信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義-淮南礦業(yè)集團管理信(編輯修改稿)
2025-03-16 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務與管理流程的優(yōu)化的等事項需要有強大的推行力度 ? 協(xié)調信息化建設過程中信息管理部門無法協(xié)調的各項資源 –核心管理與業(yè)務人員的參與 ? 全方位參與信息化建設項目的需求分析與總體設計、上線、測試等 –資源保障 ? 資金投入的保障 ? 信息化建設的綜合性人才的培養(yǎng)、獲?。ㄍ獍呗裕?，對信息化建設人員的激勵、考核等 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 關鍵應用介紹 信息化規(guī)劃實現(xiàn) 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務 信息化規(guī)劃實現(xiàn) 數(shù)據(jù)標準化 企業(yè)數(shù)據(jù)標準化是構成集團 IT管制策略的重要組成部分，其過程也是一個長期的循環(huán)積累，不斷提升的過程 ?確定數(shù)據(jù)標準化工作的規(guī)范、組織、制度、方法、工具 ?培訓人員 ?在項目進程中規(guī)范完成相關部分的數(shù)據(jù)標準化工作，納入集團數(shù)據(jù)標準化體系，積累、提升數(shù)據(jù)標準化水平 ?維護、控制、應用已經(jīng)完成的標準化成果 ?配合項目建設進程，分析標準化建設要求，制訂進一步標準化建設的計劃 數(shù)據(jù)標準化（續(xù)） 在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合策略上主要有如下三個層面的解決途徑（初步分析） 管理決策集成層面 基礎應用系統(tǒng)層面 數(shù)據(jù)管理的基礎層面 ? 通過數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)之間、業(yè)務系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關鍵應用之間的數(shù)據(jù)同步與一致 ? 結合投資項目管理與關鍵信息等管理與決策對數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉庫技術，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)對公司管理層進行輔助決策的需求 ? 數(shù)據(jù)標準化是數(shù)據(jù)管理的基礎工作，規(guī)范并建立數(shù)據(jù)的基礎管理工作，包括數(shù)據(jù)的編碼體系，數(shù)據(jù)的名稱相關術語、數(shù)據(jù)維護的相關制度等 主要思路 途徑 數(shù)據(jù)倉庫技術 基于數(shù)據(jù)倉庫技術的 Portal技術 數(shù)據(jù)接口 數(shù)據(jù)標準化 數(shù)據(jù)標準化（續(xù)） 數(shù)據(jù)標準化工作是河南煤業(yè)化工集團企業(yè)信息資源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一項長期、漸進式的工作 ? 信息資源是企業(yè)最重要的資源之一 ? 開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿 ? 數(shù)據(jù)標準化是開發(fā)信息資源的基本工作 通信網(wǎng) 計算機網(wǎng)絡 信息資源網(wǎng) 集成化信息系統(tǒng) 基礎設施建設 數(shù)據(jù)標準化 應用系統(tǒng)建設 主要工作 ?用戶視圖定義描述 ?企業(yè)數(shù)據(jù)流模型的建立 ?數(shù)據(jù)庫結構規(guī)范 ?數(shù)據(jù)字典的規(guī)范統(tǒng)一管理 ?數(shù)據(jù)管理制度與組織的建立 數(shù)據(jù)標準化（續(xù)） 在數(shù)據(jù)標準化工作的基礎上，通過建立關鍵應用之間的“數(shù)據(jù)接口”實現(xiàn)各應用間的數(shù)據(jù)整合，最大可能利用河南煤業(yè)化工集團已有的部分零碎信息系統(tǒng) 工資數(shù)據(jù) 人事數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 接口 1 接口 2 接口 3 接口 4 接口 5 接口 6 接口 7 接口 8 接口 9 接口 10 接口 11 接口 12 ?河南煤業(yè)集團現(xiàn)有部分信息系統(tǒng)需要完善，但接口過多必將導致復雜、不可控制的局面，因此大量建立 “ 接口 ” 來實現(xiàn)各應用間的數(shù)據(jù)集成不是根本的解決之道 ?項目組將在對現(xiàn)有應用的數(shù)據(jù)進行分析的基礎上判定那些應用模塊，那些關鍵數(shù)據(jù)需要通過接口來進行協(xié)同與共享并制定信息集成方案 全面物資管理面臨的問題 計劃沒有嚴肅性，基礎不扎實； 考核流于形式，缺乏剛性； 物資采購審查把關不夠； 物資儲備體系和配送模式需要進一步完善； 物資消耗管理粗放，精細化、規(guī)范化差距大； 修舊利廢、回收復用沒有積極性，積壓閑置現(xiàn)象嚴重； 物資租賃、退租管理不到位，造成物資浪費； 信息化管理層次不高，沒有實現(xiàn)信息公開、資源共享，沒有做到過程監(jiān)督； 全面物資管理信息化管理突破 全 面 物 資 管 理全面物資管理 集 團 公 司礦 級 基 層 單 位物 資 采 供 流 程物 資 消 耗 定 額 標 準礦 級 定 額 修 正 定 額 管 理指 標 體 系 ： 維 簡 、 基建 、 大 修 理 、 技 改 、 安全 費 用 、 原 煤 生 產(chǎn) 等礦 級 現(xiàn) 場 物 資 管 理集 團 公 司 下 達經(jīng) 營 預 算基 層 單 位 閉 合 分 解 經(jīng) 營計 劃上 報 需 求 計 劃集 團 公 司 董 事 會財 務 部 匯 總上 報 經(jīng) 營 預 算下 達 全 面 預 算 指 標集 團 公 司 各 職 能 部 門投 資 管 理 委 員 會財 務 部裝 備 中 心成 本 考 核 評 價工 程 項 目 管 理材 料 使 用 管 理消 耗 定 額 管 理設 備 管 理修 廢 利 舊 管 理計 劃 管 理 采 購 管 理供 應 商 管 理配 送 管 理倉 儲 管 理租 賃 設 備 管 理租 賃 設 備人 力 資 源 系 統(tǒng)工 資新 購 材 料領 用自 管 設 備 及 周 轉 材 料 修 復 、加 工 、 改 制設 備 、 復 用 設 備 、 設 備 性 材料 、 租 賃 設 備 、 周 轉 性 材 料一 次 性 消 耗 材 料礦 級 平 衡 利 庫集 團 級 平 衡 利 庫預 算 管 理 計 劃 管 理資 產(chǎn) 管 理 考 核 審 計全面物資管理價值體現(xiàn) 多級物資需求平衡，考慮全局庫存 豐富招投標管理，降低采購成本 全力推進 VMI、物流大市場建設 完善配送管理，增強配送站能力 全面物資管理創(chuàng)新價值體現(xiàn) 采供與物管緊密結合 兩級應用通過同一平臺緊密連動 建立礦級物資預算體系 確立物資分類（一次消耗、回收復用）管理辦法 物資消耗過程控制，建立物資考核體制 物 資 實 際 消 耗 成 本 管 理 線 路供 應 站 領 料 物 資 租 賃物 資 考 核 消 耗 成 本 管 理 線 路供 應 站 領 料 物 資
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