關(guān)于廣州新白云國際機(jī)場建設(shè)推行項(xiàng)目總控projectcontrolling)模式的建議(編輯修改稿)
2025-02-09 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各個(gè)建設(shè)過程之間的每 一個(gè)界面影響進(jìn)度的因 素的總體策劃與控制 ~ 項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控制 建設(shè)過程與界面 控制進(jìn)度 每一個(gè)建設(shè)過程影響 進(jìn)度的因素的總體策劃與控制 進(jìn)度總 體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過 程 工 程 招 標(biāo) 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準(zhǔn) 備 過 程 工程實(shí)施的 進(jìn)度總體控制 各個(gè)建設(shè)過程之間的每一個(gè)界面影 響進(jìn)度的因素的總體策劃與控制 進(jìn)度總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過 程 工 程 招 標(biāo) 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準(zhǔn) 備 過 程 進(jìn)度總體控制1 2 3 控制進(jìn)度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個(gè)建設(shè)過程影響質(zhì)量 的因素的總體策劃與控制 各個(gè)建設(shè)過程之間的每 一個(gè)界面影響質(zhì)量的因 素的總體策劃與控制 項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控制 建設(shè)過程與界面 控制質(zhì)量 每一個(gè)建設(shè)過程影響 質(zhì)量的因素的總體策劃與控制 質(zhì)量總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過 程 工 程 招 標(biāo) 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準(zhǔn) 備 過 程 工程實(shí)施的 質(zhì)量總體控制 各個(gè)建設(shè)過程之間的每一個(gè)界面影 響質(zhì)量的因素的總體策劃與控制 質(zhì)量總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過 程 工 程 招 標(biāo) 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準(zhǔn) 備 過 程 質(zhì)量總體控制1 2 3 控制進(jìn)度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個(gè)建設(shè)過程影響投資 的因素的總體策劃與控制 各個(gè)建設(shè)過程之間的每 一個(gè)界面影響投資的因 素的總體策劃與控制 項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控制 建設(shè)過程與界面 控制投資 每一個(gè)建設(shè)過程影響 投資的因素的總體策劃與控制 投資總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過 程 工 程 招 標(biāo) 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準(zhǔn) 備 過 程 工程實(shí)施的 投資總體控制 各個(gè)建設(shè)過程之間的每一個(gè)界面影 響 投資的因素的總體策劃與控制 投資總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過 程 工 程 招 標(biāo) 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準(zhǔn) 備 過 程 投資總體控制項(xiàng)目總控信息系統(tǒng) 系統(tǒng)總控 項(xiàng)目基本信息 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息 項(xiàng)目控制函 項(xiàng)目控制規(guī)劃 項(xiàng)目控制報(bào)表 項(xiàng)目控制內(nèi)部函 項(xiàng)目控制計(jì)劃 系統(tǒng)維護(hù) 數(shù)據(jù)庫 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 體 控 制 案 例 廈門國際會(huì)展中心 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 目 標(biāo) 失 控 事 故 的 分 析 和 對 應(yīng) 采 取 的 緊 急 措 施的思 考 丁 士 昭 XM * 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 展覽開業(yè)系統(tǒng) 副總經(jīng)理 企業(yè)管理系統(tǒng) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 土地開發(fā)部 經(jīng)營部 展覽企劃部 物管會(huì) * 業(yè)主代表 外方設(shè)計(jì) 單位 中方設(shè)計(jì) 單位 設(shè)計(jì)監(jiān)理班子 施工監(jiān)理班子 這僅僅是 有關(guān)技術(shù) 審核的指 令 施工單位 n 施工單位 1 材料設(shè)備 供應(yīng)單位 1 材料設(shè)備 供應(yīng)單位 n 材料設(shè)備組 工程財(cái)務(wù)室 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組 工程管理部 合同招標(biāo)組 總工室 項(xiàng)目總控組 進(jìn) 度 業(yè) 主 方 對 進(jìn) 度 嚴(yán) 重 失 控 的 認(rèn) 識 差 業(yè) 主 方 的 指 揮 和 控 制 能 力 差 業(yè) 主 方 為 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 服 務(wù) 意 識 差 業(yè) 主 方 內(nèi) 部 個(gè) 人 利 益 和 部 門 利 益 保 護(hù) 意 識 強(qiáng) 承 包 方 對 業(yè) 主 的 信 任 差 待 完 成 的 實(shí) 物 量 和 工 作 量 與 有 限 的 施 工 時(shí) 間 的 矛 盾 大 可 施 工 面 的利 用 差 , 等 設(shè) 計(jì) , 等 合 同 , 等 物 資 情 況 嚴(yán) 重 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 工 程 進(jìn) 展 現(xiàn) 狀 工 作 量 總工 作 量 億 至 估 計(jì) 可 完 成工 作 量 億 至 () 必 須 完 成 工 程 量 億 平 均 每 月 應(yīng) 完 成 工 作 量 億 ( 億 ) 至 () 必 須 完 成 工 程 量 億 平 均 每 月 應(yīng) 完 成 工 作 量 億 ( 億 ) 幕 墻 億 智 能 化 億 安 裝 ( 含 部 分 設(shè) 備 )
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