珠寶行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展分析(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得到培訓(xùn)的要求不一定是公司的培訓(xùn)需求 。個(gè)人于公司利益的契合 。 ? 基于個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)是否屬于公司的當(dāng)務(wù)之急和優(yōu)先重點(diǎn) 。 ? 通過(guò)調(diào)查 ,能夠了解公司的各層次人員對(duì)于公司的基本態(tài)度和職業(yè)生涯打算 . 2)部門(mén)經(jīng)理 :本部門(mén)的培訓(xùn)需求 ? 通過(guò)調(diào)查可以了解 ,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門(mén)的人員的滿(mǎn)意度和管理癥結(jié)上他的自我判斷 。 ? 對(duì)于部門(mén)培訓(xùn)需求 ,要分清是真實(shí)需求還是虛假需求 。是雪中送炭還是錦上添花 ? ? 員工 (包括經(jīng)理個(gè)人 )的培訓(xùn)需求 ,和部門(mén)經(jīng)理對(duì)于部門(mén)的培訓(xùn)需求是否重點(diǎn)吻合 ,排序相應(yīng) ? 3)公司決策層對(duì)于培訓(xùn)的需求 ? 通常 ,在培訓(xùn)需求的數(shù)量上 ,體現(xiàn)最少 ,質(zhì)量要求很高 。 ? 站在公司的投資方和回報(bào)股東的立場(chǎng)和績(jī)效管理的角度 ,看待人力資源的發(fā)展 。 ? 很可能同員工的個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展訴求 ,甚至同具體部門(mén)的培訓(xùn)訴求不一致 . 三 , 分析 ,綜合公司培訓(xùn)需求 ? 輕重緩急排序 :按照重要性 。 ? 輕重緩急排序 :按照時(shí)效緊迫性 。 ? 輕重緩急排序 :按照資金的最大效益化 。 ? 培訓(xùn)種類(lèi)的分類(lèi)規(guī)劃 。 ? 培訓(xùn)對(duì)象的分類(lèi)規(guī)劃 。 ? 年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定 。 ? 得到公司的批準(zhǔn) ,納入財(cái)務(wù)預(yù)算 . 培訓(xùn)需求的優(yōu)先級(jí)次法 現(xiàn)狀分 差距總分 5重要( 1 5 分 )優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品知識(shí) 4 1 3 3專(zhuān)業(yè)知識(shí) 3 2 3 6溝通技能 3 2 5 10團(tuán)隊(duì)合作 2 3 3 9總分 現(xiàn)狀 =差距 差距 x 重要性 = 優(yōu)先級(jí) MBA : 個(gè)人對(duì)于績(jī)效的認(rèn)同 績(jī)效問(wèn)題是否 重要 是 否 是 否 管理需求 培訓(xùn)需求 激勵(lì) ,控制 內(nèi)部 ,外部 忽略 員工能力是否適合 培訓(xùn)需求的不同認(rèn)知 ? 是否應(yīng)當(dāng)培訓(xùn) ? ? 工作態(tài)度挺好 ? 來(lái)公司很久 ,該他
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