0招聘面試-學(xué)員手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-02-13 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的結(jié)構(gòu)化程度 ， 分為 結(jié)構(gòu)化面試 和 非結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試 :是在面試之前 ， 已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問(wèn) 題清單 ， 面試考官根據(jù)框架控制整個(gè)面試的進(jìn)行 ， 按照設(shè) 計(jì)好的問(wèn)題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問(wèn) ， 嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每 個(gè)應(yīng)聘者分別作相同的提問(wèn) 。 結(jié)構(gòu)化 面試的優(yōu)點(diǎn)： ， 便于分析比較 ， 減少主觀性 結(jié)構(gòu)化 面試的缺點(diǎn)： 談話方式過(guò)于程式化 ， 難以隨機(jī)應(yīng)變 ， 所收 集的信息的范圍受到限制 非結(jié)構(gòu)化面試定義： 無(wú)固定模式 ， 事先無(wú)需作太多的準(zhǔn)備 ， 面試只 要掌握組織 、 崗位的基本情況即可 。 優(yōu)點(diǎn)： 靈活自由 ， 問(wèn)題可因人而異 ， 可以得到較深入 的信息 。 缺點(diǎn)： 這種方法缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ， 易帶來(lái)偏差 。 面試提問(wèn)的技巧 開(kāi)放式提問(wèn) 封閉式提問(wèn) 清單式提問(wèn) 假設(shè)式提問(wèn) 重復(fù)式提問(wèn) 確認(rèn)式提問(wèn) 舉例式提問(wèn) 提高工作績(jī)效的管理工具 招聘面試技巧 —目標(biāo)選材 =“舉例式提問(wèn)” 無(wú)效面試提問(wèn) 的避免方法 Target Selection Workshop 行為事件判斷法 Target Selection Workshop S/T Situation/task 背景 /任務(wù) A Action 行動(dòng) R Result/結(jié)果 Target Selection Workshop 不完整事例 ?部分的資料 ?沒(méi)有情景的 ?沒(méi)有結(jié)果的 ?沒(méi)有本人具體行動(dòng)的 Target Selection Workshop 假行為事例 ?虛構(gòu)的 ?含糊的 ?主觀的 ?理論的 Target Selection Workshop ? 我正準(zhǔn)備下月開(kāi)始上英語(yǔ)口語(yǔ)課程。 ? 那次，部門(mén)經(jīng)理出差了，我獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目談判。 ? 我喜歡要求自己和下屬將工作做的盡可能完美。 Target Selection Workshop “舉一個(gè)當(dāng)你 …….的例子” “講述一下你 …….的具體例子” “你有過(guò) …….的經(jīng)歷嗎 ?請(qǐng)講述一下這樣的經(jīng)歷” “請(qǐng)談?wù)勀阆蚰銈児巨o職的過(guò)程” “請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷或親眼看到的計(jì)劃周密使工作完成或計(jì)劃不周使工作不順利的事例 .” ? “請(qǐng)講述一下自己在過(guò)去兩個(gè)月內(nèi)處理過(guò)的最棘手的問(wèn)題” 追問(wèn) : “我明白了，但我真正想了解的是你曾遇到的問(wèn)題的實(shí)例，你為這一問(wèn)題所采取的行動(dòng)及其結(jié)果?！? Target Selection Workshop ? 我是某項(xiàng)目的談判代表之一，那次洽談氣氛非常緊張，雙方各不讓步。但最后，我們還是取得了大部分要求的條件。 案例 :寶潔公司的結(jié)構(gòu)化面試 第一，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定 1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。 第二，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在 1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 第三，請(qǐng)你描述 1種情形
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