【文章內(nèi)容簡介】 程進(jìn)度的負(fù)責(zé)人建立一種能促進(jìn)工程進(jìn)度的良好關(guān)系。 (二 )語言點(diǎn)講解 ? 1． project controls／ planner項(xiàng)目控制 /計(jì)劃員 (計(jì)劃工程師 ) ? 2． schedule achievement 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃 ? 3． assignment指派，委派，轉(zhuǎn)讓 ? 4． scheduler進(jìn)度計(jì)劃員 ? 5． status狀態(tài)，情況 ? 這個(gè)詞一般用作名詞，也偶爾用作動(dòng)詞，意思是“說明 ……的狀態(tài)／情況”。 ? 6． in a professional manner以專業(yè)方式 ? 7． monthly progress review meeting月進(jìn)度審查會(huì)議 ? 8． deliver a presentation of 對(duì) ……進(jìn)行介紹，對(duì) ……加以系統(tǒng)敘述 ? 9． recovery plan趕工計(jì)劃 ? 10． slippage工期落后，拖期 ? 11． Be involved in 從事于 ? 12， urge敦促 四、更新進(jìn)度計(jì)劃 ? 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，業(yè)主／工程師就有權(quán)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的更新方式需要得到業(yè)主方的認(rèn)可。請(qǐng)看下面的范例信函 4—12： ? 范例信函 4一 12 ? From the Employer to the Contractor ? Date： — ? Dear Sirs， ? Sub： Updating of project Schedule ? We have requested that you produce an updated schedule showing the ? actual condition of the project． ? The schedule that has been submitted by you shows only highlighted ? areas for the current month and depicts all the work items as “ in ? progress” Therefore， this updated schedule is not acceptable to the ? Owner． ? The properly updated schedule will show， for each activity， actual versus scheduled start date， any actual versus scheduled pletion dates and actual percent plete pared to planned progress． You should then use such data to forecast the probable pletion dates of the behind—schedule activities. ? The data will allow the Owner to pare its analysis of the project with your analysis and to thereby assist in planning future project events． ? Yours faithfully， ? Owner’ s representative (一 )內(nèi)容講解 ? 這是業(yè)主代表致承包商的一封信，要求承包商按業(yè)主的要求提供更新的進(jìn)度計(jì)劃。 ? 第一段說明業(yè)主已經(jīng)要求承包商提交一份更新的進(jìn)度計(jì)劃，表明項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)。 ? 第二段說明，承包商已經(jīng)提交的更新的進(jìn)度計(jì)劃僅僅反映了一些關(guān)鍵工作區(qū)的工作情況，而且，對(duì)有關(guān)工作項(xiàng)僅描述為“正在進(jìn)行中”。因而，業(yè)主不認(rèn)可這一更新的進(jìn)度計(jì)劃。 ? 第三段說明，恰當(dāng)更新的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明每一工作項(xiàng)的實(shí)際開始日期與計(jì)劃開始日期的對(duì)比，實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的對(duì)比，以及實(shí)際進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度完成的百分 ? 比。業(yè)主并要求承包商利用這些數(shù)據(jù)來預(yù)測那些落后于計(jì)劃的工作可能完成的日期。 ? 第四段說明，業(yè)主將利用更新的進(jìn)度計(jì)劃中的數(shù)據(jù)進(jìn)行自己的分析，然后與承包商的分析進(jìn)行對(duì)比，并以此為依據(jù)，幫助承包商來計(jì)劃將來的工作。 (二 )語言點(diǎn)講解 ? 1． Up date更新，修訂 ? 2． highlighted area 主要的區(qū)域 ? 3． current month 當(dāng)月 ? 4． Dipict 描述，說明 ? 5． in progress在進(jìn)行中 ? 6． actual versus scheduled 實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比的 ? 7． planned progress計(jì)劃進(jìn)度 ? 8． forecast預(yù)測 ? 9． BehindSchedule activities 落后于進(jìn)度的工作 ? 練習(xí) ? 1．根據(jù)范例信函 45承包商的來信，請(qǐng)以業(yè)主的名義，起草一份邀請(qǐng)函。 ? 2根據(jù)范例信函 4—11業(yè)主的來信，請(qǐng)以承包商的名義，起草一份信函，內(nèi)容包括： ? (1)承包商指派其計(jì)劃工程師王林先生作為本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制負(fù)責(zé)人； ? (2)其職責(zé)為：編制和修訂進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的檢查和管理；在進(jìn)度審查會(huì)議上負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的匯報(bào)；在現(xiàn)場負(fù)責(zé)與業(yè)主方的項(xiàng)目控制經(jīng)理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； ? (3)為了工程按時(shí)竣工，希望得到業(yè)主的全力合作。 ? 3．閱讀下面業(yè)主的來信，并予以答復(fù)，答復(fù)的內(nèi)容包括： ? (1)現(xiàn)場的確發(fā)生設(shè)備閑置的情況．原因是設(shè)備操作工大部分是當(dāng)?shù)厝?