萬x集團年會活動策劃方案-hr貓貓(編輯修改稿)
2025-03-09 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以此動作判定輸贏，獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人，動作相同則重新開始。 興奮點：這個游戲的樂趣在于雙方的動作大，非?；? 互動游戲 ? 場地布置 ? 序篇 ? 相識篇 ? 相約篇 ? 分享篇 ? 共贏篇 尾聲 —— 樂隊伴奏 ? 主持人致晚宴結(jié)束語，樂隊現(xiàn)場伴奏，營造晚宴的完美尾聲 演出 慶典、會議策劃與執(zhí)行 選擇要求 場地情況 目的和程序 預(yù) 算 構(gòu) 思 團隊組成 項目推進表 工作說明書 前期準(zhǔn)備 活動場地 團隊組成和時間表 車輛安排 核心內(nèi)容 說在前面的話 來賓接待（記者） 現(xiàn)場布置 后勤工作 停車場 接待用車 特殊嘉賓 媒體接待基礎(chǔ)文件 說在前面的話 公關(guān)策劃 321 法則 ③ 1個目的 ? 滿足客戶要求 ① 3個前提： ② 2個關(guān)鍵點 ? 產(chǎn)品同質(zhì)化 ? 傳播策劃 ? 媒體資源有限化 ? 議題策劃 ? 傳播手段重復(fù)化 ? 主題策劃 ? 符合定位 ? 支持品牌 /產(chǎn)品定位 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 方案的可行性 ? 符合客戶要求 前期準(zhǔn)備－目的 確定你的目標(biāo) 意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路 判斷一： 采取何種方式 判斷四： 不做無法改變事實的努力 判斷二： 在活動中體現(xiàn)什么內(nèi)容 判斷三： 拋棄一切非目標(biāo)必須的 華麗想法 前期準(zhǔn)備－確立目標(biāo)的程序 定位準(zhǔn)確 與客戶共同陳述項目的目的 與客戶反復(fù)討論達成一致 盡快讓項目組成員參與討論 定義清楚 如何衡量項目效果 ? 怎樣使項目效果可量化評估 ? 公布項目的評估標(biāo)準(zhǔn) 確定資源 列出所需資源 檢查已有資源 尋求可調(diào)用資源 前期準(zhǔn)備－預(yù)算 先確定預(yù)算，再確定計劃是穩(wěn)妥的方法 確定必須成本 ? 來賓交通及接待 ? 場地施工和裝飾 ? 工作人員費用 納入非必須成本 ? 表演和娛樂 ? 主持人等 其他 前期準(zhǔn)備－構(gòu)思 ? 摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動的全過程，這個想象應(yīng)至少重復(fù)三次，并將你想象的全過程詳細地說給你的團隊，以便獲得補充： ? 每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的地方 ? 每個環(huán)節(jié)所需用到的物料 ? 每個環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化 ? 每個環(huán)節(jié)是否給人驚喜 ? 在構(gòu)思完成后，再次檢查你的目的是否達到？ ? 在構(gòu)思完成后，再次檢查你的預(yù)算是否足夠？ 團隊構(gòu)成和時間表－團隊 ? 項目負責(zé)人 ? 參與部門 ? 項目所必須的人員配備 ? 供應(yīng)商列表和對應(yīng)聯(lián)系人： ? 場地 ? 搭建 ? 租車 /禮儀 ? 攝影攝像 ?其他 確定你的工作團隊 確定你的供應(yīng)商 團隊構(gòu)成和時間表－項目推進表 ? 項目推進表（為可控因素預(yù)留必要時間：比正常時間多 1/3 ） ? 項目執(zhí)行：為每個成員制定每日工作協(xié)調(diào)內(nèi)容 ? 物料清單：列舉已有物料及需要準(zhǔn)備的物料 ? 人員分工：列出每個子項目負責(zé)人 ? 必須首先確定不可控因素：障礙來自哪里？ ? 場地：如果不及時確定可能租不到合適的場地 ? 重要來賓：他們的時間、行程是不確定的 ? 其他不可控因素 ? 預(yù)定的檢查時間通報 : ? 向所有成員報告每日工作的完成情況 ,分享你的完成快樂 ,也分享別人的完成快樂 ? 使其他成員知道應(yīng)該沿著你完成的項目去做什么 ? ? 應(yīng)付意外情況、贏得補救機會 項目推進表的分解－－－正確制定并運用子目標(biāo) 所有子目標(biāo)的完成將自然導(dǎo)致總目標(biāo)的完成 與所有成員逐個討論總目標(biāo) 明確每個成員的工作及在總體任務(wù)中的位置 為每個成員限定目標(biāo)要求及資源 使每個成員了解子目標(biāo) ,但同時知道總目標(biāo) 每個個體都應(yīng)該擁有完成子目標(biāo)所相應(yīng)的權(quán)利 運用子目標(biāo)來限定責(zé)任和要求 可能出錯的就一定會出錯！ 團隊構(gòu)成和時間表－工作說明書 ? 活動基本要素（時間、地點、參與人、主題、流程等） ? 活動物料匯總 ? 部門工作（接待）流程和要求 ? 活動現(xiàn)場具體分工（人員位置和要求） ? 文案準(zhǔn)備 ? 新聞稿 ? 主持人臺本 ? 領(lǐng)導(dǎo)講話稿 ? 重要領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場文件夾內(nèi)容資料 ? 通訊錄 工作說明書的主要目的－－－確定活動基本要素/相互關(guān)系及檢查點 ? 明確活動基本要素利于活動掌控 ? 參與人員的工作指導(dǎo)，提升工作效率 ? 新增人員的活動手冊，利于快速到位（補位） ? 相互關(guān)系的確認(rèn) ? 部門之間的配合和各自負責(zé)人； ? 哪些事情可以同時進行； ? 完成項目的方式可能不止一種，通過相互關(guān)系的檢查可以使你找到最好的方法； ? 檢查點可為我們提供補救的機會 ? 定期的回顧和檢討：在每隔固定時間由所有成員在一起檢查項目進展，并對意外情況作出補救。 場地選擇－列出要求 ? 需要類型：考慮活動類別、主題、品味要求
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