某地產(chǎn)采購部上半年工作總結(jié)下半年工作展望(編輯修改稿)
2025-02-10 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際執(zhí)行值比目標(biāo)值超支 2893萬元，超支率為 ％。其中由于量差導(dǎo)致的差異額為 901萬元，差異率為 %；由于價(jià)差導(dǎo)致的差異額為 1992萬元，差異率為 %。其中如果把主材的采購價(jià)格控制在目標(biāo)值以內(nèi)，則實(shí)際執(zhí)行值為 1106元 /平米，與目標(biāo)成本差異率為０ .５％，基本和目標(biāo)成本相吻合。在 “ 研發(fā)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系 ” 中成為經(jīng)濟(jì)模型的組成模塊，強(qiáng)化目標(biāo)成本對(duì)于設(shè)計(jì)和施工的指導(dǎo)和管理意義。通過 “ 深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！狈诸惪刂浦笜?biāo)初步設(shè)想：?主持類小于 2%?配合類小于 5%?協(xié)調(diào)類小于 10%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況項(xiàng)目 期數(shù) 工程內(nèi)容 方案測(cè)算 下達(dá)前 測(cè)算 下達(dá)后分 解 過程控制 分解后的調(diào)整 執(zhí)行對(duì)比西城天街 二期 建安成本 ○ ★鴻恩寺 公路投資建安成本 ○ ★金開大道天橋 建安成本 ○110項(xiàng)目 建安成本 ○紫都城 三期 建安成本 ○ 藍(lán)湖郡 小學(xué) 建安成本 ○西城天街 一期 建安成本 ○ ○ ★ 芳樹晴川 一期 建安成本 ○ ○ 紫都城 一二期 裝飾裝修 ○ ○ ○ ★觀山水 一期 建安成本 ○ ○ ○ ★ 藍(lán)湖郡 三期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期一組團(tuán) 景觀工程 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期二組團(tuán) 電氣部分（與 科對(duì)比） ○ ○ ○ ○ ○ ★工作展望目前狀況?和景觀項(xiàng)目部共同完成了景觀工程的清單單價(jià)招標(biāo)?結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，完成了重點(diǎn)分包工程的招標(biāo)工作。實(shí)施要點(diǎn)景觀工程的成本數(shù)據(jù)和承辦策略的積累和固化重點(diǎn)突破土石方、安防、防水、保溫、門窗（鋁合金／塑鋼）的關(guān)鍵分包工程的招投標(biāo)工作?？刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提高采購議價(jià)能力 實(shí)現(xiàn)景觀工程清單單價(jià)結(jié)合簽證變更包干的合同模式。 實(shí)現(xiàn)專業(yè)方式、控制結(jié)果、雇主形象等多方面的收益。v 2023年上半年造價(jià)采購部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作詳見下表 ：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2023年上半年造價(jià)采購部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況種類 項(xiàng)目 定性 定量 措施土石方 西城天街110項(xiàng)目價(jià)格基本維持了較低的水平；但目前土石方施工形成土石方施工單位 “ 寡頭 “ 經(jīng)營加大資源儲(chǔ)備安防 紫都城一二期藍(lán)湖郡二期嘗試下列招標(biāo)方式及思路： 安防子系統(tǒng)進(jìn)行分類招標(biāo)，集中采購安防對(duì)講主要設(shè)備。紫都城對(duì)講設(shè)備每戶較歷史項(xiàng)目降低 312元。嘗試直接面向生產(chǎn)廠商的招標(biāo)方式。防水 春森彼岸以外的現(xiàn)有項(xiàng)目防水招標(biāo)有所突破；統(tǒng)一了各項(xiàng)目防水作法，并進(jìn)行防水工程施工年度招標(biāo)降低 JS防水綜合單價(jià) 4元 /平方米繼續(xù)維持防水工程年度招標(biāo)方式，考察引入新資源及新材料，進(jìn)一步降低成本。保溫 藍(lán)湖郡二期觀山水一期藍(lán)湖郡三期保溫工程招標(biāo)取得突破性進(jìn)展，充分引入競爭藍(lán)湖郡二期的保溫成本較樣板區(qū)工程每平方米降低約 30元，觀山水一期的保溫成本較紫都城項(xiàng)目降低約每平方米 3元。擬繼續(xù)保持充分競爭形勢(shì)。門窗 藍(lán)湖郡三期觀山水一期鋁合金門窗招標(biāo)取得突破；前移成本控制重心至門窗設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)成本前控，改變鋁合金材料供應(yīng)方式，降低鋁合金型材對(duì)資金的提前占用。藍(lán)湖郡三期斷橋鋁合金門窗成本每平方米約降低 90元繼續(xù)加強(qiáng)門窗設(shè)計(jì)階段的成本控制，降低成本。工作展望?不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購科目進(jìn)行定期梳理，了解和分析市場(chǎng)價(jià)格和供求趨勢(shì)，確定集團(tuán)采購、區(qū)域聯(lián)動(dòng)采購、區(qū)域采購、甲控乙供等不同形式，采購部門協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進(jìn)而提高采購議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本目前狀況?完成 《 2023年度龍湖集團(tuán)集中采購聯(lián)合通知 》 ，并據(jù)此開展相關(guān)工作。實(shí)施要點(diǎn)?集中采購?年度采購?規(guī)模采購控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提高采購議價(jià)能力，v 2023年上半年造價(jià)采購部各類采購價(jià)格情況詳見下表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況采購方式 采購種類 價(jià)格比較集中采購 閥門 總體單價(jià)下降約 5％左右u－ pvc排水管 總體單價(jià)下降約 6％左右pvc電線管 總體單價(jià)下降約 6％左右柴油發(fā)電機(jī) 總體單價(jià)下降約 20％左右涂料 涂料的招標(biāo)較難，認(rèn)價(jià)也較難，還需進(jìn)一步探討涂料的采購及認(rèn)價(jià)方式；年度采購復(fù)合井蓋復(fù)合樹指井蓋取代了原有的玻璃鋼井蓋和鋼纖維砼井蓋，產(chǎn)品質(zhì)量得到控
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