某中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-12 11:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施第二步，按照精干、高效、分工明確的原則，對(duì)中醫(yī)眼科目前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和內(nèi)容具體到職能部門(mén)的設(shè)置， x將根據(jù)中醫(yī)眼科的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各職能單位之間的依賴(lài)程度來(lái)設(shè)計(jì)3. 互動(dòng)型各職能單位之間的合作依賴(lài)形式所要求的組織協(xié)調(diào)方式? 決策鏈? 標(biāo)準(zhǔn)化流程? 規(guī)章制度? 計(jì)劃和時(shí)間表? 事先安排會(huì)議計(jì)劃? 部門(mén)間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計(jì)劃性的會(huì)議? 工作小組? 任務(wù)負(fù)責(zé)組顧客2. 流水線(xiàn)型顧客1. 合伙型顧客示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考在完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上， x將幫助中醫(yī)眼科完善指揮決策系統(tǒng)決策模式組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 職務(wù)說(shuō)明決策中心部門(mén)職責(zé)流程描述控制分類(lèi) 控制模式 控制中心人員配置 決策授權(quán)控制授權(quán)指揮鏈協(xié)調(diào)鏈控制鏈協(xié)調(diào)分類(lèi) 協(xié)調(diào)模式 協(xié)調(diào)中心 協(xié)調(diào)授權(quán)決策鏈?zhǔn)疽庾ⅲ罕卷?yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考第三步，優(yōu)化成本管理。成本管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)的重要依據(jù)，根據(jù) x初步了解，中醫(yī)眼科現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)核算收益核算報(bào)表成本分析和控制預(yù)算控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析收入核算成本核算費(fèi)用核算改進(jìn)突破口x將幫助醫(yī)院建立和完善成本信息系統(tǒng)，包括材料消耗數(shù)據(jù)和人工工時(shí)的采集和統(tǒng)計(jì)等。日期 工號(hào) 領(lǐng)料 領(lǐng)料合計(jì) 退料 退料合計(jì)年月日年月日年月日原料規(guī)格1本月領(lǐng)料累計(jì)2服務(wù)名稱(chēng)3領(lǐng)料累計(jì)4退料累計(jì)5實(shí)際耗料6＝ 4－ 5材料損耗7＝ 2－ 4小計(jì)小計(jì)合計(jì)材料耗用臺(tái)帳原料累計(jì)耗用報(bào)表示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考x將幫助中醫(yī)眼科建立一套成本分析和成本控制系統(tǒng)，對(duì)各服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。20％40％60％80％100％人工（ 68％）折舊攤消（ 16％）材料消耗（ 16％）人工折舊攤消材料消耗人工折舊攤消材料消耗服務(wù) A 服務(wù) B 服務(wù) C直接人工（ 62％）輔助人工（ 20％）管理人員（ 18％）直接人工是 A項(xiàng)服務(wù)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考對(duì)中醫(yī)眼科進(jìn)行詳細(xì)的成本核算管理，以醫(yī)院的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將成本核算細(xì)化到部門(mén)和員工交易管理 結(jié)算管理業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?交易運(yùn)作?風(fēng)險(xiǎn)控制?門(mén)診管理?現(xiàn)金管理 客戶(hù)開(kāi)發(fā) 客戶(hù)維護(hù) 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升?市場(chǎng)分析?營(yíng)銷(xiāo)策劃?品牌形象?活動(dòng)組織?政策研究?行業(yè)研究?行情研究利潤(rùn)利潤(rùn)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 審計(jì)預(yù)算 會(huì)計(jì) 采購(gòu)管理 成本控制培訓(xùn) 任用 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核辦公事務(wù) 后勤服務(wù) 行政制度 資料檔案 法律事務(wù)總體管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng)稽核財(cái)務(wù)人力資源行政后勤總體管理 技術(shù)支持 結(jié)算系統(tǒng)支持 IT規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 大量資料 天天更新第四步，制定具有內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬體系，使得薪酬體現(xiàn)崗位的價(jià)值050000100000150000202300250000300000350000400000薪酬等級(jí)職位價(jià)值薪酬等級(jí) /職位價(jià)值職位名稱(chēng)示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考x還將設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金方案，獎(jiǎng)金將以醫(yī)院和各部門(mén)經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)部門(mén)和員工收入與成本核算等關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值 實(shí)際經(jīng)濟(jì)增加值部門(mén)獎(jiǎng)金總額 獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn) 個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)金努力程度收入成本崗位價(jià)值部門(mén)收入部門(mén)成本示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考一、 項(xiàng)目背景二、 項(xiàng)目工作思路三、項(xiàng)目工作步驟四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排五、 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例六、 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介目 錄x公司準(zhǔn)備按照五個(gè)階段 10個(gè)步驟完成中醫(yī)
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