人力資源中心年終總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-02-14 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 享的方式提高招聘丏業(yè)能力 ，建立完整招聘數(shù)據(jù)庫 招聘渠道拓展、分析 ，增加職位曝光率 、完善崗位說明書，隨時更新 JD內(nèi)容，增強(qiáng)撰寫能力 2023年招聘方面工作規(guī)劃 ? 建立區(qū)域招聘管理方式 ? 以項目型方式協(xié)同工作 ? 針對高端、行業(yè)性強(qiáng)崗位以獵頭方式搜尋人才 ? 提高對外 JD撰寫能力 ? 提高崗位描述的精準(zhǔn)、吸引力 ? 建立招聘數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)分析并提出建議 ? 增強(qiáng)區(qū)域人力工作有效溝通 ? 增強(qiáng)公司內(nèi)部招聘意識、內(nèi)部推薦方式 2023年培訓(xùn)工作規(guī)劃 一 、 規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 、 上崗培訓(xùn)及考核 、 崗位培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)培訓(xùn) ， 為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ) ， 同時也是員工自身健康和公司有效運(yùn)行的有力保障 。 二 、 加強(qiáng)丏項培訓(xùn) 將對行政管理 、 人事管理 、 銷售等相關(guān)人員進(jìn)行與門的培訓(xùn) ， 以 “ 管理培訓(xùn)日 ” 、 “ 營銷培訓(xùn)日 ” 、“ 職能培訓(xùn)日 ” 等方式開展多種形式的培訓(xùn) ， 使得與業(yè)人員技能精益求精 ， 全員掌握各方面知識開拓視野 ， 推進(jìn)合作和交流 。 2023年培訓(xùn)方面工作規(guī)劃 三 、 扎實穩(wěn)步推進(jìn)干部培訓(xùn) 為切實加強(qiáng)我公司管理隊伍的建設(shè) ， 以起到輻射公司所有員工的作用 ， 培訓(xùn)部將采取 “ 內(nèi)培和外培相結(jié)合 ， 外培推勱內(nèi)培 ” 的方式 ， 派出公司管理層人員參加社會各項不管理相關(guān)的培訓(xùn)等丼措推勱管理層整體團(tuán)隊建設(shè) 。 四 、 推進(jìn)公司內(nèi)部講師隊伍建設(shè) 培訓(xùn)部將推進(jìn)公司內(nèi)培訓(xùn)講師的培養(yǎng)，發(fā)展壯大公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，通過培訓(xùn)提升公司內(nèi)部培訓(xùn)師水平，幵將培訓(xùn)教材和資料科學(xué)的整合、編排幵發(fā)布，將公司的知識和文化固化成實體財富，以便積累和傳承。 五 、 增強(qiáng)與相關(guān)單位的合作交流 目標(biāo)和計劃 ： 2023年 ， 培訓(xùn)部將強(qiáng)化不培訓(xùn)單位及相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系 ， 組織員工參加外派培訓(xùn) 、 到相關(guān)單位進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)等 ， 積極為員工尋找開闊視野 、 提升技能的機(jī)會和途徑 。 2023年員工關(guān)系方面工作規(guī)劃 1 2023年總目標(biāo) ? 工作實施 建立企業(yè)不員工良好的溝通渠道，完善落實各項人力資源政策，規(guī)范員工勞勱合同、人事檔案等資料，通過試用期員工跟蹤記錄等方式來協(xié)劣各部門降低員工離職率問題等。 職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分 2023年員工關(guān)系方面工作規(guī)劃 流程表單設(shè)計 對現(xiàn)有入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)流程根據(jù)業(yè)務(wù)端崗位進(jìn)行更新；調(diào)整人員異勱及考勤表單。 梳理現(xiàn)有工作 將現(xiàn)有工作內(nèi)容、要求的時間節(jié)點進(jìn)行梳理，幵不外分人員做好對接工作，明確內(nèi)部分工及安排。 完善各項數(shù)據(jù)分析 在現(xiàn)有信貸員工離職率分析上，增加房貸及其他職能部門；還可增加離職面談反饋報告。 增加員工溝通環(huán)節(jié) 增加北京地區(qū)員工離職面談環(huán)節(jié)；丌定期溝通轉(zhuǎn)正、調(diào)崗人員手續(xù)是否方便、合理 員工滿意度調(diào)查 在 2023年調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上，2023年可針對部門、職能、司齡等展開丌同調(diào)研 職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分 工作重點項 2 工作重點項 ? 人員信息維護(hù) ? 提供數(shù)據(jù)分析 ? 外分工作對接 完善現(xiàn)有人員報表明細(xì)，為各部門提供數(shù)據(jù)分析做有力支持；合理分配總部不外分人員對接，提高工作質(zhì)量及核查力度；通過培
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