【文章內(nèi)容簡介】 車間主任培訓(xùn) 通過分析決策的內(nèi)外因素，企業(yè)有四種可供選擇的策略： ?SO策略（極大 — 極大）：公司能夠利用它的內(nèi)部優(yōu)勢去發(fā)現(xiàn)良機 ?WO策略（極小 — 極大）：克服缺點、抓住機會。 ?ST策略（極大 — 極小）：利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，對付外界環(huán)境的競爭威脅。 ?WT策略（極小 — 極?。号Π褍?nèi)部弱點和外部威脅減少到最低限度。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 波士頓矩陣 清算 瘦狗 金牛 轉(zhuǎn)變 放棄 幼童 明星 高 業(yè)務(wù)增長率 低 高 相對競爭地位 低 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長率和業(yè)務(wù)的市場份額（相對競爭地位）可以將企業(yè)分成四種類型：幼童、明星、金牛和瘦狗。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 幼童： 企業(yè)的業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低，企業(yè)剛剛進入有前途的經(jīng)營領(lǐng)域。高增長率需要高投資，低市場占有率只能提供少量的現(xiàn)金，此時，企業(yè)可選擇的策略是投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍瞧髽I(yè)。 如果企業(yè)管理者認為剛開發(fā)的產(chǎn)品不適合消費者，難以擴大市場份額，則應(yīng)該選擇放棄的策略。 明星： 企業(yè)市場占有率和業(yè)務(wù)增長率均處于較高的位置，所需現(xiàn)金和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大。此時，企業(yè)的策略選擇是繼續(xù)增加投資，擴大市場份額，鞏固市場地位。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 金牛： 企業(yè)市場占有率較高，業(yè)務(wù)增長率較低。較高的市場占有率可以提供較多的現(xiàn)金流量，而較低業(yè)務(wù)增長率只需少量投資。此時，企業(yè)的策略性選擇是維持目前經(jīng)營狀況，利用現(xiàn)金優(yōu)勢投資新的領(lǐng)域。 瘦狗： 企業(yè)市場占有率和業(yè)務(wù)增長率均較低，只能帶來少量的現(xiàn)金流量和利潤（甚至虧損）。此時，企業(yè)的策略是縮小規(guī)模或退出。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 政策指導(dǎo)矩陣 9 6 3 8 5 2 7 4 1 強 中 弱 競 爭 能 力 強 中 弱 市 場 前 景 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) ? 1； 4類型：競爭能力強，又有較好市場前景，應(yīng)選擇優(yōu)先發(fā)展，保證所需資源，鞏固市場地位。 ? 2類型：市場前景看好，企業(yè)有一定的競爭能力，因此，應(yīng)提供其所需資金，加強競爭能力。 ? 3類型：市場前景非?？春?，企業(yè)競爭能力弱小，應(yīng)集中資金發(fā)展最有前途的產(chǎn)品，其它項目逐步放棄。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) ? 5類型：競爭能力和市場前景均處于中流水平。沒有任何一家公司處于領(lǐng)先地位。此時企業(yè)策略性選擇是分配足夠資源，隨市場的發(fā)展而發(fā)展。 ? 6； 8類型：要么競爭能力弱，市場前景一般（ 6）；要么市場前景弱，競爭能力不強（ 8），最好的選擇是緩慢從這些領(lǐng)域退出。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) ?7類型：市場前景弱，競爭能力強?？蛇x擇的策略是維持本行業(yè)的發(fā)展，開發(fā)有潛力的項目。 ?9類型：競爭能力弱，市場前景暗淡。應(yīng)該選擇退出，抽回資金。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 決策樹法 Ⅰ 1 2 12 21 22 11 決策樹法是一種用樹型圖來描述各方案在未來的收益計算、比較及選擇的方法。 決策樹的基本形狀： 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 說明： Ⅰ 表示決策點，由此引出的兩條直線叫方案分枝，表示決策時可采取的不同方案； ①和②叫著狀態(tài)結(jié)點，由此引出的兩條直線叫概率（或狀態(tài)）分枝，表示方案在未來執(zhí)行時可能遇到的幾種不同自然狀態(tài)。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 計劃的含義 計劃是決策實施的安排，它包括對事項的敘述，目標和指標的排列，所采取手段的選擇，進度的規(guī)定等，這一項基本的管理活動就是計劃。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 廣義的計劃 編制計劃 執(zhí)行計劃 檢查計劃 計劃具有兩層含義：其一是計劃方案（計劃），指組織為達到預(yù)期目標而擬訂的行動方案和方針；其二是指計劃工作，指制定計劃的過程。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 計劃的作用 計劃的作用可以歸納為如下四方面： 計劃是管理者指揮的依據(jù) 計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段。 計劃是減少浪費、提高效益的方法 計劃是管理者進行控制的標準。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 計劃管理過程 背景分析 確定目標 編制計劃方案 計劃方案評估 計劃方案確定 計劃實施總結(jié) 下一個計劃周期 當計劃需要調(diào)整時 外部因素分析 內(nèi)部因素分析 確定目標的依據(jù)（決策、目標管理） 類型、各類計劃的內(nèi)容、編制方法 評估的內(nèi)容、部門、機構(gòu)、人員等 執(zhí)行的計劃方案、應(yīng)急的計劃方案 控制環(huán)節(jié)或職能的具體內(nèi)容 計劃方案實施 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 車間主任培訓(xùn) 各類型計劃之間的關(guān)系 戰(zhàn) 略 計 劃 策略計劃 策略計劃 策略計劃 策略計劃 作 業(yè) 計 劃 時 間 長 度 高層管理 中層管理 基層管理