oppm一頁紙項目管理(編輯修改稿)
2025-02-07 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始 3 OPPM的實際操作 —早期報告 超支現(xiàn)象解釋與預測 系統(tǒng)預算費用處于預計意外范圍之內(nèi) 預算之內(nèi) 3 OPPM的實際操作 —中期報告 提前完成 任務拖期 與目標一致 績效充分 預計可能拖期，需要補救 3 OPPM的實際操作 —中期報告 解釋誤工原因 系統(tǒng)預算費用處于預計意外范圍之內(nèi) 預算 之內(nèi) 3 OPPM的實際操作 —后期報告 任務提前完成 與目標一致 實現(xiàn)目標 需要關注 3 OPPM的實際操作 —后期報告 解釋超支原因，提出解決方法 系統(tǒng)預算超支 預算 之內(nèi) 3 OPPM的實際操作 —案例：再保險系統(tǒng) 3 OPPM的實際操作 —案例：再保險系統(tǒng) 注意事項 文字簡潔明了，避免附頁 總負責人為項目經(jīng)理 每份 OPPM中任務數(shù)量一般不多于 30，約為 (23)*(計劃項目周期 /報告周期 ) 負責人數(shù)量為 35人，必須包括技術負責人、業(yè)務負責人以及骨干成員 責任明晰，一般情況下主要負責人為 1人 每項任務必須至少有一個目標與之關聯(lián) 任務細分合理 ,體現(xiàn)出持續(xù)性 任務進度與目標達成相一致 作業(yè) 分組： 4人 /組 項目題目自選 內(nèi)容 計劃 早期報告 中期報告 晚期報告 提交時間： 謝 謝 大 家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 8:51:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Fe
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