信息管理系統(tǒng)分析報告書(編輯修改稿)
2025-03-15 03:37 本頁面
【文章內容簡介】 調查報告（提出問題、分析問題、解決問題）三調查方式 方法 ：面談，問卷，座談會，閱讀資料，實地考察 工具技巧的運用 ： 記錄（時間、地點、人物、方式、內容） 理解、表達（圖表） 注意全面鋪開和重點調查相結合。四調查內容（范圍）252。組織機構和功能業(yè)務252。組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略252。工藝流程和產品構成252。數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程252。業(yè)務流程和工作形式252。管理方式和具體業(yè)務的管理方法252。決策方式和決策構成252?？捎觅Y源和限制條件252。現(xiàn)存問題和改進意見五調查報告對上述調查進行總結，目的、內容、方法、結論，提出問題、分析問題、解決問題167。3 組織結構與功能分析一 組織結構的調查和分析二 功能調查和分析一組織結構的調查和分析1 目的 ：并不僅僅是獲得相應的組織結構圖，而是要重點了解組織結構的作用和功能，了解各部門間物流、信息流交換關系。2 調查內容 ：252。組織中各部門、個人及其之間相互層次關系；252。各職能部門的業(yè)務范圍各部門間物流、信息流交換關系一組織結構的調查和分析3 分析表達工具 ：252。組織機構圖及其畫法：例子252。組織聯(lián)系圖252。業(yè)務－部門聯(lián)系圖252。重點分析現(xiàn)行組織機構設置中存在的問題二 功能調查和分析1 功能層次樹（功能體系圖）2 組織功能關系圖返 回一 業(yè)務流程調查和分析的目的業(yè)務流程調查和分析的目的是： 了解和描述系統(tǒng)中各部門具體業(yè)務；在此基礎上分析，發(fā)現(xiàn)和消除不合理的或重復的業(yè)務及其流轉環(huán)節(jié)；并提出新系統(tǒng)合理的業(yè)務流程。167。4 業(yè)務流程調查和分析二 業(yè)務流程調查分析的工具之一 —— 業(yè)務聯(lián)系圖作用： 反映組織各部分和各項業(yè)務之間的聯(lián)系，可作為對組織結構圖的補充。說明： * 表示該項業(yè)務是對應組織的主要業(yè)務（主持制定工作的單位） 表示該單位是參加協(xié)調該項業(yè)務的輔助單位 √→ 表示該單位是該項業(yè)務的相關單位（有關單位）
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