6sigma分析階段因果分析(ppt54頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-09 10:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的決心看起來不是很堅(jiān)定他們總是注重 “通常情況下的事務(wù) ”他們對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)很低他們打擊員工參與的積極性他們將成功最小化他們過分強(qiáng)調(diào)失敗員工知道最首先要重視的是問題問題比新項(xiàng)目更加重要在過去五年里，沒有發(fā)生很多變化無(wú)人肯定新項(xiàng)目的成功改進(jìn)項(xiàng)目中參與情況較差且參加人數(shù)減少29注塑過程實(shí)例注塑過程實(shí)例233。 由于定位銷支柱的尺寸 y的偏差，造成在裝配過程中安裝模鑄固定器的困難。233。 這導(dǎo)致固定器上的傳感器放置錯(cuò)誤，產(chǎn)生廢品。我們的過程注塑客戶半自動(dòng)裝配過程 （ 將傳感器裝配到模鑄的固定器上）成品：傳感器固定器y傳感器固定器模鑄固定器 3個(gè)傳感器座 2個(gè)定位銷 座的中心部分被除去以減少變形（在側(cè)觀圖中沒有顯示中心部分的狀況）30注塑團(tuán)隊(duì)的基線數(shù)據(jù)注塑團(tuán)隊(duì)的基線數(shù)據(jù)3020100=mm定位銷尺寸的直方圖定位銷尺寸的直方圖頻率 目標(biāo)銷尺寸31注塑團(tuán)隊(duì)注塑團(tuán)隊(duì) —— 陳述效果陳述效果233。在裝配中引起問題的當(dāng)前情況是定位銷尺寸上的 過度偏差。232。提問 ……“是什么問題引起定位銷尺寸上的偏差？ ”定位銷尺寸的偏差結(jié)果32注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分定位銷尺寸上的偏差運(yùn)輸前冷卻不夠 零部放入硬容器中 安裝時(shí)很難衡量方法 機(jī)器現(xiàn)有數(shù)值的限制 不同的注射壓力 設(shè)置在不同級(jí)別的注塑冷卻劑的流動(dòng)速率許多流量標(biāo)記都損壞了 人們?cè)O(shè)置不同的流動(dòng)速率 33建立因果圖的規(guī)則建立因果圖的規(guī)則遵循兩個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則233。規(guī)則 1 ：不斷問 “為什么？ ” 仔細(xì)考慮每一個(gè)問題直至列出所有原因233。規(guī)則 2：請(qǐng)確定你陳述的只是一個(gè)原因而非解決方案請(qǐng)記住提出解決方案要比闡述原因來得簡(jiǎn)單。34原因與解決方案原因與解決方案232。 避免將解決方案或者缺少解決方案作為原因結(jié)果 原因缺少解決方案解決方案在輸入數(shù)據(jù)時(shí)的打字錯(cuò)誤 數(shù)據(jù)輸入人員不了解處理程序的某些特點(diǎn)進(jìn)行文字處理培訓(xùn)購(gòu)買復(fù)印支架更好的照明條件缺少文字處理培訓(xùn)沒有復(fù)印支架缺乏良好的照明條件 數(shù)據(jù)輸入人員的視覺疲勞 數(shù)據(jù)輸入員的脖子和肩膀感到疼痛不是原因35看到看到 “實(shí)際發(fā)生的事情實(shí)際發(fā)生的事情 ”233。在因果分析中，我們應(yīng)該找出在實(shí)際過程運(yùn)作中能夠使過程可視化 的潛在原因 事例 :團(tuán)隊(duì)想找出在包裝產(chǎn)品時(shí) “損壞產(chǎn)品 ”的可能原因 .一位團(tuán)隊(duì)成員說 “我們沒有用螺栓固定產(chǎn)品 ”.這告訴我們?cè)谀壳暗倪^程中 沒有做 什么而不是 做了 什么 .“那你做了些什么呢 ?”,這位成員回答說 “我們就是把它扔到包裝箱里了 ”.好 !這才就使目前過程中的實(shí)際操作可視化，這才是潛在的原因 !36練習(xí)：陳述可作為原因的想法練習(xí)：陳述可作為原因的想法232。 當(dāng)前陳述的下列想法被作為是缺少解決方案的情形232。 如何陳述相同的想法作為原因呢？結(jié)果 作為原因重新陳述缺少解決方案員工士氣低落管理層未與之共享信息沒有個(gè)人辦公室缺乏安全步驟37有效的因果圖有效的因果圖233。深層分支233。對(duì)每個(gè)問題都要不斷問 “為什么？ ”改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差且參加人數(shù)減少結(jié)果人員 機(jī)器材料方法原因38不太有效的因果圖不太有效的因果圖233。 沒有或者只有很少深層分支。233。 對(duì)于每個(gè)原因，團(tuán)隊(duì)沒有不斷問 “為什么 ”。233。 很有可能他們根本沒有找到導(dǎo)致結(jié)果的真正原因。233。 因此確定真正原因并實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的可能性就很小。改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差且參加人數(shù)減少結(jié)果人員 機(jī)器材料方法原因39投票表決原因列表投票表決原因列表233。劃圈處是得票最多的原因233。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這些是最重要的原因人員 機(jī)器原因效果改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差且參加人數(shù)減少重要原因材料方法40選擇選擇 5至至 7個(gè)重要原因個(gè)重要原因233。 團(tuán)隊(duì)討論重要原因列表并確定最重要的原因（ 5至 7個(gè)）233。 團(tuán)隊(duì)考慮：– 它是原因（而非解決方案）嗎？– 我們能對(duì)該原因采取什么措施？– 我們能否確定它能改變效果？– 我們是否同意？原因1. ________ 2. ________ 3. ________ 4. ________ 5. ________41重要原因的實(shí)例重要原因的實(shí)例 1. “是誰(shuí)做 ”比 “是怎樣做 ”更加重要 重要原因效果管理團(tuán)隊(duì)改進(jìn)項(xiàng)目參與情況差且參加人數(shù)減少注塑團(tuán)隊(duì)定位器銷尺寸的偏差6. 問題總是比改進(jìn)項(xiàng)目更加重要 5. 管理層注重的總是通常情況下的業(yè)務(wù) 4. 如果出了什么問題，就會(huì)有人被指責(zé)3. 我們的設(shè)備機(jī)械故障很多 2. 我們?cè)诜磸?fù)地解決相同問題 （浪費(fèi)了我們的時(shí)間）1. 有毛邊2. 不同的注入壓力3. 遺失的定位器？4. 注塑冷卻劑的流動(dòng)速率被設(shè)置在不同級(jí)別 5. 安裝時(shí)很難進(jìn)行衡量6. 零件放入硬容器中42
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