建筑工程品質(zhì)提升解決方案(編輯修改稿)
2025-02-24 01:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)， 控制大面積施工 每一道關(guān)鍵工序 關(guān)鍵工序施工前 時(shí)間 時(shí)間 按要求做樣板，樣板的施工工藝和質(zhì)量合格后，才能大面積施工。 工藝樣板的實(shí)施時(shí)間必須盡量提 前，給設(shè)計(jì)修改和工藝改進(jìn)預(yù)留足夠的時(shí)間。 傳統(tǒng)手工作業(yè) —人為隨意性大 人盯人的管控方式 — 管理精力大幅增加 質(zhì)量提升小、質(zhì)量通病多、管理人員累 如何讓管理更輕松？ —— 專業(yè)人做專業(yè)事 標(biāo)準(zhǔn)制作 —— ‘傻瓜’交底 —— 大面實(shí)施 管理案例 成品保護(hù)流程和原則 成品保護(hù)方案審核 合理安排工序 成品保護(hù)樣板驗(yàn)收 實(shí)施并維護(hù) 成品保護(hù)交驗(yàn) 各 負(fù) 其 責(zé) 的 原 則 工序檢查的目的和內(nèi)容（停止點(diǎn)） 目的 內(nèi)容 執(zhí)行 工序檢查表的建立主要是填補(bǔ)過(guò)程控制的空白，使之在分步驟驗(yàn)收中規(guī)定更具體。 確定項(xiàng)目工程師和監(jiān)理公司的檢查比例；簡(jiǎn)要闡述該施工步驟需控制的主要技術(shù)要點(diǎn)。 編制完善的工序檢查表應(yīng)作為合同簽訂附件，要求監(jiān)理公司和承包單位按工序檢查表格要求進(jìn)行驗(yàn)收工作。 工序檢查表格的實(shí)施細(xì)則 編制 內(nèi)容 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目成員和監(jiān)理公司，聯(lián)合制定實(shí)施 細(xì)則，保證工序檢查能夠落實(shí)。 規(guī)定總包施工計(jì)劃的編制必須符合工序驗(yàn)收要求；規(guī)定不同施工階段需采用的表格；規(guī)定總包單位建立和深化報(bào)驗(yàn)的工作次數(shù)、檢驗(yàn)批；規(guī)定違反工序施工的處罰措施等。 管理案例 放線管理 放線管理的意義： ? 放線定位的 準(zhǔn)確化、可視化 ? 避免人為隨意性、規(guī)范工人操作行為 — 無(wú)線不施工 ? 可實(shí)現(xiàn)總分包認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，確保作業(yè)一次成活 ? 提升工程質(zhì)量 水平 ? 實(shí)現(xiàn) 尺差控制、 定尺加工 放線管理成果 方正性控制線 砌體控制線 管理案例 門洞 安全管理 2023年 10月 18日發(fā)布的： 《 萬(wàn)科集團(tuán)在建項(xiàng)目?非意外安全死亡事故?的管理規(guī)定 》 五大類?非意外安全死亡?： ?人體墜落： ? 電梯井墜落： ?支護(hù)（撐）坍塌： ?機(jī)械設(shè)備事故：。 ?觸電： 質(zhì)量與成本、利益發(fā)生沖突時(shí)，萬(wàn)科首選是質(zhì)量； 當(dāng)生命與質(zhì)量、成本、利益發(fā)生沖突時(shí)
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