工廠設施規(guī)劃與設計方案(編輯修改稿)
2025-02-11 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這種評級是定性的，遵循以下的方法和步驟：216。由設施布置人員初步?jīng)Q定各作業(yè)單位間的關系，并經(jīng)集體討論，充分闡明理由并作出分析。216。訪問相關圖中所列作業(yè)單位的主管或上級，和充分的調(diào)查研究。216。決定密切程度的標準，并逐項把這些標準列在相關圖的理由表中。216。應允許任何人對相關圖提意見，允許多次評審、討論和修改。216。對每一對作業(yè)單位確定密切程度等級和理由 綜合考慮物流和非物流關系，確定兩種關系的相對重要性，用比值 m:n來 表示，不應超過 1:3~3:1。比值可為 3:1， 2:1， 1:1， 1:2， 1:3計算兩作業(yè)單位 i和 j之間的相關密切程度 CRijCRij =mMRij+nNRijNRij—— 非物流相互關系等級MRij——物流相互關系等級2. 綜合相關圖劃分綜合等級2. 綜合相關圖u任何一級物流強度與 X級的非物流關系綜合時，不應超過 O級。u對于一些絕對不能靠近的作業(yè)單位，相互關系可定為 XX級非物流物流建立叉 車總 裝廠作 業(yè)單 位 綜 合相互關系表加權(quán)值 m： n=1： 1建立叉 車總 裝廠作 業(yè)單 位 綜 合相互關系表建立叉 車總 裝廠作 業(yè)單 位 綜 合相互關系表作 業(yè)單 位 綜 合相互關系（ 1）進行物流分析，求得 作業(yè) 單位物流相關表 （ 2）確定作業(yè)單位間 非物流相互關系影響因素 及等級，求得作業(yè)單位相互關系表。 （ 3）確定物流與非物流相互關系的 相對重要性 （ 4） 量化 物流強度等級和非物流的密切程度等級（ 5）計算量化的所有作業(yè)單位之間 綜合相互關系 （ 6）綜合相互關系 等級劃分 （ 7）經(jīng)過調(diào)整，建立綜合相互關系表作業(yè)單位綜合相互關系表的建立步驟 作業(yè)單位劃分的大小，可用于工廠總平面布置、車間布置和服務設施布置等平面布置方法主要是 繆瑟的線型圖法和Tompkins的關系表法，、作業(yè)單位位置相關圖（ 1） 繆瑟的線型圖法方法252。四條平等線段、長度一個單位 ——兩作業(yè)單位間的 A級關系252。兩條、三個單位 ——I級；252。一條 ——O級，可不化252。U級 ——不連線；252。X級 ——折線252。三條平等線、兩個單位 ——E級 關系作 業(yè)單 位關系等 級 表示方式 同一級別的用同一長度的線段表示， 若作業(yè)單位較多，線段混亂，可以不畫 O級關系u最后，將各個部門的面積放入布置圖中， 生成空間關系圖。（ 1） 繆瑟的線型圖法252。首先將 A、 E級關系的作業(yè)單位放進布置圖中，252。按同樣的規(guī)則布置 I級關系252。但 X級必須畫出u經(jīng)過評價、修改，便獲得最終布置。作 業(yè)單 位位置相關 圖 某一作業(yè)單位綜合接近程度 =該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關系密級的總和。這個值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖上是 應該處于中心位置 還是 應該處于邊緣位置 ，綜合接近程度高的作業(yè)單位與其他作業(yè)單位相互關系總體上是比較密切的，即與大多數(shù)作業(yè)單位都比較接近綜合接近程度叉車總裝廠綜合接近程度排序表 作業(yè)單位代號1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14綜合接近程度17 7 11 18 7 3 13 21 10 4 13 7 7 14排序 3 12 7 2 11 14 5 1 8 13 6 10 9 4先將 AEIOUX關系量化為數(shù)值得 14個作業(yè)單位的綜合接近程度和按分值的排序（ 1） 繆瑟的線型圖法 分值越高，說明該作業(yè)單位越應靠近布置圖的中心位置，越低則越往邊緣。811， 45和 1112（３）與其成 A關系的 11與之相鄰 ，關系用一單位距離四條線畫出（ 1）先考慮有 A級關系的各作業(yè)單位對（２）將分值最大的作業(yè)單位 8置于中心位置（４）再取分值次高的作業(yè)單位 4它與 8和 11分別有 I和 O的關系4用 3單位長雙線與 8 用 4單位長單線與 11相連接一、處理相互關系密級為 A的作業(yè)單位對而 5與 8和 11均是 U級關系不予以考慮，在 4旁布置 5（５）處理與 4有 A級關系的 5（６）再看已布置上圖的 11與之有 A級關系有是 12，也用 4線 1距離布入12與 4， 8均為 U級關系，也不予考慮二、處理相互關系密級為 E的作業(yè)單位對（２）從 8開始，處理與８有關的作業(yè)單位７、３、１０（ １） E的作業(yè)單位對 ： 1 15 、 16 、 210 、 38 、 47
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