xxxx版tfo產(chǎn)品介紹-idea(編輯修改稿)
2025-02-14 05:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量才能被有效管理 團(tuán)隊(duì)心態(tài)健康指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)： 學(xué)習(xí)出勤率、準(zhǔn)時(shí)到課率、遲到早退率、課前問(wèn)卷 回收率、 課后心得報(bào)告回收率、學(xué)風(fēng)評(píng)級(jí)平均分 中山大學(xué) TFO組織保健學(xué)習(xí)基地 健康指數(shù) 中山大學(xué) TFO組織保健學(xué)習(xí)基地 文化復(fù)興之路 以項(xiàng)目的方式實(shí)施 TFO組織保健 一、確定項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員組成 二、明確項(xiàng)目目標(biāo) 三、制定 學(xué)習(xí)計(jì)劃 四、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 五、約定月度工作、 季度與年度工作 中山大學(xué) TFO組織保健學(xué)習(xí)基地 TFO組織保健與傳統(tǒng)管理培訓(xùn)的區(qū)別 組織保健與個(gè)體學(xué)習(xí)的不同 TFO(Training For Organization) 面向組織的訓(xùn)練 傳統(tǒng)管理培訓(xùn) 價(jià)值主張 培養(yǎng)對(duì)象 組織 個(gè)體 關(guān)注點(diǎn) 成就森林 培育樹(shù)木 功能 組織保健、變革、應(yīng)對(duì)亞健康 個(gè)人提升 效果 組織管理環(huán)境生態(tài)優(yōu)化 有限的幫助 性價(jià)比 高 偏低 負(fù)責(zé)對(duì)象 向組織整體負(fù)責(zé) 個(gè)人評(píng)價(jià) 組織首腦 省心、放心 尋找中 操作系統(tǒng) 運(yùn)作模式 聯(lián)合制造、組織保健基地 中間商 溝通對(duì)象 組織首腦 主管部門(mén) 溝通方式 家長(zhǎng)會(huì) 不確定 定期匯報(bào) 《 TFO向組織匯報(bào) 》 不確定 邏輯層面 系統(tǒng)構(gòu)建 三大系統(tǒng) 不確定 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 《 TFO標(biāo)準(zhǔn) 》 不確定 措施 四大法寶 不確定 時(shí)間 三年鑄劍 不確定 物理層面 學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)風(fēng)建設(shè)、組織滿意 一般要求 具體形式 四定、雙循環(huán)、定期輪訓(xùn) 臨時(shí)
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