【總結(jié)】質(zhì)量管理質(zhì)量管理七大手法研習(xí)班七大手法研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?
2025-01-20 17:39
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-09 16:44
【總結(jié)】QC新七大工具組員:佟圣財(cái)胡京波王項(xiàng)奎質(zhì)量管理新七種工具簡(jiǎn)介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-01-23 16:47
【總結(jié)】質(zhì)量管理新舊七大手法前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí),尋求自身工作改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全院努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求?在質(zhì)量管理活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,主要是我們常說(shuō)的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管
2025-01-23 16:48
【總結(jié)】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡(jiǎn)單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來(lái)的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類(lèi)整理,以便進(jìn)行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-02-11 18:42
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)建龍?zhí)仄父呒?jí)專(zhuān)家齊育金企劃部2023年2月22日QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚(yú)骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法序
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理??????????????
2025-02-14 14:32
【總結(jié)】QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè):1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份;2.制作要求:?對(duì)本班組不良品的類(lèi)別、不良數(shù)量進(jìn)行收集,用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì);?運(yùn)用柏拉圖法對(duì)不良進(jìn)行分析,找出需重點(diǎn)改善的不良類(lèi)型;?集合本班組成員運(yùn)用“魚(yú)骨圖法”對(duì)重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析,查找原因;
2025-02-15 17:45
【總結(jié)】QC七大手法一、層別法二、查檢表法三、柏拉圖法四、因果圖五、推移圖法六、直方圖法七、散布圖法分析問(wèn)題方法-QC七大手法一、層別法的簡(jiǎn)要說(shuō)明層別法又叫分層圖(注:與分層法不同),是品管所有手法中最基本的概念,是統(tǒng)計(jì)方法中最基礎(chǔ)的管理工具,它將大量有關(guān)某一
2025-02-15 17:00
【總結(jié)】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱(chēng)、定義?原理?種類(lèi)?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項(xiàng)2023/3/52
2025-02-14 08:10
【總結(jié)】QC七大手法車(chē)志衛(wèi)2023-3-61品管七大手法目錄?一、因果圖法?二、查檢表法?三、層別法?四、柏拉圖法?五、控制圖法?六、直方圖法?七、散布圖法2特征要因要因
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:56
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)知識(shí)1目錄q前言(p3)q1.排列圖(p4~p10)q2.因果圖(p11~p16)q3.層別法(p17~p19)q4.檢查表(p20~p22)q5.散布圖(p23~p24)q6.直方圖(p25~p42)q7.控制圖(p43~p59)2前言
2025-02-15 13:26
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????