人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(編輯修改稿)
2025-03-16 15:08 本頁面
【文章內容簡介】 排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習 ?分享報酬體系的建立 ?報酬的內在結構與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權力和經(jīng)濟利益分享 12 根據(jù)對中外運人力規(guī)劃的理解 Ying Fan咨詢認為：本次人力資源規(guī)劃的基本內容包括 制定人力供求平衡計劃 制定人力資源增減補充規(guī)劃 制定崗位勝任力規(guī)劃 制定人力通路規(guī)劃 ?市場的變化、產品的變化、技術的變化、物流程序的變化等引起的組織結構變化要求 ?對現(xiàn)有組織及人員進行診斷 ?因業(yè)務發(fā)展、轉變或技術更新所增加的人員數(shù)量及層次 ?因員工變動所需補充的人員數(shù)量及層次 ?因內部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化 ?職位功能與職位重組 ?工作調整 ?升職或選調 ?職務豐富化 ?外部人才市場分析 ?外部招聘方式 ?外部招聘來源 ?內部招聘 制定薪酬考核規(guī)劃 ?根據(jù)外部競爭情況以及核心業(yè)務需要確定關鍵崗位的任職要求以及所需人才獲取路徑 ?不同發(fā)展階段 薪酬與考核的重點有差異，根據(jù)中外運發(fā)展的需要提出每一階段的薪酬考核方案制定原則 分析未來的組織結構 13 、方法及成果 14 職業(yè)通路規(guī)劃 項目啟動 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項目總結 2 1 3 4 5 1。 1 啟動大會 1。 2 資料調研 1。 3 滿意度調查 2。 1 建立勝任力模型 2。 2 勝任力規(guī)劃 3。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設計 3。 2 發(fā)展路線圖設計 3。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 4。 1 人才盤點 4。 2 人才增減規(guī)劃 4。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 5。 1 項目輔導實施 附加委托 管理 15 工作內容： 為了解中外運公司的發(fā)展和人力資源建設狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀，結合此次咨詢的目的和要求，實施對其量身定做的人才規(guī)劃和咨詢服務，采用問卷調查、訪談等方法進行企業(yè)的基礎信息調研，包括： ◆ 企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略 ◆ 人才市場調研 ◆
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