【文章內容簡介】 再犯，將視情況給予該員開立勸告單。有將依檢核項目製作檢核表，進行相關工作項目檢核。3 事務員專題訓練 2份 /月 　 2項公司制度專題對事務員訓練並做成報告。，進行 OA及 ERP系統(tǒng)上機測試實做，配合需 要進行相關表單填寫。有訓練成績4 課長養(yǎng)成 3人 /2023年 　 (設備保養(yǎng)管理、保養(yǎng)備 料作業(yè)、保養(yǎng)績效管理、保養(yǎng)稽核作業(yè)、預知保養(yǎng)技術運用 )。 (資材管理，進出廠管制、設備保養(yǎng)管理規(guī) 則、保養(yǎng)工作外包作業(yè)要點、預約工程作業(yè)辦法、存量管制 作業(yè)辦法、工作安全許可管理辦法、改善提案獎勵辦法及設 備保養(yǎng)規(guī)範實施要點等 )。，例如電氣、儀錶、電控等專業(yè)，以 達到多能工的能力。 (1篇 /2月 )。，培養(yǎng)能獨立作業(yè)進行相關設備檢測、調 適能力。、工作績效考核、主辦、領班、保養(yǎng)人員 養(yǎng)成。 (儀錶、 L電氣、工安等 )學習環(huán)境及執(zhí)行訓 練。有 臺測驗 60分 以上及格。 70 分以上及 格。 400分 以上。部門：電控處 工 作 內 容 與 執(zhí) 行 情 形 (預完日 )實完日項次 工作項目二 . 2023年工作計畫(2/4) 2： 1/29電控處報告部門 :設備部2023年 2月份工作報告C25項次 管理項目 目標 實際 執(zhí)行說明 數(shù)據(jù) 計算說明5 工安主辦養(yǎng)成 1人 /2023年 　 85分。 (1篇 /月 )。，觀察工作反應 /異常處理 速度。 工安知識。有 85分以上。6 電、儀、控主辦養(yǎng)成 5人 /2023年 　 85分。 (1篇 /月 )。 (例攀鋼、武鋼 )。 (1篇 /2月 )。，需具備能獨立作業(yè)進行相關 設備檢測、調適能力。、工作績效考核、領 班、保養(yǎng)人員養(yǎng)成。 (儀錶、 L電氣、工安等 ) 執(zhí)行訓練。，並擔任講師。有 85分以上。部門：電控處 工 作 內 容 與 執(zhí) 行 情 形 (預完日 )實完日項次 工作項目二 . 2023年工作計畫(3/4) 3： 1/29電控處報告部門 :設備部2023年 2月份工作報告C26項次 管理項目 目標 實際 執(zhí)行說明 數(shù)據(jù) 計算說明7 電、儀、控領班養(yǎng)成 5人 /2023年 　 85分。 (1篇 /2月 )。 (例攀鋼、武鋼 )。 (1篇 /季 )。，需具備能獨立作業(yè)進行相關設備檢測、調適能力。、工作績效考核、保養(yǎng)人員養(yǎng)成。 (儀錶、 L電氣、工安等 )執(zhí)行訓練。，並擔任助教。有 85分以上。8 電、儀、控頭手養(yǎng)成 10人 /2023年 　、說考試成績要求 85分。、寫考試成績要求 80分。 (例攀鋼、武鋼 )。，需能進行相關設備檢測、調適能力， 並配合維修工作輪班。有、說測驗 85分以上。、寫測驗 80分以上。部門：電控處 工 作 內 容 與 執(zhí) 行 情 形 (預完日 )實完日項次 工作項目二 . 2023年工作計畫(4/4) 4： 1/29電控處報告部門 :設備部2023年 2月份工作報告C27項次 管理項目 目標 實際 執(zhí)行說明 數(shù)據(jù) 計算說明9 電、儀、控二 /三手養(yǎng)成 29人 /2023年 　、說考試成績要求 85分。、寫考試成績要求 70分。，需能進行相關設備檢測、調適能力， 並配合維修工作輪班。 (預計 15人 )。有、說測驗 85分以上。、寫測驗 70分以上。10 保養(yǎng)及專業(yè)教材製作 5份 /月 　 ，製作中、越文教材。 有有訓練教材作為處內教育訓練用。11 維修技術標準 4份 /月 　 、儀、控設備維修技術標準製作。 　 　12 點檢技術標準 4份 /月 　 、儀、控設備點檢技術標準製作。 　 　13 維修作業(yè)標準 4份 /月 　 、儀、控設備維修作業(yè)標準製作。 　 　14 潤滑作業(yè)標準 4份 /月 　 、儀、控設備潤滑作業(yè)標準製作。 　 　15 維護母案委託作業(yè) 2項 /月：低壓馬達、高壓馬達、變壓器、電梯、光纖熔接、變頻器、機器人設備、電腦硬體、伺服器硬體、網(wǎng)路設備硬體、高階分析儀器等。部門：電控處 工 作 內 容 與 執(zhí) 行 情 形 (預完日 )實完日項次 工作項目三 . 人員培訓規(guī)畫協(xié)助，設計表格試填寫。