物流系統(tǒng)及其基本功能論述(編輯修改稿)
2025-03-09 04:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步驟 (1)我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這項(xiàng)工作？ (2)進(jìn)行該項(xiàng)工作能增加什么價(jià)值？ (3)為什么要按照現(xiàn)有程序進(jìn)行該項(xiàng)工作？ (4)為了提高效率，能否改變作業(yè)步驟的次序？ (5)為什么要有某一個(gè)小組或個(gè)人來完成這些工作？ (6)其他人可以完成這項(xiàng)工作嗎？ (7)還有更好的系統(tǒng)運(yùn)行方式嗎？ 物流系統(tǒng)分析常用的理論及方法 (1) 數(shù)學(xué)規(guī)劃法（運(yùn)籌學(xué)） (2) 統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡(luò)分析法） (3) 系統(tǒng)優(yōu)化法 (4) 系統(tǒng)仿真 七 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 確定目標(biāo)和約束條件 ? 收集資料 宏觀管理；行業(yè)管理、行政規(guī)章、地區(qū)封鎖與區(qū)域合作狀況、道路交通管理制度；地區(qū)物流發(fā)展差距行政決策層、管理層、運(yùn)作層；組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)；薪酬體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；企業(yè)制度、企業(yè)文化組織與人事分析國(guó)家政體、政局、對(duì)外關(guān)系政治企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)策略；采用第三方的比例與態(tài)度戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析分析內(nèi)容環(huán)境因素主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作伙伴客戶企業(yè)供應(yīng)商物流系統(tǒng)環(huán)境分析物流系統(tǒng)主體分析物流系統(tǒng)分析內(nèi)容化析析素商 送貨方式（直接送貨、通過配送中心送貨、委托第三方送貨、廠家送貨、聯(lián)合送貨）信息流渠道（信息種類、來源、處理方式、發(fā)布方式、發(fā)布內(nèi)容）商流渠道（供應(yīng)方、需求方、送貨要求、成本目標(biāo)、價(jià)格目標(biāo)）物流渠道（起點(diǎn)、運(yùn)輸方式、訂貨和送貨頻率、訂單大小、訂貨品種數(shù)量、送貨地點(diǎn)、儲(chǔ)存地點(diǎn)、裝卸方式、時(shí)間、成本）分析目標(biāo)商品的流通方式商品包裝單元（體積、重量、內(nèi)裝容量）調(diào)查需要分析的商品（生鮮食品、加工產(chǎn)品、快速消費(fèi)品）商品分類（大類、中類、小類）選定需要分析的對(duì)象確定項(xiàng)目推進(jìn)的基本方案（項(xiàng)目目的、研究范圍、研究方法、日程安排）確定項(xiàng)目進(jìn)行的日程安排分析公司計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針評(píng)估確定物流系統(tǒng)分析方向送貨方式（直接送貨、通過配送中心送貨、委托第三方送貨、廠家送貨、聯(lián)合送貨）信息流渠道（信息種類、來源、處理方式、發(fā)布方式、發(fā)布內(nèi)容）商流渠道（供應(yīng)方、需求方、送貨要求、成本目標(biāo)、價(jià)格目標(biāo)）物流渠道（起點(diǎn)、運(yùn)輸方式、訂貨和送貨頻率、訂單大小、訂貨品種數(shù)量、送貨地點(diǎn)、儲(chǔ)存地點(diǎn)、裝卸方式、時(shí)間、成本）分析目標(biāo)商品的流通方式商品包裝單元（體積、重量、內(nèi)裝容量）調(diào)查需要分析的商品（生鮮食品、加工產(chǎn)品、快速消費(fèi)品）商品分類（大類、中類、小類）選定需要分析的對(duì)象確定項(xiàng)
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