企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版(編輯修改稿)
2025-02-12 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車將成為“有知名度”的品牌，轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效； ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第二階段（ 2023年 — 2023年），吉利汽車將成為“有影響力”的品牌，轉(zhuǎn)型基本完成； ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第三階段（ 2023年 — 2023年），吉利汽車將成為“有競(jìng)爭(zhēng)力”的品牌，企業(yè)實(shí)現(xiàn)完全意義上的脫胎換骨。 Company Logo L o g o 吉利金剛汽車公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 金剛汽車制造公司是浙江吉利控股集團(tuán)的全資一級(jí)制造子公司和主要生產(chǎn)基地，作為汽車主機(jī)廠，其配套零件有上千種，生產(chǎn)配套企業(yè)上百家，因此，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的合作尤為重要，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效管理也成為相關(guān)企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。 ? 一個(gè)好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案，不一定是最先進(jìn)、最現(xiàn)代和軟硬件最高級(jí)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)量體裁衣，從根本上提高物流效率、降低物流成本。 ? 基于此，金剛 FC新項(xiàng)目在借鑒老廠經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)控制整條供應(yīng)鏈的物流成本，設(shè)計(jì)了一整套科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ PSCM），重在采購(gòu)物流及生產(chǎn)物流管理，銷售物流、回收物流工作由集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。 Company Logo L o g o 金剛公司的供應(yīng)鏈分析 ? 在汽車行業(yè)，零部件供應(yīng)物流占總物流成本的比重較大，約為30%~40%。因此，成本降低的空間也很大。 ? 在吉利金剛的項(xiàng)目中，針對(duì)供應(yīng)物流成本高的情況，分別對(duì)遠(yuǎn)距離供應(yīng)商和近距離供應(yīng)商采用了 VMI和 JITS物流管理模式，并開(kāi)發(fā)了 PSCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈 Company Logo L o g o PSCM管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能 PSCM系統(tǒng)涵蓋了采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)方面，同時(shí)還考慮了與企業(yè) ERP、MES等系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，具有功能全面、安全可靠的特點(diǎn)，通過(guò)采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商、公司分廠及相關(guān)部門(mén)，共同完成整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。 PSCM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 Company Logo L o g o PSCM管理系統(tǒng)信息平臺(tái) ? 金剛公司的采購(gòu)物流體系是以看板管理為基礎(chǔ)的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化物流供給體系，其信息平臺(tái)建立在 ERP系統(tǒng)上，通過(guò) PSCM系統(tǒng)進(jìn)行具體操作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不同位置，設(shè)置了條形碼掃描點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集動(dòng)態(tài)物料信息，由電子看板向供應(yīng)商發(fā)出物料需求信息，從而阻止物料供給。 PSCM信息平臺(tái) Company Logo L o g o PSCM管理系統(tǒng)的成效 ? 實(shí)現(xiàn)了 ERP、 SCM、第三方物流系統(tǒng)的高度集成，在集團(tuán)內(nèi)首次建立了準(zhǔn)時(shí)化物料供給體系，徹底優(yōu)化了采購(gòu)供應(yīng)鏈。 ? 搭建了以 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持的生產(chǎn)物流管理平臺(tái)，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)與生產(chǎn)同步，供應(yīng)商與金剛公司可以同步共享，進(jìn)而充分有效地為生產(chǎn)、物流、采購(gòu)服務(wù)。 ? 實(shí)現(xiàn)了看板電子化，使供應(yīng)商與制造公司之間的信息傳遞更為快捷，解決了傳統(tǒng)手工入賬不及時(shí)的弊端。 ? 可以從 PSCM系統(tǒng)中直接查看庫(kù)存信息。下發(fā)供貨指令，有推動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)式生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 ? 報(bào)廢物料信息由 PSCM直接實(shí)時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接查看相關(guān)信息并清理不良品，解決了報(bào)廢物料不能及時(shí)退回供應(yīng)商造成的物料積壓?jiǎn)栴}。 ? 應(yīng)用條形碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化，形成電子帳，為生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的改善提供了空間。 Company Logo 案例分析二： 鞍山鋼鐵集團(tuán) ? 鞍鋼始建于 1916年，前身是日偽時(shí)期的鞍山制鐵所和昭和制鋼所。 ? 經(jīng)過(guò)六十年的建設(shè)和發(fā)展 ,目前鋼鐵主業(yè)已形成鞍山、鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)三大生產(chǎn)基地的發(fā)展格局，具有鋼、鐵、鋼材 2500萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力，成為以汽車板、家電板、集裝箱板、船板、重軌、石油管、管線鋼、容器板、冷軋硅鋼等為主導(dǎo)產(chǎn)品的精品鋼材生產(chǎn)基地。能夠生產(chǎn) 16大類鋼材品種， 120個(gè)產(chǎn)品細(xì)類， 600個(gè)鋼牌號(hào)， 42023個(gè)規(guī)格的鋼材產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。 鞍鋼企業(yè)文化 ? 企業(yè)目標(biāo) ：建精品基地 創(chuàng)世界品牌 建精品基地、創(chuàng)世界品牌，是鞍鋼發(fā)展目標(biāo)的基本定位。鞍鋼作為中國(guó)國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)和世界知名企業(yè)，堅(jiān)持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對(duì)客戶的莊嚴(yán)承諾。鞍鋼將依托自有礦山資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)世界級(jí)精品鋼材生產(chǎn)基地和成套裝備技術(shù)輸出基地，在世界上創(chuàng)出中國(guó)鋼鐵企業(yè)響亮的民族品牌。 ? 企業(yè)精神： 創(chuàng)新 求實(shí) 拼爭(zhēng) 奉獻(xiàn) ? 經(jīng)營(yíng)理念： 以精品回報(bào)客戶 以誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)雙贏 ? 管理理念： 以人為本 追求卓越 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行 鞍山鋼鐵集團(tuán) 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 采用職能制： 行政組織同一層級(jí)橫向劃分為若干個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。 職能制優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)管理體系縝密嚴(yán)謹(jǐn)，層級(jí)管控，分工負(fù)責(zé)，適于大企業(yè)。 職能制缺點(diǎn)： 管理層級(jí)多，管理過(guò)細(xì)影響工作效率和執(zhí)行力。 自主創(chuàng)新建立鞍鋼 ERP系統(tǒng) ※ 鞍鋼依靠自己的技術(shù)力量于 2023年 6月完成 了 ERP系統(tǒng)（一期工程）建設(shè)，并順利投入 運(yùn)行。 (什么是企業(yè)資源計(jì)劃 ERP？ )
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