【文章內(nèi)容簡介】 項目管理部工程項目總負責物料計劃統(tǒng)籌部動 修工 工2組1組組 組施工部施 施機 維庫組運輸倉項目經(jīng)理部? 工程管理機構(gòu)簡介 綜合布線工程項目管理 工程管理機構(gòu) ? 各部門及崗位職能 ?工程總負責人 ?項目管理部 ?商務管理部 ?項目經(jīng)理部 ?質(zhì)安部 ?施工部 ?物料計劃統(tǒng)籌部 ?資料員 綜合布線工程項目管理 現(xiàn)場管理制度與要求 1. 制定人員崗位職責和安全、材料、質(zhì)量等管理制度。 2. 現(xiàn)場例會制度。參加會議的有監(jiān)理、項目經(jīng)理、工地主任、各小組負責人等現(xiàn)場管理人員。會議主題是工作匯報和總結(jié)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，布置下階段任務。會議要開短會，發(fā)言人要簡明扼要直奔主題，形成高效率。 3. 監(jiān)察及報告制度。 ① 實施施工人員管理計劃，確保所有人員履行所屬責任，讓他們每天到工地報到并分配當天工作任務及所需設(shè)備和工具。 ②班組長每天巡視工地，確保工程進度如期進行并達到施工標準。如果在施工中發(fā)生特殊情況，應立刻通知項目經(jīng)理部，有需要時同時通知用戶，以做出適當處理。 ③如果發(fā)生緊急情況必須立即采取措施同時告知項目經(jīng)理部，寫出書面報告存檔。 ④施工組主管每天提交當天施工進度報告，這些報告需存檔。 ⑤項目經(jīng)理批閱有關(guān)報告后，按需要適當調(diào)動人員和調(diào)整施工計劃以確保工程進度。 ⑥每星期以書面形式向總工程師、監(jiān)理方、建設(shè)方提交工程進度報告。 綜合布線工程項目管理 現(xiàn)場管理制度與要求 4. 施工交接制度。做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗交底不完全不施工，施工班組要認真做好上崗交底活動及記錄。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。 5. 施工配合制度。綜合布線工程的施工要與各種專業(yè)交叉作業(yè)。與其他各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。如管線槽的架設(shè)、電纜電線保護管預埋和各種支持件固定件的安裝，都要在裝修施工中預放和預留孔洞，這樣，不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著現(xiàn)代設(shè)計和施工技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新工藝層出不窮，施工項目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，愈加顯得重要。 綜合布線工程項目管理 1. 人員管理 1 制定施工人員檔案 2 配戴有效工作證件 3 所有進入場地的員工均給予一份安全守則 4 加強離職或被解雇人員的管理 6 項目經(jīng)理要制定施工人員分配表 7 項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表 8 制訂定期會議制度 9 每天均巡查施工場地 10 按工程進度制定施工人員每天的上班時間 綜合布線工程項目管理 技術(shù)管理 綜合布線工程項目管理 材料管理 表 71 材料入庫統(tǒng)計表 序號 材料 名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 2 審核： 倉管： 日期： 表 72 材料庫存統(tǒng)計表 序號 材料 名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 2 審核： 統(tǒng)計： 日期： 表 73 領(lǐng)用材料統(tǒng)計表 序號 材料 名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 2 審核： 領(lǐng)用 日期： 綜合布線工程項目管理 施工機具管理 由于工程的需要，承包方會經(jīng)建設(shè)單位的認可，為工程采購一些必需的輔助材料，以保證工程的質(zhì)量。施工前應列出詳細材料單，現(xiàn)場施工人員應配備各項基本輔助工具并列出清單 序 號 設(shè) 備 名 稱 型 號 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 2 3 綜合布線工程項目管理 安全管理 ? 建立安全生產(chǎn)崗位責任制 ? 在安排施工任務的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮 ? 各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底 ? 注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導小組 綜合布線工程項目管理 安全管理 2. 安全計劃 ? 現(xiàn)場施工安全管理員對所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負有重要責任 ? 對于每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和安全工作會議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護措施 ? 安全管理員應每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識 ? 注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導小組 ? 如果出現(xiàn)安全問題，施工人員必須馬上向安全管理員報告整個的傷害情況 ? 如果發(fā)生危險，出現(xiàn)死亡或身體嚴重受傷的人員應立刻通知本單位和業(yè)主以及當?shù)鼐茸o中心，并在 24 小時以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細書面報告 ? 向建設(shè)單位提交一份安全報告 ? 如發(fā)現(xiàn)嚴重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項目經(jīng)理做出解釋，并予以免職，這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭 ? 在工作平臺、工作地點、通道、缺口等離地面 2 m以上高度的