub： Format of Monthly Progress Report ? In an effort to finalize the development of the format and ? ingredients of your Monthly progress report identified in the ? Contract， please find be low an outline of the contents required on ? a monthly basis． The monthly progress report shall be submitted to ? the Owner on or before the 10 th of each month. ? 1A narrative description of the progress of the work for the preceding month ? Engineering Report ? Construction Report ? 2． Status of the Materials and supplies necessary to support the scheduled on—going activities． ? Material List ? Equipment List ? 3． Status or actions related to approvals of licenses， certificates or permits identified in the Contract Conditions that are required to support the work． ? 4． A presentation of work achieved towards the approved construction schedule． ? Statued and updated Milestone／ Construction Schedule ? Schedule recovery plans ? 5． Non—conformance Report ? Project Master Iist of non—conformances ? ldentify deficiencies related to work in place for the previous month Submit corrective plan ? Project Master List of non—conformances ? Identify deficiencies related to work in place for the previous month ? Submit corrective plan ? 6． Manpower Report ? Chinese staff and workers ? Local workers ? 7． Subcontractor’ s Report ? Manpower ? List of construction equipment ? 8． Problems and Concerns ? 9． Application for payment submittal ? All the above subparts should be incorporated into one document known as the “Monthly Progress Report” Special attention should be given to this document for clarity， accuracy and pleteness We believe that this document will be most vital to both parties in assuring the success of this project ? Yours faithfully， ? Engineer (一 )內(nèi)容講解 ? 這是業(yè)主的工程師致承包商的一封信，是關(guān)于進度報告格式的。 ? 第一段說明，為了將進度報告的格式和內(nèi)容最終確定下來，業(yè)主／ 32程師在下面列出了進度報告內(nèi)容的綱要。業(yè)主／ 32程師要求該報告必須于每月 10日前提交。 ? 第二段是工程師提出的報告綱要，包括：上月的設(shè)計和施工進度說明；材料設(shè)備供應(yīng)的情況；實施工程所需的各類證明和許可證的批準情況；相對于批準的進度計劃工作完成的情況；不符合事項報告；勞動力報告；分包商報告；存在的問題；付款申請。 ? 第三段要求上面各個部分必須包括在每月的進度報告中，并且進度報告應(yīng)清楚、準確和完整。 ? 第四段強調(diào)了這份文件的重要性。 (二 )語言點講解 ? 1． format版式，格式 ? 2． monthly progress report月進度報告 ? 3． ingredient組成部分，成分，內(nèi)容 ? 4． identify驗明，列明 ? 5． Please find below 811 outline of……的綱要如下 ?