太陽(yáng)能光伏電站商業(yè)化發(fā)展模式探討(編輯修改稿)
2025-03-03 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)確定技術(shù)方案，盡快提出設(shè)備技術(shù)文件進(jìn)行采購(gòu)；二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從而對(duì)一些常用的標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行戰(zhàn)略批量采購(gòu)。 針對(duì)容量大的項(xiàng)目采用多個(gè)施工隊(duì)平行施工。同時(shí)，光伏項(xiàng)目具有模塊化特性，公用系統(tǒng)建設(shè)完成后，單個(gè)方陣建成后就可單獨(dú)發(fā)電。 加大和電網(wǎng)公司的溝通力度，按后續(xù)發(fā)展規(guī)劃容量一次將送出工程建成、發(fā)揮當(dāng)?shù)卣淖饔媒ㄔO(shè)大容量的匯集站。 提升 EPC管理能力 安全、質(zhì)量控制 系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn) 建立培訓(xùn)體系 標(biāo)準(zhǔn)化施工 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)； 配合比、支架安裝控制、電氣設(shè)備試驗(yàn) 、電纜敷設(shè) 、系統(tǒng)效率等 、帶電操作風(fēng)險(xiǎn)； 1. 建立并不斷完善培訓(xùn)大綱，利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、中廣核網(wǎng)絡(luò)課程等多種手段實(shí)施全員培訓(xùn)； 2. 建立培訓(xùn)體系，梳理培訓(xùn)流程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員、施工單位人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%； 3. 要求承包商、分包商、監(jiān)理單位必須具備相關(guān)資質(zhì)； 1. 通過(guò)“三標(biāo)一體”認(rèn)證建立健全工程建設(shè)制度體系，并通過(guò) ERP項(xiàng)目建設(shè)固化標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)程； 2. 建立 “事件單”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員向總部報(bào)送安質(zhì)環(huán)事件 3. 建立經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)以及“不符合項(xiàng)”臺(tái)賬，逐步規(guī)范工程建設(shè)； 4. 確保臨時(shí)用電的規(guī)范性和在調(diào)試運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行操作票和工作票制度 。 安全質(zhì)量控制 是項(xiàng)目建設(shè)的生命線。中廣核太陽(yáng)能公司秉承“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的核電文化傳統(tǒng)，目前在建、在運(yùn)項(xiàng)目保持安全無(wú)事故 。 優(yōu)化設(shè)備選型 （主變、GIS、逆變器、組件等）供貨商必須有相關(guān)資質(zhì)方可參與投標(biāo)； ，在青海錫鐵山光伏電站實(shí)驗(yàn)多種多種逆變器，為優(yōu)化設(shè)備選型提供依據(jù)； 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 成本控制 方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化是降低項(xiàng)目成本和提高系統(tǒng)效率的主要手段 : 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)總平面布置、組件規(guī)格、支架方式、逆變器容量、電纜布置等進(jìn)行多方案比選，并組織專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，是有效降低光伏項(xiàng)目 BOS成本的主要手段。 加強(qiáng)接口管理、減少設(shè)計(jì)變更可以保證過(guò)程中成本受控： 在施工中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)土建、安裝、電氣等各專業(yè)圖紙互審，組織施工單位在施工前認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)交底，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修改；同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，避免過(guò)程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。均可以最大程度地減少施工變更造成的成本增加。 優(yōu)化設(shè)計(jì) 方案 減少設(shè)計(jì) 變更 光伏組件的鎖定是保障項(xiàng)目成本的重要因素 : 光伏組件價(jià)格波動(dòng)較大，容易出現(xiàn)供貨時(shí)間上組件價(jià)格出現(xiàn)較大的波動(dòng)。為此，在光伏組件采購(gòu)上要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，合理安排組件進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間；同時(shí)采取期貨采購(gòu)的原則，加大違約責(zé)任，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算的穩(wěn)健性 。 鎖定優(yōu)勢(shì)組件 按照中廣核太陽(yáng)能公司“規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，中廣核太陽(yáng)能公司逐步形成獨(dú)具特色的項(xiàng)目運(yùn)維管理體系，從而 提升電站運(yùn)維管理水平，降低運(yùn)維管理成本，形成可持續(xù)發(fā)展能力。 光伏電站運(yùn)維管理 精細(xì)化 集約化 信息化 標(biāo)準(zhǔn)化 提升電站運(yùn)維水平 集約化 物料管理集約化： 對(duì)關(guān)鍵備品備件進(jìn)行識(shí)別、分類，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于同一區(qū)域內(nèi)各個(gè)電站物料的可統(tǒng)一調(diào)配； 人員管理集約化： 同一區(qū)域內(nèi)各電廠技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員視工作需要可統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)約了人力成本； 技術(shù)管理集約化： 當(dāng)某一電廠發(fā)生技術(shù)問(wèn)題是，區(qū)域內(nèi)其他技術(shù)人員可迅速提供技術(shù)支持，縮短了問(wèn)題解決時(shí)間； 精細(xì)化 控制標(biāo)體系精細(xì)化： 建立電站關(guān)鍵數(shù)據(jù)的指標(biāo)體系，包括系統(tǒng)效率、電站運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)電量、關(guān)鍵設(shè)備消缺響應(yīng)時(shí)間等，對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、考核、后評(píng)價(jià)，提升電廠性能水平； 設(shè)備管理精細(xì)化： 通過(guò)建立設(shè)備檢修、消缺技術(shù)臺(tái)賬和備件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備全生命周期的管理；同時(shí)，制定關(guān)鍵設(shè)備故障預(yù)案，規(guī)避因設(shè)備故障損失發(fā)電量的風(fēng)險(xiǎn)； 信息化 建立健全電廠監(jiān)控系統(tǒng)： 建設(shè)從電廠到公司總部的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，電廠運(yùn)行情況可在公司總部全程監(jiān)控。 實(shí)施 ERP項(xiàng)目建設(shè)： 通過(guò) ERP項(xiàng)目建設(shè)，梳理形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的運(yùn)行流程，覆蓋公司對(duì)電廠的費(fèi)用管理、物料管理、檢修管理以及消缺管理等； 標(biāo)準(zhǔn)化 操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化： 由公司總部制定完備的運(yùn)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要求電廠運(yùn)維人員嚴(yán)格按照操
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