工業(yè)工程ie線路圖分析(編輯修改稿)
2025-03-18 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 169。 RAOZHONG 2023一個簡單的材料搬運實例 線路圖和流程程序圖線路圖分析 12 169。 RAOZHONG 2023問：為什么要有每天的貯存量？答：由于從裝盤部到總庫的距離過長，使 54”部門司機運送工作難以滿足裝盤機操作的要 求。 問：如果另開新門送入裝盤部，將會怎樣？答：整個運輸工作將會縮短。 1. 在在 45部門中有部門中有 900M2可以利用?？梢岳?。2. 54司機運送距離每次行程縮短司機運送距離每次行程縮短 24M，行，行程則每天減少程則每天減少 80次，其結(jié)果是節(jié)省勞動次，其結(jié)果是節(jié)省勞動力、時間及費用。力、時間及費用。 3. 避免使用汽油起重車，每天可減少避免使用汽油起重車，每天可減少 200次次行程。從鑄工車間到每日積存處的行程行程。從鑄工車間到每日積存處的行程來回來回 60M，每年可節(jié)省汽油費，每年可節(jié)省汽油費 1740元。元。 4. 開新門以及移開阻塞通道的一些設(shè)備，開新門以及移開阻塞通道的一些設(shè)備，將花費將花費 580元。元。 5. 減少汽油車使用所得的節(jié)約，僅四個月減少汽油車使用所得的節(jié)約，僅四個月就可以抵償所有變動費用的支出。就可以抵償所有變動費用的支出。 線路圖分析
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