專業(yè)采購員培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-18 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遠發(fā)展及市場定位的有關(guān)采購決策，一般跨度 3到 5年，決策最終在于最高層，對應(yīng)著采購分管領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略采購的職責(zé) 接下頁 戰(zhàn)術(shù)層次 ?戰(zhàn)術(shù)層次是在戰(zhàn)略采購的指導(dǎo)下，采購中涉及產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量及具體供應(yīng)商選擇等相關(guān)的決策，它對公司中期動作和發(fā)展產(chǎn)生影響（影響跨度 1到 3年），要求內(nèi)部相關(guān)的職能部門如工程、開發(fā)、制造、企劃、品質(zhì)及采購之間密切合作。 接下頁 運作層次 ?運作層次又稱執(zhí)行層，對應(yīng)著采購過程中的后期采購，主要是執(zhí)行開單下單、跟進交貨、付款及相關(guān)的事宜。 接下頁 運作層次的基本任務(wù) 167。按采購供應(yīng)合同與生間計劃、物料需求計劃的需要開具訂單、簽單落單； 167。跟進供應(yīng)商交貨及周轉(zhuǎn)包裝材料使用； 167。銜接收驗貨過程、按有關(guān)規(guī)定及決策處理安排不合格材料的退貨等； 167。跟進供應(yīng)商表現(xiàn)、向供應(yīng)商知會有關(guān)考評結(jié)果促進其改進等； 167。跟進發(fā)票及付款等事宜。 采購部門設(shè)置 ? 成熟的采購部門， 70%左右的人應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，其余 30%的人具有?？埔陨纤?。采購隊伍的平均工作時間為 5年左右，在采購部門最好保持 30%左右的專業(yè)采購人員長期在采購領(lǐng)域發(fā)展，而 70%左右的采購人員在職業(yè)發(fā)展中流入其它部門或領(lǐng)域，這樣既保持采購隊伍基本力量的穩(wěn)定、基本能力的繼承 ,同時又增加采購隊伍的活力與創(chuàng)造性、并能將采購員的理念帶入其它領(lǐng)域 ,使整個企業(yè)能形成對采購的正確認識、從而形成有利于采購工作的大環(huán)境。一般說來一個 200人左右的企業(yè)采購部門人員宜配置 4人左右，平均每人管理的供應(yīng)商 2025家、采購的物品數(shù)400種左右。 真正的采購員 、是談判高手 （如工程、品質(zhì)等）共事良好并善于處理人際與社會關(guān) ,思路清晰深遠 、了解顧客和供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求 真正的采購員 、具有綜合成本的頭腦、充分理解企業(yè)的需求 （含英語）、能熟練使用電腦及其它信息技術(shù)工具 品質(zhì) . 采購基本流程 通過對采購過程進行研究 ,可以得出采購程序由四個環(huán)節(jié)組成： 計劃 、 認證 、 訂單 、管理 ，而每個環(huán)節(jié)以由若干個步驟組成 采購流程簡圖 采購需求 計劃 認證 訂單 管理評審 供應(yīng)商收款 供應(yīng)商送料 物料入庫 資金 采 購 計 劃 ? 計劃的目的是根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量制訂采購計劃，包括認證計劃和訂單計劃兩個方面；充分做
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