【文章內容簡介】 目經理： ? 項目經理是公司法人代表在項目上的代理人，全權代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責任，有維護公司在項目上利益的責任，有項目經營和施工指揮權，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配權 : ? （ 1）主持編制項目管理方案，及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。 ? （ 2）協(xié)調好各方面的關系，組織好項目生產調度會、項目經濟活動分析會。 ? （ 3）控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況，確保工程投資控制目標的實現(xiàn)。 ? （ 4）全面負責整個項目的日常事務。 ? （ 5）負責材料設備采購、質量安全等各項工作。 ? （ 6）每月對下屬員工的考核 （二）項目執(zhí)行經理： ? （ 1）在項目經理的領導下，落實各項已制定的任務，負責具體執(zhí)行各項工作。 ? （ 2）監(jiān)督現(xiàn)場施工進度、質量、文明施工情況。 ? （ 3）指導技術部、深化設計部深化設計和技術工作，審核深化圖紙進度及質量。 ? （ 4）負責設備參數(shù)、功能、設備選型、合理品牌選擇，指導系統(tǒng)優(yōu)化。 ? （ 5）審核項目施工組織設計、各種專項施工方案與作業(yè)指導書，并協(xié)調解決施工中的技術問題。 ? （ 6）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究和推廣。 ? （ 7）對不合格的材料、設備經評審后作退貨處理。 ? （ 8）負責項目設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。 ? （ 9）每月對下屬員工的考核 （三）現(xiàn)場經理： ? （ 1）負責現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場質量安全各項工作，負責施工班組的管理。 ? （ 2）編制落實施工進度計劃，協(xié)調施工進度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工期如期完工。 ? （ 3）組織召開項目與生產有關的各類協(xié)調會議、負責本機電專業(yè)及其他承包商施工問題協(xié)調。 ? （ 4）負責現(xiàn)場成品保護。 ? （ 5）負責現(xiàn)場施工質量，對質量目標進行了解，落實質量責任制。 ? （ 6）負責安全文明施工管理。 （四）技術負責人： ? （ 1）編制項目施工組織設計、各種專項施工方案與作業(yè)指導書 ? （ 2）負責項目部的深化設計和技術工作，編制深化設計計劃，及深化設計進度保質保量的落實。 ? （ 3）負責深化設計部門的日常工作，分解深化設計的任務 ? （ 4）負責系統(tǒng)優(yōu)化，首先確保功能性符合要求，然后解決與精裝其他專業(yè)的矛盾。 ? （ 5）與業(yè)主、顧問、其他專業(yè)的協(xié)調問題。 ? （ 6）對已審批的圖紙對施工人員進行深化設計圖紙的交底，并指導施工。 ? （ 7）負責完成項目領導安排的與深化設計有關的其它相關工作。 （五）綜合后勤人員 ?（ 1）員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、接待工作。 ?（ 2）管理人員、施工人員的用餐安排。 ?（ 3）勞防用品的采購與發(fā)放 （六）材料倉庫管理負責人兼就地采購 ： ? （ 1）在項目經理指導下，掌握物資動態(tài)，進出臺帳，每月 25日上報項目部物資庫存臺帳，各施工班組消耗臺帳。 ? （ 2）負責現(xiàn)場另星、急需材料及配件、耗材的就地采購。 ? （ 3）建立嚴格的材料質量關，杜絕劣質產品進入現(xiàn)場。同時材料的價格、規(guī)格、數(shù)量、質保書等進行核驗。 ? （ 4）負責倉庫的日常管理。 （七）倉庫材料管理員 ? （ 1）做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。分班組每月匯總于本月 25日交項目部。 ? （ 2）建立嚴格的領料制度，杜絕私領材料。 ? （ 3）班組領料單要有項目經理、現(xiàn)場經理或技術負責人簽字。 ? （ 4）仔細保管產品合格證、質保書、證明書等文件，匯總整理后于本月 25日交技術資料員。 ? （ 5） 認真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。 ? （ 6） 隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。 ? （ 7） 做到現(xiàn)場材料分類堆放整齊，掛牌示意。 （八）施工員 ?。。 ?等等 二、施工員 （一）施工員的地位 ? （一）施工員是建筑施工管理工作在基層的具體實踐者，是完成建筑安裝施工任務的最基層的技術和組織管理人員。 ? （二）施工員是施工現(xiàn)場生產一線的組織者和管理者，在建筑施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 施工員是單位工程施工現(xiàn)場的管理中心，是施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是單位工程生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，對施工單位項目的施工負有直接責任。 ? 施工員是協(xié)調施工現(xiàn)場基層專業(yè)管理人員、勞務人員等各方面關系的紐帶，需要指揮和協(xié)調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業(yè)管理人員相互之間的關系。 ? 施工員是其分管工程施工現(xiàn)場對外聯(lián)系的紐帶。 ? 施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現(xiàn)場的信息集散中心。 （三）施工員的獨特地位決定了他與相關部門之間存在著密切的關系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 施工員與工程建設監(jiān)理。監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，所以施工員應積極配合現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。 ? 施工員與設計單位。施工單位與設計單位之間存在著工作關系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時解決施工中設計文件出現(xiàn)的問題，負責設計變更和修改預算，并參加工程竣工驗收。同時，施工員在施工過程中發(fā)現(xiàn)了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數(shù)量、質量和形式上發(fā)生了變化，應及時向上級反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協(xié)商解決，辦理設計變更與洽商。 ? 施工員與勞務關系。施工員是施工現(xiàn)場勞動力動態(tài)管理的直接責任者，負責按計劃要求向項目經理或勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同，按照計劃分配勞務