，試寫如下：2/7周進德報告部門 :設備部2023年 2月份工作報告C28越籍幹部人才人員培養(yǎng)成計劃表　 　 　 　 　 　 　 　 　 製表日期： 姓 名 黎敦龍 人員代號 VNW0000268 企業(yè)到職日 現(xiàn)任 任職單位 設備部 /電控處 /鐵前 L2維修課 職務名稱 鐵前程控主辦主要工作項目、高爐廠 Level 2系統(tǒng)，軟、硬體保養(yǎng)維修工作的能力建立。、煉鋼部、廠內服務部各 Level 2系統(tǒng)資料研讀及教材製作。 ,課內同仁教育訓練。 35KV變電站 ,電機修理工廠工地工安巡檢 ,5S推行。 ,宣導公司規(guī)章制度。未來擬培養(yǎng) 任職單位 設備部 /電控處 /鐵前 L2維修課 職務名稱 課長主要工作項目、工作績效考核、主辦、領班、保養(yǎng)人員養(yǎng)成。 (設備保養(yǎng)管理、保養(yǎng)備料作業(yè)、保養(yǎng)績效管理、保養(yǎng)稽核作業(yè)、預知保養(yǎng)技術運用 )。 (儀錶、 L電氣、工安等 )學習環(huán)境及執(zhí)行訓練。 ,煉鋼部 ,廠內服務部各 Level 2系統(tǒng)，軟、硬體保養(yǎng)維修工作的執(zhí)行。 2系統(tǒng)，軟體新技術開發(fā)、硬體新品 (替代品 )測試開發(fā)。項次 施訓單位 訓練工作內容 期間 應提繳報告日期 考評成績1 電控處。7/1~7/30 8月 15日 　2 電控處 多能工別 電氣、儀錶學習訓練。 3/1~4/30 5月 15日 　3 電控處 多能工別 L1學習訓練。 5/1~6/30 7月 15日 　4 電控處 保養(yǎng)管理各項制度學習訓練。 8/1~8/30 9月 15日 　5 電控處 煉鐵部各 L2系統(tǒng)，軟體維修訓練。 9/1~10/30 11月 15日 　6 電控處 煉鋼部各 L2系統(tǒng)，軟體維修訓練。 11/1~12/30 20230115 　7 電控處 廠內服務部 L2系統(tǒng)，軟體維修訓練。 1/1~2/28(2023) 20230315 　經(jīng)營主管　廠/處長周進德課長周進德填表人周進德填表說明：，每季至少安排一個特定專題。 (正主管 )於每次特定專題訓練期滿後，應參考其所繳「訓練工作報告」 (佔 40%)及其工作表現(xiàn) (佔 60%)予以考評，以為未來正式提升時之參考依據(jù)。部門：電控處 工 作 內 容 與 執(zhí) 行 情 形 (預完日 )實完日項次 工作項目四 . 人員離職原因調查(1/2) K1/K2/K3人員可能離職原因 調查，進行分析，擬定處內後續(xù)作業(yè)方向。2/7周進德報告部門 :設備部2023年 2月份工作報告C29項次 離職原因 原因分析 處內後續(xù)做法1 離家太遠 K1/K2於胡志明、河內招募， 部份人員家庭離河靜遠。，自己 無獨立的想法，希望父母再照顧及 安排。，每月座談，須注意生活及日 常關懷。2 河靜地區(qū)生活不發(fā)達，各項都不 方便。、物價拉高、生活費用 較高。宣導建立越籍同仁儲蓄的觀念，為日後成家做準備。3無實際工作，讀書太無聊。，此因素不 存在。部門：電控處 工 作 內 容 與 執(zhí) 行 情 形 (預完日 )實完日項次 工作項目四 . 人員離職原因調查(2/2)2/7周進德報告部門 :設備部2023年 2月份工作報告C30項次 離職原因 原因分析 處內後續(xù)做法4 情不佳 不夠。，對 部門主管較嚴的管理方式（軍隊 式）不習慣。，私下 不接觸，不深入了解越南同仁。 K3因中文較佳，工作量較大， 負責接命令，推動工作執(zhí)行，感 覺壓力大。，可快速溝通。 念，視同自己兄弟共同合作提升能力。5（ 2年） 執(zhí)行 2年調基本薪資結構，造成未調 薪印象、無差異性。薪。，如 200萬薪水調 整及優(yōu)良講師作業(yè)，尙未落實。，同住在 宿舍區(qū)，各類比較多。， 要儘量精準及落實。，好好利用越籍同 仁互傳訊息的習性。部門：電控處 工 作 內 容 與 執(zhí) 行 情 形 (預完日 )實完日項次 工作項目五 . 試車協(xié)助工作 Linde系統(tǒng)與海豐 EG4廠的空分線（簡稱 ASP4)製程相同，設備 容量較 ASP4大一些。 PID圖（ 105頁）、 L1控制 System（ Yokogawa DCS)資料供研讀。： 。 。 （ 45頁）研究。 。 L1控制系統(tǒng)界面 研究。，已商請公用 廠協(xié)助，請 Linde儘快提供。 3月初針對控