人壽籌備指南32頁(編輯修改稿)
2025-03-22 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月后，應(yīng)達(dá)成 10個組織合格的營業(yè)部、 40個人力合格的營業(yè)組。 在開業(yè) 6個月后，營業(yè)部達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)后，可以擴充套轉(zhuǎn)同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理： * 現(xiàn)有營業(yè)組人力合格 * 營業(yè)部連續(xù) 2個月當(dāng)月業(yè)績超過 16萬標(biāo)保 擴充的同業(yè)套轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理原則上不享受財務(wù)支援。 外勤工作職責(zé) 一般業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 高級經(jīng)理 職級 職責(zé) 新契約銷售； 遞送保單，提供售后服務(wù)； 在主管指導(dǎo)下擬訂工作計劃，每日填寫拜訪記錄； 增員與育成； 按公司規(guī)定時間準(zhǔn)時參加晨夕會、培訓(xùn)； 同一般業(yè)務(wù)員； 對所轄人員的日常管理； 對所轄人員的輔導(dǎo) 、 訓(xùn)練及陪同展業(yè)； 在部經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行業(yè)務(wù) 、 會報活動的規(guī)劃 、 執(zhí)行與主持； 育成業(yè)務(wù)經(jīng)理 。 同業(yè)務(wù)經(jīng)理； 對所轄業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理與輔導(dǎo)訓(xùn)練； 營業(yè)部業(yè)務(wù) 、 會報活動的規(guī)劃 、 執(zhí)行與主持； 各項經(jīng)營績效與任務(wù)的達(dá)成 、 各項成本與費用的管控 。 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 職級 標(biāo)準(zhǔn) 備注大專以上學(xué)歷25 ～ 40 歲從事壽險行銷 2 年以上 在當(dāng)?shù)厣?5 年以上在原公司職級為高級主任以上 要求引進(jìn) 3 個業(yè)務(wù)經(jīng)理，公司面試合格直轄與育成組人力在 30 人以上 原則上鎖定兩個機構(gòu)，分主次直接和間接育成 2 個組個人前 12 個月的 F Y C 大于 5 萬品行端正大專以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀可高中）25 ～ 40 歲同業(yè)平級套轉(zhuǎn)要求從業(yè)在 2 年以內(nèi)，所轄組織人力大于 3 人要求增員 3 名正式業(yè)務(wù)員，公司面試合格個人前 12 個月的 F Y C 大于 5 萬 當(dāng)?shù)厣?3 年以上同業(yè)為業(yè)務(wù)員，要求從業(yè)在 12 ～ 15月，個人前 12 個月 F Y C 大于 6 萬品行端正高中以上學(xué)歷， 25 歲以上 大專優(yōu)先同業(yè)者平級套轉(zhuǎn) 同業(yè)引進(jìn)和白板增員品行端正，綜合素質(zhì)良好高級經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員 外勤人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 注：原則上不建議引進(jìn)區(qū)域總監(jiān)。 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 人員甄選流程 、培訓(xùn)部經(jīng)理甄選流程 篩選 銷售副 總約訪 面談 總經(jīng)理面談 報總公司 總公司面試 錄用 名單收集 來源：同業(yè)引進(jìn) 參考資料：個人簡歷 反 饋：初次面談報告 參考資料：個人簡歷 初次面談報告 反 饋：分公司意見 總公司副總鄭榮祿博士面試 一周后總公司回復(fù)錄用與否，若 錄用可辦理入司手續(xù)。 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 面談要點： 銷售副總 ——了解個人信息，審核個人資料的準(zhǔn)確性，個人意向。 分公司總經(jīng)理 ——個人品行，性格，職級和薪資。 鄭總 ——決定性面談 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 高級經(jīng)理、首批訓(xùn)練師甄選流程 銷售副總面談 總經(jīng)理面談 鄭總面談 書面報總公司 錄用 答復(fù)分公司 名單收集 篩選 約訪 個險部經(jīng)理面談 面談報告 面談報告 來源：同業(yè)引進(jìn) 訓(xùn)練師則由培訓(xùn)部經(jīng)理面談 工 具：初次面談 參考資料：個人簡歷
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