101-04-05版-第8講組織關(guān)系(編輯修改稿)
2025-03-08 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策） 次要事項(xiàng)的決策權(quán) （程序化決策） 高層決策 集權(quán) 權(quán)力集中 在高層 高層決策 分權(quán) 權(quán)力分散 在各層次 下級決策 判斷組織分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn) 分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn) 定義 下級做出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度越大。 下級做出的決策設(shè)計(jì)的范圍越廣，分權(quán)程度越大。 下級做出的決策越重要，分權(quán)程度越大。 下級做出的決策越不需要審核，分權(quán)程度越大。 /集權(quán) 版本： 2023 11 管理學(xué) 分權(quán)的優(yōu)勢 分權(quán)的局限性 ； ； 獨(dú)立性； 的控制機(jī)制； ； ； ； ； 。 ； ； ； ； 束； ； ； ； 。 分權(quán)的優(yōu)勢和局限性 /集權(quán) 版本： 2023 12 管理學(xué) 分權(quán) 和性質(zhì) 方式 哲學(xué) 速度 愿望 影響決策的因素 /集權(quán) 版本： 2023 13 管理學(xué) 完成 預(yù)期結(jié)果 職權(quán) 職責(zé) 責(zé)任 概念 定義 授權(quán) 管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下級（或他人）代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力。 應(yīng)當(dāng)盡可能的將業(yè)務(wù)工作交給下級去做。 職責(zé) 需要履行的任務(wù)或職務(wù)。 職權(quán) 履行任務(wù)或職務(wù)必要的權(quán)力。 責(zé)任 履行任務(wù)或職務(wù)、正確行使職權(quán)的義務(wù)。 責(zé)任絕對原則 對授權(quán)者來說 ， 他不能因?yàn)槭跈?quán)給下級就可以完全解除他對下級應(yīng)負(fù)的責(zé)任 。 權(quán)責(zé)對等原則 職責(zé)不能大于也不能小于職權(quán)，反之，職權(quán)不能大于也不能小于職責(zé)。 版本： 2023 14 管理學(xué) 需要授權(quán) 的工作障礙 授權(quán)的過程 版本： 2023 15 管理學(xué) 業(yè)務(wù)工作 管理工作 授權(quán) （ 20世紀(jì) 70年代） 集權(quán) （ 20世紀(jì) 60年代） 分權(quán) （ 20世紀(jì) 80年代） 賦權(quán) （ 20世紀(jì) 90年代） 管理工作 集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)與賦權(quán) 賦權(quán)：創(chuàng)造一個(gè)讓員工在清楚的指引下，擔(dān)負(fù)更多責(zé)任、控制成果、不斷學(xué)習(xí)、發(fā)揮創(chuàng)造力、一展所長的環(huán)境。 版本： 2023 16 管理學(xué) 相互依存的
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