信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義-淮南礦業(yè)集團(tuán)管理信(編輯修改稿)
2025-03-16 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)與管理流程的優(yōu)化的等事項(xiàng)需要有強(qiáng)大的推行力度 ? 協(xié)調(diào)信息化建設(shè)過程中信息管理部門無(wú)法協(xié)調(diào)的各項(xiàng)資源 –核心管理與業(yè)務(wù)人員的參與 ? 全方位參與信息化建設(shè)項(xiàng)目的需求分析與總體設(shè)計(jì)、上線、測(cè)試等 –資源保障 ? 資金投入的保障 ? 信息化建設(shè)的綜合性人才的培養(yǎng)、獲取（外包策略），對(duì)信息化建設(shè)人員的激勵(lì)、考核等 主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 關(guān)鍵應(yīng)用介紹 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是構(gòu)成集團(tuán) IT管制策略的重要組成部分，其過程也是一個(gè)長(zhǎng)期的循環(huán)積累，不斷提升的過程 ?確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范、組織、制度、方法、工具 ?培訓(xùn)人員 ?在項(xiàng)目進(jìn)程中規(guī)范完成相關(guān)部分的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，積累、提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平 ?維護(hù)、控制、應(yīng)用已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)化成果 ?配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制訂進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)） 在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合策略上主要有如下三個(gè)層面的解決途徑（初步分析） 管理決策集成層面 基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面 數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)層面 ? 通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致 ? 結(jié)合投資項(xiàng)目管理與關(guān)鍵信息等管理與決策對(duì)數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理層進(jìn)行輔助決策的需求 ? 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范并建立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理工作，包括數(shù)據(jù)的編碼體系，數(shù)據(jù)的名稱相關(guān)術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)維護(hù)的相關(guān)制度等 主要思路 途徑 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) 基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的 Portal技術(shù) 數(shù)據(jù)接口 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)信息資源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)式的工作 ? 信息資源是企業(yè)最重要的資源之一 ? 開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)，又是企業(yè)信息化的歸宿 ? 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是開發(fā)信息資源的基本工作 通信網(wǎng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 信息資源網(wǎng) 集成化信息系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 主要工作 ?用戶視圖定義描述 ?企業(yè)數(shù)據(jù)流模型的建立 ?數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)規(guī)范 ?數(shù)據(jù)字典的規(guī)范統(tǒng)一管理 ?數(shù)據(jù)管理制度與組織的建立 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)） 在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，通過建立關(guān)鍵應(yīng)用之間的“數(shù)據(jù)接口”實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)整合，最大可能利用河南煤業(yè)化工集團(tuán)已有的部分零碎信息系統(tǒng) 工資數(shù)據(jù) 人事數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 接口 1 接口 2 接口 3 接口 4 接口 5 接口 6 接口 7 接口 8 接口 9 接口 10 接口 11 接口 12 ?河南煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有部分信息系統(tǒng)需要完善，但接口過多必將導(dǎo)致復(fù)雜、不可控制的局面，因此大量建立 “ 接口 ” 來(lái)實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)集成不是根本的解決之道 ?項(xiàng)目組將在對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上判定那些應(yīng)用模塊，那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要通過接口來(lái)進(jìn)行協(xié)同與共享并制定信息集成方案 全面物資管理面臨的問題 計(jì)劃沒有嚴(yán)肅性，基礎(chǔ)不扎實(shí)； 考核流于形式，缺乏剛性； 物資采購(gòu)審查把關(guān)不夠； 物資儲(chǔ)備體系和配送模式需要進(jìn)一步完善； 物資消耗管理粗放，精細(xì)化、規(guī)范化差距大； 修舊利廢、回收復(fù)用沒有積極性，積壓閑置現(xiàn)象嚴(yán)重； 物資租賃、退租管理不到位，造成物資浪費(fèi)； 信息化管理層次不高，沒有實(shí)現(xiàn)信息公開、資源共享，沒有做到過程監(jiān)督； 全面物資管理信息化管理突破 全 面 物 資 管 理全面物資管理 集 團(tuán) 公 司礦 級(jí) 基 層 單 位物 資 采 供 流 程物 資 消 耗 定 額 標(biāo) 準(zhǔn)礦 級(jí) 定 額 修 正 定 額 管 理指 標(biāo) 體 系 ： 維 簡(jiǎn) 、 基建 、 大 修 理 、 技 改 、 安全 費(fèi) 用 、 原 煤 生 產(chǎn) 等礦 級(jí) 現(xiàn) 場(chǎng) 物 資 管 理集 團(tuán) 公 司 下 達(dá)經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算基 層 單 位 閉 合 分 解 經(jīng) 營(yíng)計(jì) 劃上 報(bào) 需 求 計(jì) 劃集 團(tuán) 公 司 董 事 會(huì)財(cái) 務(wù) 部 匯 總上 報(bào) 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算下 達(dá) 全 面 預(yù) 算 指 標(biāo)集 團(tuán) 公 司 各 職 能 部 門投 資 管 理 委 員 會(huì)財(cái) 務(wù) 部裝 備 中 心成 本 考 核 評(píng) 價(jià)工 程 項(xiàng) 目 管 理材 料 使 用 管 理消 耗 定 額 管 理設(shè) 備 管 理修 廢 利 舊 管 理計(jì) 劃 管 理 采 購(gòu) 管 理供 應(yīng) 商 管 理配 送 管 理倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理租 賃 設(shè) 備 管 理租 賃 設(shè) 備人 力 資 源 系 統(tǒng)工 資新 購(gòu) 材 料領(lǐng) 用自 管 設(shè) 備 及 周 轉(zhuǎn) 材 料 修 復(fù) 、加 工 、 改 制設(shè) 備 、 復(fù) 用 設(shè) 備 、 設(shè) 備 性 材料 、 租 賃 設(shè) 備 、 周 轉(zhuǎn) 性 材 料一 次 性 消 耗 材 料礦 級(jí) 平 衡 利 庫(kù)集 團(tuán) 級(jí) 平 衡 利 庫(kù)預(yù) 算 管 理 計(jì) 劃 管 理資 產(chǎn) 管 理 考 核 審 計(jì)全面物資管理價(jià)值體現(xiàn) 多級(jí)物資需求平衡，考慮全局庫(kù)存 豐富招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本 全力推進(jìn) VMI、物流大市場(chǎng)建設(shè) 完善配送管理，增強(qiáng)配送站能力 全面物資管理創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn) 采供與物管緊密結(jié)合 兩級(jí)應(yīng)用通過同一平臺(tái)緊密連動(dòng) 建立礦級(jí)物資預(yù)算體系 確立物資分類（一次消耗、回收復(fù)用）管理辦法 物資消耗過程控制，建立物資考核體制 物 資 實(shí) 際 消 耗 成 本 管 理 線 路供 應(yīng) 站 領(lǐng) 料 物 資 租 賃物 資 考 核 消 耗 成 本 管 理 線 路供 應(yīng) 站 領(lǐng) 料 物 資
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