專業(yè)采購(gòu)員培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-18 17:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遠(yuǎn)發(fā)展及市場(chǎng)定位的有關(guān)采購(gòu)決策，一般跨度 3到 5年，決策最終在于最高層，對(duì)應(yīng)著采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略采購(gòu)的職責(zé) 接下頁(yè) 戰(zhàn)術(shù)層次 ?戰(zhàn)術(shù)層次是在戰(zhàn)略采購(gòu)的指導(dǎo)下，采購(gòu)中涉及產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量及具體供應(yīng)商選擇等相關(guān)的決策，它對(duì)公司中期動(dòng)作和發(fā)展產(chǎn)生影響（影響跨度 1到 3年），要求內(nèi)部相關(guān)的職能部門如工程、開(kāi)發(fā)、制造、企劃、品質(zhì)及采購(gòu)之間密切合作。 接下頁(yè) 運(yùn)作層次 ?運(yùn)作層次又稱執(zhí)行層，對(duì)應(yīng)著采購(gòu)過(guò)程中的后期采購(gòu)，主要是執(zhí)行開(kāi)單下單、跟進(jìn)交貨、付款及相關(guān)的事宜。 接下頁(yè) 運(yùn)作層次的基本任務(wù) 167。按采購(gòu)供應(yīng)合同與生間計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的需要開(kāi)具訂單、簽單落單； 167。跟進(jìn)供應(yīng)商交貨及周轉(zhuǎn)包裝材料使用； 167。銜接收驗(yàn)貨過(guò)程、按有關(guān)規(guī)定及決策處理安排不合格材料的退貨等； 167。跟進(jìn)供應(yīng)商表現(xiàn)、向供應(yīng)商知會(huì)有關(guān)考評(píng)結(jié)果促進(jìn)其改進(jìn)等； 167。跟進(jìn)發(fā)票及付款等事宜。 采購(gòu)部門設(shè)置 ? 成熟的采購(gòu)部門， 70%左右的人應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，其余 30%的人具有?？埔陨纤健２少?gòu)隊(duì)伍的平均工作時(shí)間為 5年左右，在采購(gòu)部門最好保持 30%左右的專業(yè)采購(gòu)人員長(zhǎng)期在采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展，而 70%左右的采購(gòu)人員在職業(yè)發(fā)展中流入其它部門或領(lǐng)域，這樣既保持采購(gòu)隊(duì)伍基本力量的穩(wěn)定、基本能力的繼承 ,同時(shí)又增加采購(gòu)隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造性、并能將采購(gòu)員的理念帶入其它領(lǐng)域 ,使整個(gè)企業(yè)能形成對(duì)采購(gòu)的正確認(rèn)識(shí)、從而形成有利于采購(gòu)工作的大環(huán)境。一般說(shuō)來(lái)一個(gè) 200人左右的企業(yè)采購(gòu)部門人員宜配置 4人左右，平均每人管理的供應(yīng)商 2025家、采購(gòu)的物品數(shù)400種左右。 真正的采購(gòu)員 、是談判高手 （如工程、品質(zhì)等）共事良好并善于處理人際與社會(huì)關(guān) ,思路清晰深遠(yuǎn) 、了解顧客和供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求 真正的采購(gòu)員 、具有綜合成本的頭腦、充分理解企業(yè)的需求 （含英語(yǔ)）、能熟練使用電腦及其它信息技術(shù)工具 品質(zhì) . 采購(gòu)基本流程 通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行研究 ,可以得出采購(gòu)程序由四個(gè)環(huán)節(jié)組成： 計(jì)劃 、 認(rèn)證 、 訂單 、管理 ，而每個(gè)環(huán)節(jié)以由若干個(gè)步驟組成 采購(gòu)流程簡(jiǎn)圖 采購(gòu)需求 計(jì)劃 認(rèn)證 訂單 管理評(píng)審 供應(yīng)商收款 供應(yīng)商送料 物料入庫(kù) 資金 采 購(gòu) 計(jì) 劃 ? 計(jì)劃的目的是根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和采購(gòu)環(huán)境容量制訂采購(gòu)計(jì)劃，包括認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃兩個(gè)方面；充分做
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