中國加氣混凝土發(fā)展報告[1](編輯修改稿)
2025-03-19 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 廠家。各廠家普遍使用質量不高，極不穩(wěn)定的生石灰，致使生產不好控制，產品質量波動大。三、發(fā)展中的問題—— 鋁粉 目前雖有服務于加氣混凝土生產的鋁粉生產企業(yè)已有十多家，但規(guī)模都不大，生產集中度不夠，生產裝備簡陋，產品檔次不高，特別是部分企業(yè)為了節(jié)約，降低成本，自己生產侶粉，以自產自用為主，適度外銷。小而全，萬事不求人，肥水不流外人田。這不符合現代社會化、專業(yè)化、規(guī)模生產要求，不僅浪費社會資源，也有安全問題。有些企業(yè)就發(fā)生過火災、爆炸，危及工人生命安全。產品質量普遍較差大部分產品達不到國家標準要求，主要表現：—— 產品容重普遍偏高，多數在 600~800kg／ m3之間，而抗壓強度達不到該容重下國家標準規(guī)定的要求。—— 產品的干收縮普遍較高，多數達不到國家標準要求?！?產品氣孔結構很差，大部分企業(yè)產品中有大量直徑大于 4mm的大氣泡?！?許多產品中存在數量不等，嚴重程度不一的層狀裂口?！?部分企業(yè)，特別是建設年代較早，又未進行改造的企業(yè)，產品外觀尺寸差，大多達不到新標準 177。 177。 177。2的要求，因此而影響加氣混凝土在建筑節(jié)能中發(fā)揮應有的而且更大的作用。—— 在市場銷售形勢好，產品供不應求或市場競爭激烈時便不顧質量，只追求最大產量，減少用料，用次料，偷工減料，粗制濫造。打價格戰(zhàn) “蘿卜快了不洗泥 ”。例如：不加水泥、不經試驗大大縮短蒸壓養(yǎng)護時間等。業(yè)主的管理意識，質量意識薄弱，疏于管理 很多小企業(yè)甚至近年來新建的企業(yè)幾乎無管理可言。既無人員又無試驗室和最起碼的原材料和成品檢驗設備。找個把人把產品生產出來，賣出去，把錢賺到手就行，根本使不上管理，更談不上深化管理。人才奇缺，人才狀況遠不能適應加氣混凝土 快速、健康發(fā)展的需要。 近年來加氣混凝土行業(yè)發(fā)展很快，很多新生產線建設、管理沒有人，只能臨時找一些行業(yè)已退休的人員，或從現有企業(yè)中聘請一些技術人員或技術工人到企業(yè)從事建設和管理。這些人員中大部分自身技術、管理水平不高，流動性又很大，加上許多業(yè)主并不重視人才，線建好，能生產運行，就將這些聘請的人員打發(fā)走。標準執(zhí)行不嚴，監(jiān)督不力，甚至無監(jiān)督可言。 許多企業(yè)沒有標準的概念，對標準視而不見，需要時用一用，對企業(yè) “不利 ”時不予理睬。你規(guī)定你的，我做我的，沒有自覺執(zhí)行和遵守標準的意識和習慣。盲目投資及低水平重復建設現象依然嚴重。—— 墻體材料革新政策的實施及力度的加大，促進了加氣混凝土發(fā)展—— 加氣混凝土制品利潤率、盈利水平較高，利益的驅使?！?利廢免增值稅的激勵?！?大規(guī)模的城市建設—— 單位加氣混凝土制品投資大幅下降?！?產品應用技術逐漸成熟，應用領域逐步拓寬?！?市場信息不暢，不做市場調查分析，或不認真嚴肅地做市場研究，以致錯誤信息的誤導。后果： 盲目投資及低水平重復建設使生產能力在短時間內猛增，產量快速增加以致在短時間內難以消化。產品供大于求這一現象在部分省、市、地區(qū)尤為突出。加上原材料價格上漲導致企業(yè)間產品價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)使企業(yè)利潤空間大幅下降，以致部分企業(yè)保本維持，有的企業(yè)已被迫虧損經營，造成人力、物力、資金材料極大浪費。 為了擺脫這種局面，部分企業(yè)通過各種手段、辦法力求降低生產成本，其中不泛用次料，以次充好，減少用料，偷工減料，結果產品質量下降，又使建筑師不敢用，不選用，形成成了惡性循環(huán)，反過來又影響市場應用，嚴重損壞行業(yè)形象。生產工藝仍較落后，功能普遍不全，產品品種單一，工業(yè)設備簡陋，設備制造質量不高，總體水平與國外先進水平差距較大。如沒有鋼筋加工，鋼筋 防腐，產品后加工，產品包裝等工序，多數不能生產板材和門窗過梁等。應用技術薄弱，普遍不受企業(yè)重
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