圖書館管理信息系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-02-05 02:48 本頁面
【文章內容簡介】 審 過程評審的具體依據參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項目中的所有活 動都在實施范圍內。根據公司質量保證體系和本項目特點，確定 項目執(zhí)行過程如下： ? 項目規(guī)劃過程及產品標準 ? 項目跟蹤管理過程 ? 需求分析過程及產品標準 ? 系統(tǒng)設計過程及產品標準 ? 詳細設計過程及產品標準 ? 調試運行過程及產品標準 ? 代碼檢查過程及產品標準 ? 產品集成測試過程及代碼標準 ? 開發(fā)環(huán)境中執(zhí)行規(guī)則 ? 測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則 ? 質量保證過程及其標準 ? 配置管理過程及其標準 質量控制活動 ? 包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試、由開 發(fā)人負責。 ? 在編寫代碼時進行同步單元測試，要達到分支覆蓋。 ? 通過單元測試和編碼檢查后，應提交給測試部門進行集 成測試和系統(tǒng)測試。 ? 測試應達到質量目標要求，軟件發(fā)布時應達到測試通過 準則的要求。 質量保證人員日常的匯報途徑如下： 將發(fā)現(xiàn)的問題通知項目經理，協(xié)調糾正措施。 將項目蛆內不能協(xié)調的問題匯報給高理者，由高級管理 者協(xié)解決。 將日常工作和過程數據匯報給質量經理，由其統(tǒng)一收集 并進行統(tǒng)計。 質量保證的報告途徑 、維護和保存 ? 項目組應當保留項目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級周報、各級會議記錄 。 ? 對于項目中問題的處理也需要形成記錄保存。 ? 每周由質量保證人員據任務清單的審計任務 進行審計活動，并收集各活動的過程數據。 七、項目人力資源計劃 項目經理：統(tǒng)籌規(guī)劃，處理項目開發(fā)過程中遇到的各種突 發(fā)情況 系統(tǒng)測試員：及時發(fā)現(xiàn)并處理軟件運行過程中所遇到的問題 模塊設計員：使用 UML、 Visio、 Rational Rose等相關軟件建模工具對軟件進行模塊設計 系統(tǒng)分析員：使用 SQL SERVER數據庫的設計與開發(fā) 調試分析員：熟悉需求調試，具備較強的業(yè)務流程及業(yè)務分析能力 1st. 項目組織結構及職責 2nd 責任分配矩陣 RAM P表示某項特定工作細目的主要負責人。 S表示次要負責人或輔助人員。 由“資源圖表”可看出，項目經理、系統(tǒng)測試員和調試分析員存在過度分配的狀況，下圖為項目經理的資源圖標，可看出項目經理在2023年 4月存在過度分配狀況。 3rd. 人力資源管理 通過“工具 資源調配”對項目經理的工作進行調配，使過度分配現(xiàn)象消失，以項目經理為例，下圖為進行資源調配后的結果： 3rd. 人力資源管理 4th 項目人員計劃 通過資源調配使過度調配情況消失后，得到最終項目人員工作計劃 八、項目溝通計劃 在項目進程中，項目相關人員需要了解各種類型信息。 1開發(fā)人員：需要了解需求分析的調查報告、軟件開發(fā)計劃 安排及開發(fā)所需時間限制。 2項目經理：需要了解項目計劃各階段的實施情況、項目進程中出現(xiàn)的問題、任務的完成情況及項目干系人與項目團隊的溝通信息情況。 3項目發(fā)起人：需要了解項目的經濟可行性報告，成本預算情況及項目時間規(guī)劃。 4高層領導：需要了解項目里程碑事件的完成
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