電子商務(wù)網(wǎng)站的構(gòu)成要素與設(shè)計要求(編輯修改稿)
2025-02-26 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寶潔公司在全球的第一個針對東方人發(fā)質(zhì)發(fā)色設(shè)計的中草藥配方洗潤發(fā)產(chǎn)品。目標顧客群是年輕的職業(yè)女性。寶潔公司提出了這樣的品牌構(gòu)想： “讓秀發(fā)更黑更漂亮，內(nèi)在美麗盡釋放。 ”2）建立潤妍洗發(fā)水品牌網(wǎng)站3）全方位的網(wǎng)站推廣4）新穎的網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意5）網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)造高點擊率 6）營銷策略的效果 資源規(guī)劃216。 人力調(diào)配216。 費用預算人力調(diào)配? 系統(tǒng)策劃師? 網(wǎng)站設(shè)計師? 程序員? 美工師? 錄入員? 項目經(jīng)理電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)所需的人力：費用預算? 域名費用? 線路接入費用和合法地址費用? 服務(wù)器硬件設(shè)備? 托管費用? 系統(tǒng)軟件費用? 開發(fā)費用? 網(wǎng)站的市場和經(jīng)營費用進度規(guī)劃v 建設(shè)流程設(shè)計v 制定時間表建設(shè)流程設(shè)計第一階段：策劃階段第二階段：初步建設(shè)階段第三階段：鏈接階段第四階段：交互階段第五階段：數(shù)據(jù)庫階段第六階段：對外階段第七階段：商業(yè)階段第八階段：應(yīng)用階段第九階段：資本運營階段第十階段：更新階段制定時間表v 網(wǎng)站建設(shè)各項工作內(nèi)容及其時間安排v 月度和年度工作安排時間規(guī)劃v 網(wǎng)站各工作人員工作內(nèi)容及其時間安排 （由其本人完成）v 工作人員討論交流會時間安排案例：寶潔的互聯(lián)網(wǎng)體驗 寶潔 72個高度細分的網(wǎng)站幾乎涵蓋了寶潔旗下 300多個產(chǎn)品，其中包括汰漬 (Tide)、佳潔士 (Crest)、玉蘭油 (Oil of Olay)、潘婷(Pantene)等知名品牌。用戶可以在 ，在，還可以在。 寶潔公司旗下的 建設(shè)網(wǎng)上少年社區(qū)是寶潔的新嘗試，這個想法并非心血來潮。從 1990年代中期開始，這個擁有 400億美元資產(chǎn)，總部位于辛辛那提的消費品公司已經(jīng)觸網(wǎng)了，而且是多方位的。寶潔總是定期針對上百種產(chǎn)品進行研發(fā)，其在互聯(lián)網(wǎng)上投入的精力一點也不遜色于網(wǎng)下。 在消費品制造業(yè)中，寶潔的互聯(lián)網(wǎng)動作相當引人注意。但是，該公司自己也沒有把握：進軍互聯(lián)網(wǎng)耗資巨大，很可能出力不討好而授人笑柄。到現(xiàn)在為止，一切還處在探索階段。 因此，即便這個嘗試前路坎坷，那也是寶潔做事的獨特方式。對于寶潔來說，證明這個策略是正確的需要漫長的時間，因為它最大的競爭對手聯(lián)合利華（ Unilever）也正在大踏步向互聯(lián)網(wǎng)進軍。 “寶潔將觸角伸到很多領(lǐng)域，但它并不指望其中的某個能賺錢， ”Argus 的消費品分析專家 Daniel Peris說。 “這種思路可能也會應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)探索上。他們并不需要所有網(wǎng)站都有清晰的目標，只要其中的某個網(wǎng)站或某種思路成功就行了，就能證明互聯(lián)網(wǎng)探索是值得的。 ” Harry Milling補充說： “ 對寶潔的品牌開發(fā)人們無話可說，他們在近十年來一直非常出色。投資互聯(lián)網(wǎng)需要預付成本，也許在這方面會暫時有損失，不過他們的行為具有長期意義。我敢肯定他們會好好利用收集到的信息的，他們正在這樣做。 ” 月球漫步：自從寶潔在 1990年代中期攜 Scope漱口水和汰漬洗衣粉進軍互聯(lián)網(wǎng)后，就一直沒有動搖過，而且始終有所創(chuàng)新。 1998年，寶潔主辦了以互聯(lián)網(wǎng)廣
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