，有時(shí)不能保證按時(shí)出勤； ? (2)當(dāng)?shù)氐牟僮鞴た傮w上技術(shù)水平不太高，導(dǎo)致某些設(shè)備頻繁被損壞，希望業(yè)主能允許承包商從國內(nèi)派一些有經(jīng)驗(yàn)的操作工來項(xiàng)目工作； ? (3)由于急需在圍堰區(qū)（ diversion dam)清出一塊工作面，如果一次性將雜物清離圍堰區(qū)，花費(fèi)的時(shí)間太長，時(shí)間安排不允許，只好先將雜物傾倒到附近，過一段時(shí)間再二次搬運(yùn) (double—handle)，但在今后的工作安排中盡量避免二次搬運(yùn)。 第 5章工期管理 (二 ) ? 本章繼續(xù)介紹有關(guān)工期管理的來往信函，內(nèi)容包括 施工進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度審議會(huì)和會(huì)議紀(jì)要、申請(qǐng)和簽發(fā)移交證書 等方面，并對(duì)各范例信函進(jìn)行了內(nèi)容和語言方面的講解。 ? 第 1節(jié)進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度審議會(huì) ? (Progress Report and Review Meeting) ? 業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控手段之一就是要求承包商提交進(jìn)度報(bào)告，一般每月提交一次，有的則要求每周一次，甚至每天都要提交；另外，作為國際工程一種習(xí)慣做法，一般每月召開一次進(jìn)度審議會(huì)，來審查前一個(gè)月進(jìn)度，并對(duì)下一個(gè)月的施工做出具體安排。 ? 一、進(jìn)度報(bào)告 ? 對(duì)承包商提交的進(jìn)度報(bào)告，業(yè)主對(duì)其格式以及包括的內(nèi)容都有一定的要求，承包商應(yīng)按 要求來提交每月或每周的進(jìn)度報(bào)告。請(qǐng)看下列的范例信函 51和 52 ? 范例信函 51 ? From the Employer／ Engineer to the Contractor ? Date： —— ? Dear Sirs， ? Sub： Format of Monthly Progress Report ? In an effort to finalize the development of the format and ? ingredients of your Monthly progress report identified in the ? Contract， please find be low an outline of the contents required on ? a monthly basis． The monthly progress report shall be submitted to ? the Owner on or before the 10 th of each month. ? 1A narrative description of the progress of the work for the preceding month ? Engineering Report ? Construction Report ? 2． Status of the Materials and supplies necessary to support the scheduled on—going activities． ? Material List ? Equipment List ? 3． Status or actions related to approvals of licenses， certificates or permits identified in the Contract Conditions that are required to support the work． ? 4． A presentation of work achieved towards the approved construction schedule． ? Statued and updated Milestone／ Construction Schedule ? Schedule recovery plans ? 5． Non—conformance Report ? Project Master Iist of non—conformances ? ldentify deficiencies related to work in place for the previous month Submit corrective plan ? Project Master List of non—conformances ? Identify deficiencies related to work in place for the previous month ? Submit corrective plan ? 6． Manpower Report ? Chinese staff and workers ? Local workers ? 7． Subcontractor’ s Report ? Manpower ? List of construction equipment ? 8． Problems and Concerns ? 9． Application for payment submittal ? All the above subparts should be incorporated into one document known as the “Monthly Progress Report” Special attention should be given to this document for clarity， accuracy and pleteness We believe that this document will be most vital to both parties in assuring the success of this project ? Yours faithfully， ? Engineer (一 )內(nèi)容講解 ? 這是業(yè)主的工程師致承包商的一封信，是關(guān)于進(jìn)度報(bào)告格式的。 ? 第一段說明，為了將進(jìn)度報(bào)告的格式和內(nèi)容最終確定下來，業(yè)主／ 32程師在下面列出了進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容的綱要。業(yè)主／ 32程師要求該報(bào)告必須于每月 10日前提交。 ? 第二段是工程師提出的報(bào)告綱要，包括：上月的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度說明；材料設(shè)備供應(yīng)的情況；實(shí)施工程所需的各類證明和許可證的批準(zhǔn)情況；相對(duì)于批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃工作完成的情況；不符合事項(xiàng)報(bào)告；勞動(dòng)力報(bào)告；分包商報(bào)告；存在的問題；付款申請(qǐng)。 ? 第三段要求上面各個(gè)部分必須包括在每月的進(jìn)度報(bào)告中，并且進(jìn)度報(bào)告應(yīng)清楚、準(zhǔn)確和完整。 ? 第四段強(qiáng)調(diào)了這份文件的重要性。 (二 )語言點(diǎn)講解 ? 1． format版式，格式 ? 2． monthly progress report月進(jìn)度報(bào)告 ? 3． ingredient組成部分，成分，內(nèi)容 ? 4． identify驗(yàn)明，列明 ? 5． Please find below 811 outline of……的綱要如下 ?