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正文內(nèi)容

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2025-02-07 21:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 提前完成 任務(wù)拖期 前兩項任務(wù)目標(biāo)達(dá)成 績效充分 遇到麻煩 未開始 3 OPPM的實(shí)際操作 —早期報告 超支現(xiàn)象解釋與預(yù)測 系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)用處于預(yù)計意外范圍之內(nèi) 預(yù)算之內(nèi) 3 OPPM的實(shí)際操作 —中期報告 提前完成 任務(wù)拖期 與目標(biāo)一致 績效充分 預(yù)計可能拖期,需要補(bǔ)救 3 OPPM的實(shí)際操作 —中期報告 解釋誤工原因 系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)用處于預(yù)計意外范圍之內(nèi) 預(yù)算 之內(nèi) 3 OPPM的實(shí)際操作 —后期報告 任務(wù)提前完成 與目標(biāo)一致 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 需要關(guān)注 3 OPPM的實(shí)際操作 —后期報告 解釋超支原因,提出解決方法 系統(tǒng)預(yù)算超支 預(yù)算 之內(nèi) 3 OPPM的實(shí)際操作 —案例:再保險系統(tǒng) 3 OPPM的實(shí)際操作 —案例:再保險系統(tǒng) 注意事項 文字簡潔明了,避免附頁 總負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理 每份 OPPM中任務(wù)數(shù)量一般不多于 30,約為 (23)*(計劃項目周期 /報告周期 ) 負(fù)責(zé)人數(shù)量為 35人,必須包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以及骨干成員 責(zé)任明晰,一般情況下主要負(fù)責(zé)人為 1人 每項任務(wù)必須至少有一個目標(biāo)與之關(guān)聯(lián) 任務(wù)細(xì)分合理 ,體現(xiàn)出持續(xù)性 任務(wù)進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成相一致 作業(yè) 分組: 4人 /組 項目題目自選 內(nèi)容 計劃 早期報告 中期報告 晚期報告 提交時間: 謝 謝 大 家 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 08:51:1408:51:1408:512/8/2023 8:51:
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