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正文內(nèi)容

安全管理、細(xì)化崗位職責(zé)、安全管理進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)(編輯修改稿)

2025-03-08 02:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),并將辨識(shí)出的安全隱患跟蹤整改; ? 督促車間開展班組活動(dòng),為班組活動(dòng)提供建議、意見(jiàn),提供安全管理素材等,提升班組活動(dòng)質(zhì)量。 ? 觀察生產(chǎn)過(guò)程(使用杜邦安全觀察方法),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患,通過(guò)深入班組、一線,可以發(fā)現(xiàn)那些稍瞬即逝,而又嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全的隱患。(真正的隱患來(lái)源于工藝) – 25 – 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 第三步:建立車間與掛鉤管理人員的考核機(jī)制 目標(biāo)管理: 安全管理人員與結(jié)對(duì)車間實(shí)行同目標(biāo)考核,結(jié)對(duì)的車間出現(xiàn)事故,取消該車間安全績(jī)效考核,同時(shí)取消該結(jié)對(duì)安全管理人員的績(jī)效考核; 定期互查: 不同的安全管理人員每月互查,安全管理部門列出絕對(duì)禁止項(xiàng)和普通隱患累計(jì)項(xiàng),由安全管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)各安全管理人員結(jié)對(duì)車間進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果納入考核; 同時(shí),結(jié)對(duì)安全管理人員對(duì)結(jié)對(duì)車間直接考核,根據(jù)深入車間的安全觀察,隱患排查和整改、人員安全意識(shí),對(duì)車間、班組更加精確的考核。 – 26 – 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) ( 2)、如何讓安全管理人員沉得下去心、落實(shí)的了工作 ? 進(jìn)入車間、班組的安全管理人員都會(huì)面對(duì)一下這些問(wèn)題: ? 固定資產(chǎn)的投資大于安全管理的發(fā)展速度,導(dǎo)致車間管理相對(duì)滯后,因此安全管理人員進(jìn)入車間后會(huì)不會(huì)被“同化”; ? 車間的隱患那么多、那么雜,從哪入手; ? 車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)隱患的重視程度不夠如何解決; ? 如何讓車間的日常管理不凸顯安全管理。 – 27 – 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) a、固定資產(chǎn)的投資大于安全管理的發(fā)展速度,導(dǎo)致車間管理相對(duì)滯后,因此安全管理人員進(jìn)入車間后會(huì)不會(huì)被“同化” ? 安全管理人員從原來(lái)的管理部門,定期的去現(xiàn)場(chǎng)“找問(wèn)題”到深入現(xiàn)場(chǎng),融入現(xiàn)場(chǎng),時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)不會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些隱患習(xí)以為常,會(huì)不會(huì)因車間之間的評(píng)比慢慢的包庇自己結(jié)對(duì)的車間? ? 解決措施: ? ① 部門每 2周一次學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí), 部門文化 , 交流心得,對(duì)上級(jí)的臨時(shí)檢查、部門內(nèi)部互查達(dá)到對(duì)事不對(duì)人的高度; ? ② 結(jié)對(duì)部門每半年互換一次結(jié)對(duì)車間,防止“營(yíng)養(yǎng)不良”; ? ③ 靠結(jié)果說(shuō)話,公司規(guī)定 絕對(duì)禁止項(xiàng)目 ,安全管理人員拿著清單查隱患,避免習(xí)以為常的,對(duì)經(jīng)常性違規(guī)視而不見(jiàn)。 – 28 – 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) b、車間的隱患那么多、那么雜,從哪入手 ? 每個(gè)車間每天隱患不超過(guò) 3條,不少于 1條;(隱患不是越多越好) ? 所有的隱患須在規(guī)定的時(shí)間完成; ? 先解決重大隱患,在解決一般隱患(先生存再發(fā)展); ? 明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)(絕對(duì)禁止項(xiàng)目,警告項(xiàng)目) – 29 – 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) c、車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)隱患的重視程度不夠如何解決 ? ① 隱患后果分析,告知車間主任、班組長(zhǎng)、操作工隱患不消除會(huì)造成什么樣的后果; ? ② 引用
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