【文章內(nèi)容簡介】 工作場地。? 清潔和整理桌面。? 把文件放置到規(guī)定的地方。? 整理抽屜。? 倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。216。辦公室檢查項目? 整理：有無不用的物品。 桌子抽屜是否雜亂。 公告欄有無過期的公告。? 整頓：文件放置有無定位化。 能否隨時取出必要文件。 有無規(guī)定常用品存放場所并管理。? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 有無雜亂布置的導(dǎo)線。 垃圾是否及時倒掉。? 清潔：有無按檔案制度把文件歸檔。 有無人員工作去向板。 文件傳閱有無按規(guī)定進行。? 素養(yǎng)：有無工作計劃管理。 有無按時參加會議。 有無按規(guī)定著裝。七、推行 5S管理的組織 組織構(gòu)架 — 一把手工程? 為了加大現(xiàn)場管理的力度，單位最高管理 者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。? 各中層一把手具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。單位視各中層現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。? 中層一把手時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。 《員工 5S條例》? 穿好規(guī)范的服裝。? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。? 熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。? 做好檢測。? 隨時保持工作場地的清潔、整齊。? 認真填寫作業(yè)記錄。? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈? 了解第二日工作計劃、設(shè)備、所需材料。? 清掃工作場地，倒掉垃圾。? 離開時關(guān)燈，與同事說再見?！?5S現(xiàn)場管理考核標準》（滿分 100分）? 整理 15分? 整頓 15分? 清掃 20分? 清潔 25分? 素養(yǎng) 25分整理 15分? 通道暢通，標志線清晰。 5分? 現(xiàn)場實行定置管理。 5分? 沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護。 5分整頓 15分? 現(xiàn)場符合目視管理要求。 5分? 物品分類清楚、有標準。 5分? 合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。 5分清掃 20分? 把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。 10分? 沒有衛(wèi)生死角。 5分? 把設(shè)備擦拭干凈。 5分清潔 25分? 隨時目視，維護上述 3S活動成果。 10分? 設(shè)備達到清潔、整齊、潤滑、安全。 5分? 現(xiàn)場技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一， “ 三按 ”工作（圖紙、工藝、標準）。 10分素養(yǎng) 25分? 遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 10分? 做好檢測。 10分? 部門協(xié)作風格好。 5分日檢查表，周檢查表，月公布告示。八、推行 5S管理的方式 培訓先行 通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。日檢查日公布? 各中層都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。? 指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按 15條考核標準進行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。? 獎罰激勵機制使中層的日檢查、日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果。職能處室齊上陣職能處室都盡職盡責地配合中層做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護、工作質(zhì)量等深層次擴展。戴明環(huán)? 5S管理的基本過程 —PDCA 循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標； 第二階段是實施：按計劃腳踏實地去做； 第三階段是檢查：對策實施后，把握對策的效果 第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，實施標準化? 以上四個階段一個也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。九、 5S管理推行的步驟十一個步驟步驟一：成立推行組織步驟二：擬定推行方針及目標步驟三：擬定工作計劃步驟四：說明及教育步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢中步驟六： 5S管理導(dǎo)入實施步驟七：考評辦法確定步驟八：評比考核試行步驟九：評鑒公布及獎懲步驟十：檢討修正步驟十一：納入定期管理活動步驟一：成立推行組織? 成立推行委員會及推行辦公室? 崗位責任明確? 明確分組及責任者步驟二：擬定推行方針及目標 方針推動 5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則? 推行 5S管理、塑一流形象? 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象? 于細微之處著手，塑造公司新形象? 規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標期望之目標先予設(shè)定，做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討? 增加可使用面積 20%? 有來賓到廠參觀，不必事先作整理整頓 步驟三：擬定工作計劃– 擬定 5S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù)– 收集資料與觀摩他廠成功案例– 制定 5S管理實施辦法（獎懲辦法）– 制定要與不要的區(qū)分標準– 制定不要物處理標準– 制定 5S管理考評辦法– 其它相關(guān)規(guī)定步驟四：說明及教育? 每個部門進行教育 5S的定義及目的 5S管理實施方法 5S管理考評辦法? 新進員工報到后實施 5S強化訓練步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢? 5S管理要全員重視、參與? 最高主管的宣言? 舉辦各種活動及比賽? 海報、推行手冊步驟六： 5S管理導(dǎo)入實施? 形式 → 行事 → 習慣? 整理、整頓作戰(zhàn)（ 1）前期作業(yè)準備? 責任區(qū)域明確? 建立地、物標準? 用具和方法準備 （ 2）樣板區(qū)推行 （ 3）定點攝影 （ 4）公司 “ 洗澡 ” 運動 （ 5）區(qū)域劃分、劃線、標識 （ 6）紅牌作戰(zhàn) （ 7）目視管理 （ 8）明確 5S時間步驟七：考評辦法確定? 加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)? 考核評分方法步驟八：評比考核試行? 現(xiàn)場查核? 5S問題點質(zhì)疑、解答步驟九：評鑒公布及獎懲 依 5S管理實施辦法，并用看板公布成績，每月 實施獎懲步驟十：檢討修正 各責任部門依缺點項目改善修正 QC七手法步驟十一：納入定期管理活動中 5S管理加強月