房地產(chǎn)策劃案例星河灣個案(編輯修改稿)
2025-03-18 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 營銷、廣告、物業(yè)管理等工作的推進。 四、顧問監(jiān)理 成果提交： 多以會議形式進行雙方的溝通、交流，形成會議紀要、備忘錄等提案 ● 《 規(guī)劃 、 建筑設計評估修改建議 》 ● 《 環(huán)境 、 景觀設計評估修改建議 》 ● 《 配套 、 服務要點評估修改建議 》 ● 《 營銷、推廣策略提案評估修改建議 》 四、顧問監(jiān)理 日期 項目及形式 主要內容 參與人員 主要目的 /接受及執(zhí)行狀況 12/30 提交 《 錦繡天河前期推廣方案 》 提案并會議討論 從分析整個競爭態(tài)勢入手，理清項目前期推廣思路，并做出軟硬廣告思路及時間計劃。 梁總 、 銷售部 、 省廣蕭虹等 工作室云亮 、 董方 為項目前期推廣定下思路； 星河灣基本同意此方案，并督促省廣據(jù)此執(zhí)行。 1/3 王老師考察工地并與黃董談開會談推廣 黃董 、 梁總 、 王老師 、 云亮 1/5 省廣提交廣告推廣初稿 ，并開會討論 梁總 、 省廣丁邦清 、蕭虹等 、工作室云亮 認為省廣的廣告推廣方案力度不夠，差異性不夠，無法跳出來，故提出調整意見。 主要工作日程及進度表（略圖 ） 四、顧問監(jiān)理 工作能力 ： ● 沒有私心，建立公平、公正標準的能力； ● 理論提升、表述能力； ● 抓主要矛盾的能力； ● 甄別事物的能力（可為 不可為）； ● 人才等其他平臺構件所需資源的整合能力。 效果評估： 從理論到實踐是一個復雜和漫長的過程，通過各方面的共同努力，星河灣在整體性上，尤其是園林和景觀的和諧統(tǒng)一方面達到了前所未有的高度。 四、不一樣的星河灣 ? 首期以一江兩河四湖六泳池四十多個園林水景的樓美景式實景開盤 ? 中國第一江景社區(qū) ， 戶戶有景 ? ? 首期 8個億推出 30多萬平方米 ,由六大充滿異域風情的水景園林社區(qū)組合而成 ， 容積率為 ,綠化率高達 50% 四、不一樣的星河灣 ? 獨家擁有天然活水生態(tài)循環(huán)系統(tǒng) ,投巨資從 50公里外的西北江引來天然保護水源作為區(qū)內生活用水 ? 五星級的會所 ? 多陽臺，最大限度地與自然相融，廣州第一家用不著空調的樣板房 ? 廣州第一家擁有全方位商業(yè)聯(lián)盟 ? 廣州第一家擁有泛會所的樓盤 ， 舉步可達 ， 親切宜人 ? 半地下充足車位車庫 ， 擁有陽光 、 微風和鮮花的車庫 五、市場引爆 核心工作： ● 對項目開盤時的局勢進行評估，確定項目入市姿態(tài)； ● 尋求項目突破點和和引爆性； ● 獨樹一幟的媒體策略（附于下頁）。 五、市場引爆 媒體策略： ﹡ 新聞為先導的立體媒體策略：平面媒體的功能只是發(fā)布，而利用項目本身具有直接的新聞效應用軟廣告的形式進行推廣，不僅倍受各界關注而且廣為傳播，產(chǎn)生核裂變效應。 ﹡ 媒體選擇：選擇南方都市報，一個非?；钴S，能主動、積極配合的媒體，建立廣告運做的新方式。 ﹡ 媒體攻略：先賣版塊：聚焦華南 ﹡ 媒體創(chuàng)新： 《 生活雜志 》 五、市場引爆
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