某中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-12 11:53 本頁面
【文章內容簡介】 設置，而組織管理實施應保證戰(zhàn)略的有效實施第二步，按照精干、高效、分工明確的原則，對中醫(yī)眼科目前的組織結構進行調整組織結構調整的程序和內容具體到職能部門的設置， x將根據(jù)中醫(yī)眼科的業(yè)務特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設計3. 互動型各職能單位之間的合作依賴形式所要求的組織協(xié)調方式? 決策鏈? 標準化流程? 規(guī)章制度? 計劃和時間表? 事先安排會議計劃? 部門間負責聯(lián)絡的角色 ? 非計劃性的會議? 工作小組? 任務負責組顧客2. 流水線型顧客1. 合伙型顧客示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考在完善組織架構的基礎上， x將幫助中醫(yī)眼科完善指揮決策系統(tǒng)決策模式組織結構 定崗定編 職務說明決策中心部門職責流程描述控制分類 控制模式 控制中心人員配置 決策授權控制授權指揮鏈協(xié)調鏈控制鏈協(xié)調分類 協(xié)調模式 協(xié)調中心 協(xié)調授權決策鏈示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考第三步，優(yōu)化成本管理。成本管理是經(jīng)營決策的基礎，也是醫(yī)院對職工進行激勵的重要依據(jù)，根據(jù) x初步了解，中醫(yī)眼科現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財務管理財務監(jiān)控會計核算資產(chǎn)核算收益核算報表成本分析和控制預算控制財務風險分析收入核算成本核算費用核算改進突破口x將幫助醫(yī)院建立和完善成本信息系統(tǒng)，包括材料消耗數(shù)據(jù)和人工工時的采集和統(tǒng)計等。日期 工號 領料 領料合計 退料 退料合計年月日年月日年月日原料規(guī)格1本月領料累計2服務名稱3領料累計4退料累計5實際耗料6＝ 4－ 5材料損耗7＝ 2－ 4小計小計合計材料耗用臺帳原料累計耗用報表示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考x將幫助中醫(yī)眼科建立一套成本分析和成本控制系統(tǒng)，對各服務的成本結構進行分析，確定成本控制的關鍵點。20％40％60％80％100％人工（ 68％）折舊攤消（ 16％）材料消耗（ 16％）人工折舊攤消材料消耗人工折舊攤消材料消耗服務 A 服務 B 服務 C直接人工（ 62％）輔助人工（ 20％）管理人員（ 18％）直接人工是 A項服務成本控制關鍵點示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考對中醫(yī)眼科進行詳細的成本核算管理，以醫(yī)院的價值鏈為基礎，將成本核算細化到部門和員工交易管理 結算管理業(yè)務拓展市場營銷 業(yè)務開發(fā)?交易運作?風險控制?門診管理?現(xiàn)金管理 客戶開發(fā) 客戶維護 客戶滿意度提升?市場分析?營銷策劃?品牌形象?活動組織?政策研究?行業(yè)研究?行情研究利潤利潤合規(guī)經(jīng)營 審計預算 會計 采購管理 成本控制培訓 任用 薪酬激勵 績效考核辦公事務 后勤服務 行政制度 資料檔案 法律事務總體管理 業(yè)務系統(tǒng)稽核財務人力資源行政后勤總體管理 技術支持 結算系統(tǒng)支持 IT規(guī)劃 網(wǎng)絡維護示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 大量資料 天天更新第四步，制定具有內部激勵性的薪酬體系，使得薪酬體現(xiàn)崗位的價值050000100000150000202300250000300000350000400000薪酬等級職位價值薪酬等級 /職位價值職位名稱示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考x還將設計獎金方案，獎金將以醫(yī)院和各部門經(jīng)濟增加值為基礎，體現(xiàn)部門和員工收入與成本核算等關鍵工作業(yè)績目標經(jīng)濟增加值 實際經(jīng)濟增加值部門獎金總額 獎金分配系數(shù)個人獎金基準 個人考核系數(shù)個人獎金努力程度收入成本崗位價值部門收入部門成本示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考一、 項目背景二、 項目工作思路三、項目工作步驟四、 項目計劃安排五、 x相關咨詢案例舉例六、 x管理咨詢簡介目 錄x公司準備按照五個階段 10個步驟完成中醫(yī)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1